Av1 2015.1 GESTAO DE PROJETOS TECNOLOGICOS

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1.
		Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD. (Ref.: 201302526895)
		1 ponto
	
	
	
	
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
	
	
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
	
	
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão
	
	
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	
	
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
	
	
		2.
		Quais os elementos da tripla restrição (Ref.: 201302728326)
		1 ponto
	
	
	
	
	Escopo, Qualidade e Custos
	
	
	Escopo, Tempo, Custo, Qualidade e Satisfação do Cliente
	
	
	Escopo, Tempo e Custo
	
	
	NRA
	
	
	Escopo, Tempo e Qualidade
	
	
		3.
		Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?  (Ref.: 201302134831)
		1 ponto
	
	
	
	
	Gerente de projetos.
	
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	
	Coordenador de projetos.
	
	
	A equipe de projeto.
	
	
	Gerente funcional. .
	
	
		4.
		Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em (Ref.: 201302134822)
		1 ponto
	
	
	
	
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	
	
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	
		5.
		Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?  (Ref.: 201302134843)
		1 ponto
	
	
	
	
	Iniciação
	
	
	Encerramento
	
	
	Execução
	
	
	Controle
	
	
	Planejamento
	
	
		6.
		Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?  (Ref.: 201302134849)
		1 ponto
	
	
	
	
	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	
	5 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	
	5 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	
	9 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	
		7.
		Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?  (Ref.: 201302134851)
		1 ponto
	
	
	
	
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
	
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.
	
	
	Todas as respostas anteriores estão corretas.
	
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
	
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
	
	
		8.
		Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido?  (Ref.: 201302134852)
		1 ponto
	
	
	
	
	Plano de contingência.
	
	
	Análise dos stakeholders.
	
	
	Plano do projeto.
	
	
	Termo de abertura do projeto.
	
	
	Plano de riscos.
	
	
		9.
		Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?  (Ref.: 201302134859)
		1 ponto
	
	
	
	
	Lista de atividade
	
	
	EAP
	
	
	Declaração do escopo
	
	
	Encerramento do projeto
	
	
	Declaração de trabalho
	
	
		10.
		Antes de fazer a declaração de escopo é preciso: (Ref.: 201302134857)
		1 ponto
	
	
	
	
	Analisar o produto.
	
	
	Criar a EAP.
	
	
	Analisar o perfil dos funcionários.
	
	
	Definir as atividades.
	
	
	Documentar os requisitos do cliente.