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Fechar Avaliação: CCE0212_AV1_201202082319 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201202082319 - ROLF PREBEN SCHMIDT Professor: GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI Turma: 9001/AH Nota da Prova: 8,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 1 Data: 16/04/2015 10:26:43 1a Questão (Ref.: 201202199457) Pontos: 0,5 / 0,5 Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: Desenvolvimento de um novo produto/serviço. Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. Manutenção programada de um elevador. Construção de um prédio, prédio, etc. Uma campanha para um cargo político. 2a Questão (Ref.: 201202267275) Pontos: 0,5 / 0,5 omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos: cronograma, esboço e infraestrutura. financeiro e cronograma tempo, projeto e pessoas. processos. pessoas e ferramenta de apoio. projeto, esboço e financeiro. 3a Questão (Ref.: 201202199462) Pontos: 0,5 / 0,5 Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? Matriz forte Matriz Fraca Composta Funcional Projetizada 4a Questão (Ref.: 201202199459) Pontos: 0,5 / 0,5 A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? Todos tem o mesmo poder Gerente de projetos Ninguém tem qualquer poder Gerente Funcional Coordenador de Projetos 5a Questão (Ref.: 201202199465) Pontos: 1,0 / 1,0 Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? Execução Planejamento Controle Encerramento Iniciação 6a Questão (Ref.: 201202199467) Pontos: 1,0 / 1,0 No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos? Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento 7a Questão (Ref.: 201202199471) Pontos: 1,0 / 1,0 Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses. Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: Somente a primeira está correta Todas elas estão corretas Somente a terceira e a quarta estão corretas Somente a segunda está correta Somente as duas primeiras estão corretas 8a Questão (Ref.: 201202199468) Pontos: 1,0 / 1,0 Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos : A- Retorno financeiro do Investimento B- Conformidade com as leis e regulamentos C- Aumento da qualidade D- Alinhamento com o plano estratégico E- Aumento da eficiência organizacional Qual das alternativas abaixo está correta: Apenas A, C, D e E estão corretas Apenas A, B, C e D estão corretas Apenas B, C, D e E estão corretas Todas as alternativas estão corretas Apenas A, B, C e E estão corretas 9a Questão (Ref.: 201202199475) Pontos: 1,0 / 1,0 O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos? 1-Organograma do projeto; 2- Matriz de responsabilidades; 3- Matriz de Riscos; 4- EAP Somente 1, 2 e 4 Somente 2 e 4 Somente 1 e 2 1, 2, 3 e 4 Somente 3 e 4 10a Questão (Ref.: 201202199482) Pontos: 1,0 / 1,0 Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final. Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho? Encerramento do projeto Declaração de trabalho Declaração do escopo Lista de atividade EAP
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