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Av1 GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

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30/05/2016 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=122532750&p1=201201248141&p2=1390553&p3=CCE0212&p4=102393&p5=AV1&p6=11/04/2016&p10=37287001 1/4
 
Avaliação: CCE0212_AV1_201201248141 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201201248141 ­ BRUNO NEVES CRISPIM
Professor: IVAN DA CUNHA SANTOS Turma: 9005/JC
Nota da Prova: 9,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 11/04/2016 14:00:17
  1a Questão (Ref.: 201202043161) Pontos: 1,0  / 1,0
Quais as três características de um projeto
Temporário, Mensurável e Realizável
NRA
Gera um resultado único, Mensurável e Realizável
Contínuo, Mensurável e Realizável
  Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente
  2a Questão (Ref.: 201202043167) Pontos: 1,0  / 1,0
Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos
As etapas de um Projeto
NRA
As operações de um Projeto
As partes do Projeto
  Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
  3a Questão (Ref.: 201201381867) Pontos: 0,0  / 1,0
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
Composta
Matriz forte
  Matriz Fraca
Funcional
  Projetizada
  4a Questão (Ref.: 201201381864) Pontos: 1,0  / 1,0
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
30/05/2016 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=122532750&p1=201201248141&p2=1390553&p3=CCE0212&p4=102393&p5=AV1&p6=11/04/2016&p10=37287001 2/4
Todos tem o mesmo poder
Coordenador de Projetos
Gerente de projetos
Ninguém tem qualquer poder
  Gerente Funcional
  5a Questão (Ref.: 201201381870) Pontos: 1,0  / 1,0
Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que
documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser
monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização
para agir?
Encerramento
Execução
Planejamento
Controle
  Iniciação
  6a Questão (Ref.: 201201381872) Pontos: 1,0  / 1,0
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de
freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do
gerenciamento de projetos?
  Iniciação ­ Planejamento ­ Execução ­ Monitoramento ­ Encerramento
Iniciação ­ Planejamento ­ Monitoramento ­ Execução ­ Encerramento
Planejamento ­ Iniciação ­ Monitoramento ­ Execução ­ Encerramento
Monitoramento ­ Iniciação ­ Planejamento ­ Execução ­ Encerramento
Iniciação ­ Encerramento ­ Planejamento ­ Monitoramento ­ Execução
  7a Questão (Ref.: 201201381876) Pontos: 1,0  / 1,0
Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o
entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1­ Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2­ Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3­ Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4­ Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
Somente a segunda está correta
Somente a primeira está correta
Todas elas estão corretas
Somente a terceira e a quarta estão corretas
  Somente as duas primeiras estão corretas
  8a Questão (Ref.: 201201381873) Pontos: 1,0  / 1,0
30/05/2016 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=122532750&p1=201201248141&p2=1390553&p3=CCE0212&p4=102393&p5=AV1&p6=11/04/2016&p10=37287001 3/4
Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar
projetos :
A­ Retorno financeiro do Investimento
B­ Conformidade com as leis e regulamentos
C­ Aumento da qualidade
D­ Alinhamento com o plano estratégico
E­ Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
Apenas A, C, D e E estão corretas
  Todas as alternativas estão corretas
Apenas A, B, C e E estão corretas
Apenas B, C, D e E estão corretas
Apenas A, B, C e D estão corretas
  9a Questão (Ref.: 201201381880) Pontos: 1,0  / 1,0
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades
do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1­Organograma do projeto;
2­ Matriz de responsabilidades;
3­ Matriz de Riscos;
4­ EAP
1, 2, 3 e 4
Somente 1, 2 e 4
Somente 3 e 4
  Somente 1 e 2
Somente 2 e 4
  10a Questão (Ref.: 201201381887) Pontos: 1,0  / 1,0
Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para
desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes
menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
Declaração de trabalho
Lista de atividade
Declaração do escopo
Encerramento do projeto
  EAP
Período de não visualização da prova: desde 22/03/2016 até 24/05/2016.
 
30/05/2016 BDQ Prova
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=122532750&p1=201201248141&p2=1390553&p3=CCE0212&p4=102393&p5=AV1&p6=11/04/2016&p10=37287001 4/4