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1a Questão (Ref.: 201002829024) Pontos: 1,0 / 1,0 Quais as três características de um projeto Gera um resultado único, Mensurável e Realizável Contínuo, Mensurável e Realizável Temporário, Mensurável e Realizável NRA Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente 2a Questão (Ref.: 201002829030) Pontos: 1,0 / 1,0 Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos As operações de um Projeto As etapas de um Projeto Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento As partes do Projeto NRA 3a Questão (Ref.: 201002167730) Pontos: 1,0 / 1,0 Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? Projetizada Matriz Fraca Funcional Matriz forte Composta 4a Questão (Ref.: 201002167727) Pontos: 1,0 / 1,0 A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? Coordenador de Projetos Gerente de projetos Ninguém tem qualquer poder Todos tem o mesmo poder Gerente Funcional 5a Questão (Ref.: 201002167733) Pontos: 1,0 / 1,0 Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? Iniciação Controle Planejamento Execução Encerramento 6a Questão (Ref.: 201002167735) Pontos: 1,0 / 1,0 No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos? Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução 7a Questão (Ref.: 201002167739) Pontos: 1,0 / 1,0 Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses. Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: Somente a terceira e a quarta estão corretas Todas elas estão corretas Somente a segunda está correta Somente a primeira está correta Somente as duas primeiras estão corretas 8a Questão (Ref.: 201002167736) Pontos: 1,0 / 1,0 Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos : A- Retorno financeiro do Investimento B- Conformidade com as leis e regulamentos C- Aumento da qualidade D- Alinhamento com o plano estratégico E- Aumento da eficiência organizacional Qual das alternativas abaixo está correta: Apenas A, B, C e D estão corretas Todas as alternativas estão corretas Apenas A, C, D e E estão corretas Apenas B, C, D e E estão corretas Apenas A, B, C e E estão corretas 9a Questão (Ref.: 201002167743) Pontos: 1,0 / 1,0 O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos? 1-Organograma do projeto; 2- Matriz de responsabilidades; 3- Matriz de Riscos; 4- EAP 1, 2, 3 e 4 Somente 1 e 2 Somente 2 e 4 Somente 3 e 4 Somente 1, 2 e 4 10a Questão (Ref.: 201002167750) Pontos: 1,0 / 1,0 Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final. Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho? EAP Declaração de trabalho Lista de atividade Encerramento do projeto Declaração do escopo
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