AV1 GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

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Avaliação: CCE0212_AV1_201301758809 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 
	Professor:
	IVAN DA CUNHA SANTOS
	Turma: 9005/BP
	Nota da Prova: 7,5 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 2  Data: 10/10/2015 15:22:00
	
	 1a Questão (Ref.: 201302403448)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.
		
	
	É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
	 
	É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização.
	
	Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
	
	Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302011382)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia?
		
	
	O custo previsto.
	
	Um bom nível de aceitação do cliente.
	 
	O país ser tropical.
	
	O tempo estimado.
	
	Aspectos culturais
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302548697)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
		
	 
	Pouco ou nenhum
	
	Autoridade e poder totais
	
	Equilibrado entre autoridade e poder
	
	Autoridade e poder quase totais
	 
	Autoridade e poder medianos
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302011395)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Está correta afirmar sobre organização funcional que
		
	 
	utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
	
	ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
	
	todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto.
	
	os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
	
	o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302011424)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
		
	
	Monitoramento
	
	Iniciação
	 
	Execução
	
	Planejamento
	
	Controle
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302077561)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
		
	
	é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto.
	
	realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
	
	finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
	 
	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
	
	fazer aquisições e o cronograma das atividades.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302011431)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	Somente a primeira está correta
	
	Todas elas estão corretas
	
	Somente a segunda está correta
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301943610)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	Todas elas estão corretas
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	Somente a primeira está correta
	
	Somente a segunda está correta
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302079078)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
		
	
	Riscos
	
	Tempo
	
	Aquisições
	 
	Escopo
	
	Qualidade
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302078567)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables?
		
	
	Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
	 
	Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
	
	Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
	
	Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
	
	Garantia de que os riscos sejam indefinidos.