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22/10/2015 Estácio data:text/html;charset=utf8,%3Ctable%20width%3D%22650%22%20border%3D%220%22%20align%3D%22center%22%20cellpadding%3D%225%22%… 1/3 Fechar Avaliação: CCE0212_AV1_201001205693 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201001205693 LUCAS DA SILVA BRITO Professor: GIOVANNI MASSIMO MARIA ROSSI Turma: 9004/BO Nota da Prova: 7,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 1 Data: 16/10/2015 07:22:18 1a Questão (Ref.: 201001335169) Pontos: 0,5 / 0,5 Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos prédefinidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. Uma campanha para um cargo político. Desenvolvimento de um novo produto/serviço. Construção de um prédio, prédio, etc. Manutenção programada de um elevador. 2a Questão (Ref.: 201001402987) Pontos: 0,5 / 0,5 omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos: tempo, projeto e pessoas. financeiro e cronograma projeto, esboço e financeiro. cronograma, esboço e infraestrutura. processos. pessoas e ferramenta de apoio. 3a Questão (Ref.: 201001335174) Pontos: 0,5 / 0,5 Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? Composta Projetizada Matriz forte Matriz Fraca Funcional 4a Questão (Ref.: 201001335171) Pontos: 0,0 / 0,5 A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma Rodrigo.Salgado Realce Rodrigo.Salgado Realce Rodrigo.Salgado Realce 22/10/2015 Estácio data:text/html;charset=utf8,%3Ctable%20width%3D%22650%22%20border%3D%220%22%20align%3D%22center%22%20cellpadding%3D%225%22%… 2/3 é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? Gerente Funcional Coordenador de Projetos Gerente de projetos Ninguém tem qualquer poder Todos tem o mesmo poder 5a Questão (Ref.: 201001335177) Pontos: 1,0 / 1,0 Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? Execução Encerramento Iniciação Planejamento Controle 6a Questão (Ref.: 201001335179) Pontos: 1,0 / 1,0 No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos? Iniciação Planejamento Monitoramento Execução Encerramento Planejamento Iniciação Monitoramento Execução Encerramento Iniciação Planejamento Execução Monitoramento Encerramento Iniciação Encerramento Planejamento Monitoramento Execução Monitoramento Iniciação Planejamento Execução Encerramento 7a Questão (Ref.: 201001335183) Pontos: 1,0 / 1,0 Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto: 1 Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2 Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3 Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4 Restrições: São hipóteses. Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: Somente a primeira está correta Somente as duas primeiras estão corretas Somente a terceira e a quarta estão corretas Todas elas estão corretas Somente a segunda está correta Rodrigo.Salgado Realce Rodrigo.Salgado Realce Rodrigo.Salgado Realce Rodrigo.Salgado Realce 22/10/2015 Estácio data:text/html;charset=utf8,%3Ctable%20width%3D%22650%22%20border%3D%220%22%20align%3D%22center%22%20cellpadding%3D%225%22%… 3/3 8a Questão (Ref.: 201001335180) Pontos: 1,0 / 1,0 Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos : A Retorno financeiro do Investimento B Conformidade com as leis e regulamentos C Aumento da qualidade D Alinhamento com o plano estratégico E Aumento da eficiência organizacional Qual das alternativas abaixo está correta: Apenas B, C, D e E estão corretas Apenas A, B, C e D estão corretas Apenas A, B, C e E estão corretas Todas as alternativas estão corretas Apenas A, C, D e E estão corretas 9a Questão (Ref.: 201001335187) Pontos: 1,0 / 1,0 O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos? 1Organograma do projeto; 2 Matriz de responsabilidades; 3 Matriz de Riscos; 4 EAP Somente 3 e 4 Somente 1 e 2 Somente 1, 2 e 4 Somente 2 e 4 1, 2, 3 e 4 10a Questão (Ref.: 201001335194) Pontos: 1,0 / 1,0 Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final. Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho? Declaração do escopo EAP Lista de atividade Encerramento do projeto Declaração de trabalho Rodrigo.Salgado Realce Rodrigo.Salgado Realce Rodrigo.Salgado Realce
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