Objetiva Projeto e Desenvolvimento de Produto

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Objetiva Projeto e Desenvolvimento de Produto – Julho/2016
Questão 1/10
A analise de FFOA, que se divide em quatro pilares, forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, sendo que as duas primeiras normalmente são atribuídas e fatores externos a empresa e as duas ultimas a fatores internos da empresa, em um projeto devemos conhecer bem estas características. Marque a característica de relaciona de maneira errônea o pilar e seu exemplo:
	
	A
	expansão do mercado – OPORTUNIDADE – fator externo
	
	B
	aumento da concorrência -  AMEAÇA – fator externo
	
	C
	Baixa reputação da marca – FORÇA – fator interno
Você acertou!
resposta letra “c” – uma baixa reputação da marca não seria uma força e sim uma fraqueza.
	
	D
	falta de retenção dos atuais clientes – FRAQUEZA – fator interno
	
	E
	pequena margem de lucro – FRAQUEZA – fator interno
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Questão 2/10
A teoria da localização tem diversos enfoques um destes ligados direto ao mercado de venda no varejo, para tal algumas características devem ser observadas, marque a alternativa errada:
	
	A
	tamanho e infraestrutura, devem ser pensados para adequar a necessidade ao publico alvo;
	
	B
	facilidade de acesso e volume de tráfego, quanto maior a movimentação nesta região, mas seu produto estará exposto e com uma boa facilidade de 
acesso pode se tornar um diferencial
	
	C
	nível de ruído e facilidade de comunicação, estão ligadas a gestão das pessoas da empresa a ser implantada, uma gestão deverá ter uma boa comunicação 
com seus funcionários.
Você acertou!
letra “c” pois em relação a gestão a proposição está correta, porém o enfoque é localização do empreendimento, ou seja menos ruídos geram um ambiente mais 
agradável onde pode haver uma maior facilidade de comunicação potencializando as vendas.
	
	D
	conforto e segurança,  os clientes buscam estas duas características e na maioria das vezes ambas se tornam um diferencial principalmente em grandes 
cidades onde os índices de criminalidade são altos
	
	E
	custos de aluguel e taxas, um aluguel e taxas, como por exemplo condomínio no caso de lojas dentro de uma galeria comercial, pode trazer ônus para o 
produto e isto pode inviabilizar as vendas.
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Questão 3/10
Um projeto pode ser classificado por inúmeras finalidades, para angariar fundos sejam de investidores internos que aprovarão a implantação de seu projeto ou de investidores externos que liberarão os recursos para seus projetos, verifique as afirmativas a seguir:
I) Finalidade de implantação, ampliação, modernização e realocação de empresas; tem como exemplo um projeto de transferência de uma fábrica da região Sul para a região Norte do País;
II) Finalidade de adoção de Sistemas de Gestão de Qualidade Total; tem como exemplo a implantação de uma norma Internacional de Sistemas de Gestão com o caso da ISO 9001.
III) Finalidade de conservação de energia e meio ambiente; tem como exemplo um projeto de diminuição dos impactos ambientais do produto da empresa.
Marque a alternativa correta:
	
	A
	somente a alternativa I está correta;
	
	B
	somente a alternativa III está correta
	
	C
	somente as alternativas I e III estão corretas
	
	D
	somente as alternativas II e III estão corretas
	
	E
	as alternativas I, II e III estão corretas
Você acertou!
todas as alternativas estão corretas no que concerne a finalidade de projetos
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Questão 4/10
Conforme os estudos do processo de trade-off a empresa por vezes precisa se abster de determinadas características para poder se posicionar no mercado de maneira estratégica e maximizar seus lucros, assinale a situação abaixo onde a empresa terá a menor vantagem competitiva:
	
	A
	Produto de baixo custo porém com produção elevada
	
	B
	Produto de baixa produção porém diferenciado para o cliente
	
	C
	Produto de baixo custo com diferencial para o cliente
	
	D
	Produto de baixa produção e com baixa diferenciação para o cliente
Você acertou!
alternativa “d” pois a menor vantagem competitiva se dará em produtos com baixa produção por vezes artesanais e aos quais tem grande oferta ao cliente não
 possuindo um diferencial que deveria maximizar sua lucratividade
	
	E
	Produto diferenciado para o cliente e com alta produção
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Questão 5/10
A análise do ciclo de vida é uma técnica para avaliação dos aspectos ambientais e dos impactos potenciais associados a um produto, compreendendo etapas que vão desde a retirada da natureza das matérias-primas elementares que entram no sistema produtivo (berço) à disposição do produto final (túmulo), porém atualmente estamos buscando fazer com que este ciclo tem a maior quantidade de revoluções (voltas) possíveis, para tal assinale a alternativa que é o elo entre o final e o início do ciclo de vida de um produto:
	
	A
	embalagem do produto após sua fabricação
	
	B
	utilização do produto
	
	C
	manufatura do produto
	
	D
	transporte do produto ao cliente
	
	E
	reciclagem e recuperação
Você acertou!
letra “e” pois o produto que antes tinha seus fins marcados para os referidos lixões atualmente podem ser recuperados ou reciclados por vezes entrando novamente
 na fabricação do produto garantindo a continuidade deste ciclo.
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Questão 6/10
Uma das maiores ferramentas no desenvolvimento de projeto é a utilização correta das lições apreendidas, para tal o responsável de projeto deve estar atento a uma série de fatores críticos do sucesso, dentre os fatores que estão descritos abaixo assinale a única alternativa FALSA:
	
	A
	hierarquizados ou priorizados;
	
	B
	amplamente difundidos na organizarão;
	
	C
	em grande número (acima de 20);
Você acertou!
a alternativa “c” está errada pois quanto maior o numero escolhido de FCSs menor será a atenção individual para fazê-lo efetivo, portanto sendo necessário a escolha 
de um numero pequeno de fatores, sugere-se no máximo 10.
	
	D
	devem ser mensuráveis;
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Questão 7/10
Antes de medir o desempenho de um projeto devemos verificar sua viabilidade em relação ao critérios de Marketing (mercadológicos), Produção (processo de fabricação) e Finanças (definição de recursos monetários), para tal marque a única alternativa que não correlaciona corretamente os critérios com suas características.
	
	A
	Quanto a Viabilidade em Produção – É importante possuir as capacitações necessárias para produzir as peças;
	
	B
	Quanto a Aceitabilidade de Finanças – É importante termos um retorno econômico abaixo dos praticados pelo indicadores de mercado;
Você acertou!
letra “b” – pois é importante trabalharmos com indicadores de retorno econômico “acima” dos indicadores normais de mercado pois senão os investidores vão
preferir deixar seu recursos em bancos ou outras instituições financeiras.
	
	C
	Quanto a Vulnerabilidade em Marketing – É importante buscar com o menor risco de quebra do mercado para maximizar as possibilidade de ganhos no
 projeto;
	
	D
	Quanto a Vulnerabilidade de Finanças – É importante prover recursos para eventuais ajustes de projeto;
	
	E
	Quanto a Aceitabilidade de Produção – É importante planificarmos as necessidades de mudanças nos processos produtivos com layouts, procedimentos, 
etc.
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Questão 8/10
Quando ocorre a definição de projeto, devemos não somente nos aplicarmos as definições técnicas mas também a outras características como seu lançamento. Marque a alternativa que corresponde a ordem de ações que uma empresa deve fazer ao lançar um determinado produto.
	
	A
	Identificar a demanda, planejamento com base em seus objetivos, conceber o produto de forma criativa e inovadora, considerar o cliente (público- alvo) 
e avaliando todos os riscos do processo.
R: letra a é a única alternativa correta, principalmente pelo fato que devemos sempre antes de qualquer lançamento identificar a demanda para não gerar demais
 estratégias erradas e colocar em risco o andamento do projeto.
	
	B
	Avaliar os riscos do
processo, planejamento com base em seus objetivos, conceber o produto de forma criativa e inovadora, considerar o cliente 
(público- alvo) e avaliando todos os riscos do processo, identificar a demanda
	
	C
	Definir o projeto, lançar e fazer uma boa campanha de marketing
	
	D
	Fazer uma boa campanha de marketing, lançar o produto e fazer os ajustes em adequação ao mercado
�
Questão 9/10
O princípio da criatividade é bastante conhecido porém muitas instituições tem ideias criativas mas que por vezes acabam não sendo as mais efetivas, dentre as 05 etapas da criatividade conforme exposto nas alternativas abaixo, marque a alternativa onde devemos analisar esta efetividade:
	
	A
	Inspiração inicial
	
	B
	Preparação
	
	C
	Incubação
	
	D
	Verificação
Você acertou!
Durante a fase de verificação após a ideia inicial precisamos analisar os aspectos efetivos do trabalho fazendo protótipos e até questionando usuários afim de 
entender se esta é uma solução criativa e também efetiva.
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Questão 10/10
A ferramenta MESCRAI (modifique, elimine, substitua, crie, rearranje, adapte e inverta) pode ser aplicada em diversos tipos de projetos tanto para serviços quanto para produtos, marque a única alternativa que não está ligada a ferramenta:
	
	A
	Ferramenta voltada a criatividade e busca de novas ou melhoria de atuais soluções;
	
	B
	Pode ser utilizada em produtos ou serviços;
	
	C
	Para sua avaliação e análise são necessários grandes aportes monetários pela empresa;
Você acertou!
letra “c” – a avaliação e análise da ferramenta MESCRAI é muito simples, e não há necessidade de grandes aportes bastando uma equipe com conhecimento do 
método e aplicada na busca de soluções.
	
	D
	Aplicação do MESCRAI pode ser realizado por qualquer departamento bastando o conhecimento do métodos e aplicação da equipe;
	
	E
	A ferramenta se bem aplicada pode trazer grandes lucros por gerar soluções criativas para problemas novos ou já existentes.
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