INTRODUÇÃO A ADM AV

Prévia do material em texto

GST0580_AV_201512226416 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
	Avaliação: AV
	Aluno: 201512226416 - CAMILA GONÇALVES DE OLIVEIRA
	Nota da Prova: 5,0    Nota de Partic.: 0     Av. Parcial.: 2     Data: 13/11/2015 18:09:52 (F)
	
	 1a Questão (Ref.: 582438)
	Pontos:  1,5
	As organizações são concebidas como parte de um universo, já que qualquer alteração que acontece no ambiente externo poderá afetá-las e vice-versa. Esse ambiente externo é dividido em dois. Como são denominados estes dois níveis do ambiente externo? Qual a diferença entre estes dois níveis?
		
	
Gabarito: O primeiro é constituído pelos elementos que atuam de forma indireta na organização, sendo denominado ambiente indireto, ambiente geral, macro ambiente ou ambiente maior. O segundo constitui-se dos elementos que atuam de forma direta na organização e é chamado de ambiente direto, operacional ou específico.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 699900)
	Pontos: 1,5
	A área de Recursos Humanos deixou de ter uma atuação estritamente funcional, passando a ter também uma responsabilidade estratégica e a manter um relacionamento mais estreito com as áreas de negócio das empresas. Dessa forma, que ações essa área deve tomar para ajudar a empresa a atingir seus objetivos de negócio?
		
	
Gabarito: Deve estar alinhada com a evolução no modo como são administradas as empresas em uma economia globalizada, compatibilizando as necessidades do negócio com a diversidade e o novo perfil profissional desejado e necessário em uma época de mudanças contínuas.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 53500)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As funções da Administração (Planejamento, Organização, Controle e Direção) ocorrem nas empresas de que forma? Assinale a alternativa CORRETA.
		
	
	Em uma ordem determinada.
	
	Independentemente uma das outras.
	 
	Continuamente e estão interligadas.
	
	Continuamente e são independentes
	
	Apenas em alguns momentos na vida da empresa.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 235726)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. Podemos afirmar sobre a função Planejamento:
		
	 
	Representa a primeira função administrativa por servir de base para as demais funções.
	
	Utiliza a função direção na análise do ambiente interno para a formulação dos planos.
	
	Identifica e considera no ambiente interno as ameaças e oportunidades para o negócio.
	
	Dispensa como uma de suas etapas o reconhecimento inicial da organização.
	
	Prioriza a execução das operações por meio da tecnologia para elaborar os planos.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 237004)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Estas características dizem respeito ao:
		
	
	planejamento de longo prazo;
	
	planejamento de médio prazo;
	
	planejamento estratégico;
	
	planejamento tático
	 
	planejamento operacional;
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 231969)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O processo de organização é extremamente importante para as empresas, este processo permite que a mesma se ajuste as necessidades do mercado através da programação do modo de funcionamento da empresa, isto é realizado pela confecção do desenho organizacional. Nesse contexto, os modelos de desenho organizacional mais conhecidos são:
		
	
	organização paralela, organização funcional e organização com estrutura em rede.
	
	organização linear, organização funcional e organização operacional.
	
	organização paralela, organização funcional e organização com estrutura matricial.
	 
	organização linear, organização analítica e organização adhocrática.
	 
	organização linear, organização funcional e organização linha-staff .
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 175961)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos, podendo ser autocrática, democrática ou liberal. Este é o conceito de:
		
	
	Planejamento.
	
	Organização.
	
	Controle.
	
	Motivação.
	 
	Liderança.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 268016)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em entrevista para a Revista Produção Eficaz, o gerente industrial Theo Silva mencionou: "Bom, na nossa indústria de massas frescas a gente procura trabalhar principalmente a parte de qualidade do produto. Ela se inicia na seleção de nossos fornecedores, que são classificados principalmente por qualidade do produto, a qualidade de farinha, a qualidade de gordura e todos os ingredientes que envolvem os produtos da empresa até os processos de fabricação." Com base nesta entrevista podemos afirmar que o gerente industrial Theo Silva está destacando que fase do processo em que ocorre o controle (baseada no sincronismo temporal)?
		
	
	controle contínuo ou preventivo
	 
	pré-controle ou preventivo
	
	controle de início ou contínuo
	
	controle posterior ou histórico
	
	controle posterior ou postecipado
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 580463)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	De acordo com a área funcional de Administração de Operações, assinale a alternativa que NÃO compete aos Gerentes de Operações:
		
	
	Projetar ou auxiliar no projeto de produtos.
	
	Especificação da capacidade de produção.
	 
	Tomar decisões relativas à segmentação e posicionamento da marca do produto.
	
	Tomar decisões relativas aos arranjos físicos das instalações.
	 
	Administrar os estoques de matérias-primas e de produtos acabados.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 189732)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sabe-se que o "objetivo econômico da Administração Financeira é válido tanto para empresas públicas quanto para os empreendimentos (=empresas) privados" . Entretanto , considera-se como uma diferença o fato de que para :
		
	
	Empresas públicas, o que vale é o lucro alcançado
	
	Empresas privadas, quanto maior a despesa maior a lucratividade
	
	Empresas privadas, empresários e acionistas não devem aguardar retorno financeiro
	
	Empresas públicas, a relação custo-benefício interfere no valor da empresa
	 
	Empresas públicas, traduz-se pela qualidade dos serviços prestados à comunidade