Av planejamento estratégico na gestão pública

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Av - Planejamento Estratégico na Gestão Pública - Nm
1)Quais são os dois princípios do contrato social moderno?
Alternativas:
a)racionalização ou cálculo racional.
b)o monopólio das transações econômicas.
c)o protagonismo na indústria.
d)a comunidade e o mercado.
e)combater as diferenças sociais.
2)Dentre as principais características da nova administração pública podemos destacar:
Alternativas:
a)Maior estabilidade dos funcionários.
b)Foco nas necessidades do cliente
c)Maior aderência ao modelo da iniciativa privada.
d)O nepotismo.
e)A busca por resgatar modelos eficientes do passado.
3)Segundo Montesquieu, o poder não deveria ficar concentrado em uma única pessoa, nem tampouco deveria deter um poder absoluto. O que fundamenta esta ideia?
Alternativas:
a)A necessidade da divisão dos poderes.
b)O fato de o poder estar nas mãos de um só favorece somente parte da sociedade.
c)Cada poder representa um grupo social.
d)O poder concentrado impede o progresso.
e)Que os três poderes se ocupariam de se harmonizar.
4)Considere a seguinte afirmação: "A República Velha inaugurou uma nova fase da política nacional". Esta fase pode ser compreendida, como:
Alternativas:
a)O fortalecimento do poder central em relação aos estados.
b)Um governo federalista inspirado nos EUA.
c)O início da democracia participativa.
d)O fim do poder das elites agrárias.
e)O afastamento do exército da política nacional.
5)A cultura organizacional refere-se sempre a um grupo e espaço específicos, sendo que fazem parte disso os líderes da organização, a equipe e colaboradores que trabalham nas organizações. A cultura de uma organização será:
Alternativas:
a)Um conjunto de características que a individualiza e a torna única perante qualquer outra.
b)Um conjunto de características que insere a organização em uma perspectiva macro.
c)Um conjunto de princípios que possibilitam a estruturação de vários tipos de organização.
d)Sempre construída do zero a partir das características particulares.
e)Parte importante, mas não fundamental para o desenvolvimento da organização.
6)A década de 80 foi um tempo de marcantes mudanças políticas e de perspectiva administrativa. Entre tais mudanças destaca-se:
Alternativas:
a)governo civil na transição e inflação.
b)governo militar de transição e moeda estável.
c)concentração do poder no legislativo e combate á inflação.
d)concentração de poder no judiciário e inflação.
e)influência da burocracia sindical na administração pública.
7)De acordo com Almeida o desenvolvimento do processo de planejamento estratégico envolve quatro atividades: diagnóstico do aspecto interno, diagnóstico do ambiente, análise comparativa da vocação com o campo de atuação e o estabelecimento da estratégia atual. Primeiramente deve-se discutir:
Alternativas:
a)O perfil dos funcionários da organização.
b)A infraestrutura da organização.
c)O objetivo final da organização.
d)A missão/vocação da organização.
e)A relação com o público da organização.
8)Uma das ferramentas estratégicas de gestão é o BSC (Balanced Scorecard), cuja premissa para sua aplicação é:
Alternativas:
a)Centralização e busca da eficiência.
b)Buscar a qualidade e não se voltar para o tempo de execução.
c)Ter claramente definida sua meta estratégica.
d)Administração baseada no distanciamento das práticas da iniciativa privada.
e)Buscar a eficiência a partir do aumento do número de funcionários.
9)De maneira sintética podemos definir os componentes da cultura organizacional como:
Alternativas:
a)Os hábitos e costumes da organização social.
b)Refere-se especificamente ás crenças e mentalidades da organização.
c)Refere-se ao nível cultural dos dirigentes da sociedade.
d)Os líderes e colaboradores de uma organização específica.
e)As visões e mentalidades dos líderes de uma organização específica.
10)Considere a afirmação "O planejamento estratégico no país conta com um conjunto legislativo". Este conjunto tem como papel:
Alternativas:
a)regular os orçamentos privados.
b)definir as hierarquias sociais e fundamentá-las.
c)diminuir os orçamentos públicos.
d)auxiliar, fundamentar e regular os orçamentos públicos.
e)fundamentar e regular especificamente os Planos Plurianuais.