prova OBJETIVA G.PROJETOS

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Questão 1/10
Qualquer produto colocado no mercado, ou que será lançado em um futuro próximo, possui o chamado: Assinale a alternativa correta:
	
	A
	Ciclo lógico.
	
	B
	Ciclo de vida.
Você acertou!
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012 (Série Administração Estratégica), p.112.
	
	C
	Ciclo global.
	
	D
	Ciclo perfeito.
	
	E
	Ciclo sustentável.
Questão 2/10
De acordo com o guia PMBOK (PMI, 2004, p. 16), há uma hierarquia de ações a ser seguida no interior do projeto, que objetiva atender aos princípios estratégicos adotados pela organização.
Com base no livro da disciplina, essas ações, são: Assinale V (Verdadeiro) e F (Falso) conforme:
( ) Plano estratégico.
( ) Portfólio.
( ) Programa.
( ) Projeto.
( ) Subprojeto.
	
	A
	V, F, V, V, F
	
	B
	V, V, V, F, V
	
	C
	V, V, V, V, V
Você acertou!
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012 (Série Administração Estratégica), p.98
	
	D
	F, V, V, V, F
	
	E
	V, V, V, V, F
Questão 3/10
Uma vez determinados o escopo e os objetivos do projeto, é possível definir os: (Assinale a alternativa correta):
	
	A
	Cronogramas.
	
	B
	Planos.
	
	C
	Recursos.
Você acertou!
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012 (Série Administração Estratégica), p.155.
	
	D
	Prazos.
	
	E
	Resultados.
Questão 4/10
Considerando o ambiente externo que influencia as organizações na atualidade, criando a necessidade de novos projetos, temos como importante elemento de transformação desse comportamento empresarial:
(Assinale a alternativa correta).
	
	A
	o plano real.
	
	B
	a queda do muro de Berlim.
	
	C
	a globalização.
Você acertou!
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012 (Série Administração Estratégica), p. 138 – 139 e 165.
	
	D
	a invenção do telefone.
	
	E
	a cultura organizacional.
Questão 5/10
Ao planejarmos dentro de uma organização, a alta administração, formada por um grupo de indivíduos, deve ser levada a tomar decisões nas quais o erro pode ser fatal às metas preestabelecidas. Desse modo, é prudente que sejam tomadas decisões em diversos níveis, para que seja permitido um maior controle das "jogadas". Brady e Brady (2002, p. 25) dividem esses níveis de decisão em estratégico, tático, operacional e de crise.
O nível de decisão Estratégico visa: (Assinale a alternativa correta):
	
	A
	atender a política da organização.
Você acertou!
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012 (Série Administração Estratégica), p. 61.
	
	B
	orientar o público em geral.
	
	C
	informar a população.
	
	D
	não atender as demandas.
	
	E
	manifestação prática das táticas planejadas.
Questão 6/10
Quais são alguns instrumentos que podem auxiliar na descrição dos ciclos de vida, visando a obtenção de maior controle? Assinale a alternativa correta:
	
	A
	Formulários, gráficos e cheklist.
Você acertou!
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012 (Série Administração Estratégica), p.110.
	
	B
	Catálogos, gráficos e fichas avulsas.
	
	C
	Relação, formulários e calendários.
	
	D
	Gráficos, relatórios e fichas.
	
	E
	Auditorias e 5S.
Questão 7/10
Os objetivos dos projetos são distintos das características dos objetivos das operações. Quais são as características dos objetivos das operações? Assinale a alternativa correta:
	
	A
	são repetitivas e contínuas.
Você acertou!
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012 (Série Administração Estratégica), p.90.
	
	B
	são isoladas e descontinuadas.
	
	C
	são informais e contínuas.
	
	D
	são repetitivas e incorretas.
	
	E
	são formais e rotineiros.
Questão 8/10
De acordo com os estudos realizados e os conceitos abordados no livro base da disciplina, quais são as características do conhecimento teológico?
Assinale a alternativa correta:
	
	A
	Verificável, falível, inexato.
	
	B
	Racional, falível, inexato.
	
	C
	Verificável, falível, aproximadamente exato.
	
	D
	Valorativo, inspiracional, sistemático, não verificável infalível, e exato.
Você acertou!
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012 (Série Administração Estratégica), p.43.
	
	E
	Valorativo, racional, sistemático, não verificável.
Questão 9/10
O ciclo de vida de um projeto comporta quatro fases, momentos, ou desdobramentos distintos. É importante termos em mente que em cada uma dessas fases ocorre uma transição para a fase seguinte sem que, no entanto, seja necessário o término efetivo da fase anterior para o início da seguinte. Sendo assim, é comum que seja identificado, na maioria dos projetos, um ciclo básico de vida, conforme figura a seguir: 
Ciclo básico de vida de um projeto:
A fase implementação ou execução é também identificada como: Assinale a alternativa correta:
 
	
	A
	Planejamento.
	
	B
	Desenvolvimento do projeto.
Você acertou!
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012 (Série Administração Estratégica), p.108.
	
	C
	Programa.
	
	D
	Encerramento.
	
	E
	Organização.
Questão 10/10
O conhecimento científico está associado a um estudo aprofundado do fenômeno e suas causas, a fim de que sejam identificadas as leis gerais que regem tal fenômeno (Silva, 2005, p. 21). O conjunto desse conhecimento forma aquilo identificado na atual sociedade como ciência, amparada na constante demonstração de suas experiências como forma de validar suas leis, em um processo ininterrupto de construção e consequente evolução. O conhecimento científico ainda se caracteriza por ser real, contingente, sistemático, verificável, falível e aproximadamente exato.
De acordo com o livro base da disciplina, qual é um dos elementos primordiais do conhecimento científico?
Assinale a alternativa correta:
	
	A
	Objetividade.
Você acertou!
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: Intersaberes, 2012 (Série Administração Estratégica), p.44.
	
	B
	Estratégia.
	
	C
	Exatidão.
	
	D
	Comunicação.
	
	E
	Integração.