auditoria discursiva

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Matriz Discursiva do MÓDULO A FASE II – 16/05 à 03/06/2016.
PROTOCOLO: 2016060211577458F616AADRIANA FERREIRA LIMA - RU: 1157745 Nota: 48
Disciplina(s):
Controladoria
Auditoria Contábil e Tributária
Data de início: 02/06/2016 20:30
Prazo máximo entrega: 02/06/2016 21:30
Data de entrega: 02/06/2016 21:12
Questão 1/5
Segundo  Luz  (2014)  “A  estrutura  organizacional  é  uma  combinação  lógica  de  responsabilidades,  autoridades, 
comunicações, avaliações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. ”
De acordo com o autor, descreva a diferença entre Centralização e Descentralização.
Nota: 16.0
Resposta:
Centralização quando executa uma tarefa direta. 
Descentralização distribuição de serviço dentro da mesma empresa.
Questão 2/5
A área financeira vem, cada vez mais, desempenhando um papel de fundamental importância nas empresas. 
Segundo Luz (2014), quais são as principais atividades do gerente financeiro?
Nota: 16.0
Resposta:
As principais atividades são : Gerenciar o financeiro planejar e organizar as contas a pagar contas a receber,gerenciar 
o patrimônio financeiro da empresa.
Centralização – É quando existe concentração de autoridade e das decisões no topo da organização.
Descentralização – Ocorre quando a autoridade e as decisões são dispersadas ao longo dos níveis mais baixos. Ocorre a
descentralização quando há a delegação da responsabilidade na tomada de decisão  da administração superior para os
funcionários dos níveis mais baixos da empresa.
LUZ, Érico Eleutério; Controladoria Corporativa. 2° Ed. Curitiba: Intersaberes, 2014; p. 82
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As principais atividades do gerente financeiro são: fazer análise e planejamento financeiros; tomar decisões de investimento;
tomar decisões de financiamento.
LUZ, Érico Eleutério; Controladoria Corporativa. 2° Ed. Curitiba: Intersaberes, 2014; p. 30.

Questão 3/5
De acordo com (Araújo et al 2008, p. 2010) citados por: MELHEM & COSTA (2012), define relatório de auditoria como um 
texto organizado e detalhado dos fatos detectados durante os trabalhos de auditoria.
De acordo com o estudado, cite as espécies de Parecer do Auditor.
Nota: 0.0
Resposta:
Parecer do Auditor é definir o relatório de auditoria com texto organizado e detalhado.
Questão 4/5
De  acordo  com  (Araújo  et  al  2008,  p.  2010)  citados  por: MELHEM & COSTA  (2012)  Procedimentos  de  auditoria  são 
mecanismos utilizados pelo auditor para a obtenção de evidências ou provas que fundamentarão o relatório de auditoria.
De acordo com o estudado, descreva o que é a circularização nos procedimentos de auditoria:
Nota: 6.0
Resposta:
obtenção de informações externas  obtidas em um processo,e a condição da auditoria em conformidade com a 
auditoria.
Questão 5/5
“O termo gestão deve ser entendido com o mesmo significado de administração, sendo que as funções da administração 
– planejar, organizar, dirigir e controlar recursos – são intrínsecas ao conceito de gestão. Modelos são representações da 
realidade, os quais são estudados e utilizados para simplificar uma dada realidade, de forma que seja possível analisá­la 
com vistas a uma futura intervenção. ”
De acordo com Luz (2014)  descreva o Modelo de Decisão.
Nota: 10.0
Parecer com ressalva
Parecer adverso
Parecer sem ressalva
Parecer com negativa ou abstenção de opinião
 
MELHEM, M. G., COSTA, R. N. da; Auditoria Contábil e Tributária. 1° Ed. Curitiba: Intersaberes, 2012, Capítulo 4.
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A circularização é a mais comentada pelos auditores que significa basicamente, a confirmação com terceiros dos saldos e das
informações da empresa. É enviada pelo auditor e respondida diretamente pelos terceiros.
MELHEM, M. G., COSTA, R. N. da; Auditoria Contábil e Tributária. 1° Ed. Curitiba: Intersaberes, 2012, Capítulo 2.
MELHEM, M. G., COSTA, R. N. da; Auditoria Contábil e Tributária. 1° Ed. Curitiba: Intersaberes, 2012, Capítulo 2

Resposta:
Modelo de decisão é a base a sustentação,como encarar a decisão tomada .
O modelo de decisão é a ferramenta utilizada pela gestão para a escolha da melhor alternativa entre diferentes cursos de ação
e para avaliação das consequências que resultarão da seleção de determinada alternativa. O modelo de decisão deve voltar­se
para o futuro, sendo também o modelo que orienta a tomada de decisões no planejamento do próprio sistema de informações.
LUZ, Érico Eleutério; Controladoria Corporativa. 2° Ed. Curitiba: Intersaberes, 2014; p. 72
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