ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

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GRADUAÇÃO EAD 
GABARITO COMENTADO 
AV2 - 2015.2B - 19/12/2015 
CURSO 
DISCIPLINA ADMNISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO 
PROFESSOR(A) RENATA PORTO CHAVES 
TURMA DATA DA PROVA 
ALUNO(A) 
 
 
MATRÍCULA POLO 
 
 
 
 
GABARITO OBRIGATÓRIO 
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 
A A B C A A A B D A 
ATENÇÃO – LEIA ANTES DE COMEÇAR 
 
1. Preencha, obrigatoriamente, todos os itens do cabeçalho. 
2. Esta avaliação possui 10 questões. 
3. Todas as questões de múltipla escolha, apresentando uma só alternativa correta. 
4. Qualquer tipo de rasura no gabarito anula a resposta. 
5. Só valerão as questões que estiverem marcadas no gabarito presente na primeira 
página. 
6. O aluno cujo nome não estiver na ata de prova deve dirigir-se à secretaria para 
solicitar autorização, que deve ser entregue ao docente. 
7. Não é permitido o empréstimo de material de nenhuma espécie. 
8. Anote o gabarito também na folha de “gabaritos do aluno” e leve-a para 
conferência posterior à realização da avaliação. 
9. O aluno só poderá devolver a prova 1 hora após o início da avaliação 
10. A avaliação deve ser respondida com caneta com tinta nas cores azul ou preta. 
 
 
 
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Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Professor (a): RENATA PORTO CHAVES 
Professor(a): Evandro Vila Nova 
 
1. As estratégias de operações contribuem para a 
noção de trade-off, que ocorre quando as 
dimensões competitivas não são compatíveis. Por 
exemplo, quando a empresa opta por focar na 
velocidade de entrega: 
 
a) ela não consegue ser flexível o suficiente para 
oferecer uma grande variedade de produtos e 
serviços 
b) ela consegue sempre ter qualidade 
c) ela prioriza o critério de qualidade 
d) ela prioriza flexibilidade 
e) ela não prioriza critérios competitivos 
 Comentário: Está no Guia I na parte que trata de 
Gestão de produção e operações: principais conceitos. 
 
2. As empresas precisam gerenciar suas 
operações de maneira estratégica, porque: 
 
a) Os recursos físicos não apresentam inércia 
decisória 
b) Há um alto investimento de recursos só nas 
operações de manufatura 
c) Em operações, erros no gerenciamento dos 
processos podem acarretar em prejuízos 
milionários 
d) A estratégia competitiva da empresa influencia 
muito pouco a gestão de operações 
e) As decisões de operações são fáceis de serem 
revertidas 
Comentário: Está no Guia I na parte que trata de 
Gestão de produção e operações: principais conceitos. 
 
3. (CESNGRANRIO 2014) Em um sistema de 
planejamento e controle de produção, no qual a 
demanda de produção é acionada a partir de 
requisições de centros consumidores, utiliza-se 
o tipo de programação 
 
a) Empurrada 
b) Puxada 
c) Limitada 
d) Celular 
e) Posicional 
Comentário: Está no Guia II. 
 
4. A função básica de um sistema de produção é ter 
capacidade suficiente para atender a uma 
demanda. Em relação ao planejamento e controle 
de capacidade produtiva é válido afirmar que: 
 
a) Indicadores como, utilização, capacidade projeto 
e capacidade efetiva auxiliam o gestor de 
operações a controlar a capacidade de produção, 
 
 
 
entretanto, não servem como referência para 
ações corretivas 
b) O planejamento de capacidade envolve o trabalho 
de dimensionar recursos levando em 
consideração, somente, as necessidades dos 
consumidores 
c) O planejamento de capacidade é uma etapa 
importante para a gestão de produção e serve 
de referência para outros planejamentos da 
área de operação 
d) O planejamento e controle de capacidade lida 
somente com um horizonte de curto prazo 
e) O planejamento e controle de capacidade lida 
somente com um horizonte de longo prazo. 
Comentário: Está no Guia II. 
 
5. (CESPE 2008 ADAPTADA) O arranjo físico no 
qual os processos similares ficam localizados 
juntos, como em bibliotecas e supermercados, é 
chamado : 
 
a) Arranjo físico funcional 
b) Arranjo físico posicional 
c) Arranjo físico celular 
d) Arranjo físico por produto 
e) Arranjo físico linear 
Comentário: Está no Guia III. 
 
 6. (CESPE-2012) Nos canteiros de obras para 
construção de edifícios, o arranjo mais adequado 
é o do tipo físico: 
 
a) Posicional 
b) Por produto 
c) Celular 
d) Por processo 
e) Funcional 
Comentário: Está no Guia III. Na construção de 
edifícios, os insumos se descolocam para o recurso 
a ser transformado. 
 
7. O gestor de operações tem, também, a função de 
elaborar um projeto de trabalho que leve em 
consideração as competências das pessoas 
envolvidas nos processos e os critérios de 
desempenho das operações. Neste aspecto, a 
ergonomia ajuda bastante. Sobre a ergonomia é 
válido afirmar que: 
 
a) É a procura da adequação das tarefas, dos 
equipamentos e ferramentas às 
características do ser humano, 
b) Está pouco baseada nas ciências biológicas 
c) A satisfação do trabalhador não é um dos seus 
objetivos 
 
 
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Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Professor (a): RENATA PORTO CHAVES 
Professor(a): Evandro Vila Nova 
 
d) Está relacionada com a antropologia e com o 
marketing 
e) É procura da adequação do ser humano às 
tarefas e equipamentos 
Comentário: Está no Guia III. 
 
 
8. (IF-RS 2015) O planejamento e o controle da 
produção requerem a conciliação do suprimento 
e da demanda em termos de volume, tempo e 
qualidade. Para conciliar o volume e o tempo, 
quatro atividades justapostas são 
desempenhadas. Quais são elas? 
 
a) Carregamento, transporte, programação e 
controle. 
b) Carregamento, sequenciamento, programação 
e controle. 
c) C) Programação, ordenamento, verificação e 
controle. 
d) D) Controle dos horários, verificação dos pedidos, 
compra e carregamento 
e) E) Carregamento, processamento, programação e 
controle. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
9. O sistema de produção é uma sequência de 
operações que percorrem o denominado arranjo 
físico, onde estão dispostos os equipamentos 
necessários à produção. São tipos de critérios de 
produção, EXCETO: 
 
a) custo 
b) velocidade 
c) confiabilidade 
d) preço 
e) qualidade 
Comentário: Está no Guia I. 
 
10) Um tipo de estoque é dimensionado para 
proteger a empresa em relação a algumas 
incertezas é denominado de : 
 
a) estoque de segurança 
b) estoque cíclico 
c) estoque de insumos 
d) estoque em trânsito 
e) estoque de produto acabado 
Comentário. Está no guia IV, na parte de 
planejamento de estoque.