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Elementos do Planejamento Estratégico

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Gestão de Desempenho
Otávia Sala
Aula 4
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Elementos de entrada associados ao plano estratégico
É importante definir quais serão os parâmetros que irão orientar as ações da organização e de seus colaboradores para que a saída (output) satisfaça os critérios de necessidades do mercado.
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© Rawpixelimages | Dreamstime.com
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Elementos de entrada associados ao plano estratégico
Planejamento estratégico,
Valores,
Visão,
Estratégias,
Plano de ação.
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Planejamento estratégico
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O nível estratégico que irá orientar os esforços da organização na direção mais correta
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Planejamento estratégico
Hitt, Ireland e Hoskisson (2011) o planejamento estratégico envolve um conjunto de ações e decisões necessárias, em longo prazo, para que a organização alcance vantagem competitiva e retornos acima da média.
É fundamental realizar um alinhamento do ambiente interno e externo. 
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Planejamento estratégico
Componentes do ambiente interno:
Conhecer a visão de futuro;
Conhecer a missão do negócio;
Conhecer os princípios de valores;
Conhecer o clima e a cultura;
Conhecer as ações desenvolvidas ou os fluxos das ações – pontos fortes ou fracos;
Conhecer os manuais de procedimentos.
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Planejamento estratégico
Componentes do ambiente externo:
Os clientes;
Os fornecedores;
Os concorrentes;
Os órgãos regulamentadores;
As tendências do mercado que atua (oportunidades e ameaças).
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Valores
Robbins (2005, p. 54) “os valores representam convicções básicas de que um modo específico de conduta ou de condição de existência é individualmente ou socialmente preferível a modo contrário ou oposto de conduta ou de existência”.
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Valores
São incorporados nas ações do dia a dia,
Tem impacto direto na imagem da organização,
Promovem a uniformidade na atitude dos seus colaboradores,
São importantes no relacionamento com os seus clientes, parceiros e fornecedores.
Os valores devem ser traduzidos em comportamentos para que possam ser percebidos e avaliados.
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Vídeo
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Visão
Hitt, Ireland e Hoskisson (2011, p. 17) “a visão é um retrato do que a empresa pretende ser e, em termos amplos, do que pretende realizar”.
A visão deve estar relacionada com as condições internas e externas da empresa, assim é primordial a realização de um diagnóstico estratégico.
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Diagnóstico estratégico
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Estratégias
Representam o meio ou o caminho escolhido pela organização para atingir seus objetivos. 
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© Sergey Khakimullin | Dreamstime.com
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Planos de ação
WHAT - O que será feito?
WHY - Por que será feito? Quais são os resultados esperados?
WHERE - Onde? Local que será implantado.
WHEN - Quando? Definição do prazo inicial e final.
WHO - Por quem? Quem serão os responsáveis
HOW - Como? Quais serão a etapas
HOW MUCH – Quanto vai custar?
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Referências Bibliográficas
CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. 
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
HITT, M.A., IRELAND, R.D., HOSKISSON, R.E. Administração Estratégica. São Paulo: Cengage Learning, 2011.
JOHNSON, G., SCHOLES, K., WHITTINGTON, R. Fundamentos de Estratégia. Porto Alegre: Bookman, 2011.
OLIVEIRA, D.P.R. Planejamento Estratégico. Conceitos, metodologia e práticas. São Paulo: Atlas, 2002.
PRAHALAD, C.K. A riqueza na base da pirâmide. Porto Alegre: Bookman, 2009.
SOUZA, V.L., MATTOS, I. B., SARDINHA, R.L.L.L., ALVES, R.C.S. Gestão de desempenho. Rio de Janeiro: FGV, 2005.
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Gestão de Desempenho
Otávia Sala
Atividade 4
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Qual a importância do planejamento estratégico?
Como se realiza um diagnóstico estratégico?

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