Cargos, Salários e Benefícios

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Cargos, Salários e Benefícios
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CARGOS
É uma composição de todas as atividades de natureza similares desempenhadas por uma pessoa = o ocupante. 
Constitui uma Unidade da Organização e consiste num Conjunto de Deveres e Responsabilidades.
Para a Organização  é a base de aplicação das pessoas nas tarefas organizacionais. 
Para a Pessoa  é uma das maiores fontes de expectativas e de motivação na organização. 
Constituem os meios através dos quais:
A Empresa aloca e utiliza seus RH para alcançar os objetivos organizacionais.
As Pessoas executam as suas tarefas dentro da organização para alcançar determinados objetivos individuais.
São intencionalmente desenhados, projetados, definidos e estabelecidos na busca da Eficiência Organizacional.
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Condições básicas para desenhar um CARGO
O Conjunto de Tarefas e Atribuições que o ocupante deverá desempenhar
 = Qual é o Conteúdo do Cargo.
Como as Tarefas e Atribuições deverão ser desempenhadas 
= Quais são os Métodos e os Processos de Trabalho
A quem o ocupante do Cargo deverá se reportar
= Quem é o superior imediato.
Quem o ocupante do cargo deverá supervisionar ou dirigir
= Quem são seus subordinados.
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Posição do cargo no organograma
Define o Nível Hierárquico  Qual é sua importância
Define a Subordinação  A quem presta responsabilidade
Define os Subordinados  Sobre quem exerce a autoridade
Define o Departamento ou Divisão  Onde está localizado
DIRETOR 1
DIRETOR 3
PRESIDENTE
Gerente 1
Gerente 2
Gerente
Área Sul
Gerente
Área Norte
Gerente 5
V1
V3
V2
V4
Gerente 6
DIRETOR COMERCIAL
No Prisma Horizontal 
 Emparelhado a outros cargos do
o mesmo nível hierárquico.
No Prisma Vertical 
 Incluído em algum departamento, 
divisão ou área da empresa.
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REMUNERAÇÃO TOTAL
Remuneração Total é feita de 3 componentes: 
Remuneração Básica
Incentivos Salariais
Benefícios
REMUNERAÇÃO TOTAL
Remuneração Básica
Incentivos Salariais
Benefícios
SALÁRIO MENSAL
SALÁRIO POR HORA
BÔNUS
PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS
SEGURO SAÚDE
SEGURO DE VIDA
A Remuneração é a Função de RH que lida com as Recompensas
que as Pessoas recebem em troca do Desempenho das Tarefas
Organizacionais
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REMUNERAÇÃO TOTAL
É um Pacote de Recompensas quantificáveis que um funcionário recebe.
As recompensas podem ser classificadas em Financeiras e Não-Financeiras.
Re-com-pen-sas
 Or-gani-zacionais
Financeiras
Diretas
Indiretas
 Salário Direto
 Prêmios
 Comissões
 DSR (P/horistas)
 Férias
 Gratificações
 Gorjetas
 Horas Extras
 13º Salário
 Outros Adicionais
Não-Financeiras
 Oportunidade de desenvolvimento
 Reconhecimento e Auto-Estima
 Segurança no emprego
 Qualidade de Vida no Trabalho
 Promoções
 Liberdade e Autonomia no Trabalho
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Principal Componente da Remuneração Total: 
Remuneração Básica = Pagamento fixo que o funcionário recebe de maneira regular na forma de SALÁRIO. 
SALÁRIO = Remuneração em dinheiro recebida pelo trabalhador com a venda de sua força de trabalho. 
) SALÁRIO NOMINAL = Volume de dinheiro fixado em contrato individual pelo cargo ocupado.
É alterado para proporcionar o SALÁRIO REAL:
Reajuste do Salário = Recomposição do Salário Real
Aumento Real do Salário = Acréscimo ao Salário Real
) SALÁRIO REAL = Quantidade de bens/mercadorias que o empregado pode adquirir com o volume de dinheiro que recebe mensalmente/semanalmente = Corresponde ao Poder Aquisitivo.
) SALÁRIO MÍNIMO = Menor Remuneração permitida por Lei para trabalhadores de um país ou ramo de atividade.
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Existem 3 tipos de Salários:
	
 1) Salário por unidade de tempo = Pago de acordo com o tempo que o trabalhador fica à disposição da empresa (hora/semanal/quinzenal/mensal).
 	2) Salário por resultado = Quantidade / nº de peças / obras produzidas:
-       Incentivos (Comissões / Percentagens)
-       Prêmios de Produção (Gratificação pela produtividade)
	3) Salário por tarefa = Fusão dos dois tipos anteriores. O empregado está sujeito a uma jornada de trabalho, ao mesmo tempo, o salário é determinado pela quantidade de peças produzidas. 
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v  Os SALÁRIOS dependem de vários fatores: Internos e Externos 
COM-POSI-ÇÃO 
 DOS
SALÁRIOS
FATORES INTERNOS
(ORGANIZACIONAIS)
FATORES EXTERNOS
(AMBIENTAIS)
 Tipologia dos Cargos na Organização
 Política de RH da Organização
 Política Salarial da Organização
 Desempenho e Capacidade financeira da Organização
 Competitividade da Organização
 Situação do Merc. de Trabalho
 Conjuntura Econômica (inflação, recessão, custo de vida)
 Sindicatos e Negociação Coletivas
 Legislação Trabalhista
 Situação do Mercado de Clientes
 Concorrência no Mercado
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INCENTIVO OU RECOMPENSA = Gratificação tangível ou Intangível
Os Incentivos representam Investimentos que também devem proporcionar Retornos na forma de Contribuição das Pessoas
INCENTIVOS SALARIAIS = Programas desenhados para recompensar funcionários com bom desempenho
BENEFÍCIOS são certas Regalias e Vantagens concedidas pelas organizações.
Pagamento Adicional aos Salários
Pagamentos Financeiros Indiretos 
Facilidades, Conveniências, Vantagens e Serviços Sociais que as Empresas oferecem no sentido de poupar esforços e preocupação aos funcionários
Benefícios e Serviços que teriam de ser comprados com o salário
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ORIGEM DOS PLANOS DE BENEFÍCIOS – CAUSAS 
Competição (Disputa pelos Talentos Humanos)
Nova Atitude das Pessoas
Exigência dos Sindicatos
Exigência da Legislação Trabalhista
Meios Lícitos de Dedução das Obrigações Tributárias
Contribuir para o Bem-Estar dos Funcionários