DIREITO CONTITUCIONAL

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Questão 1/5
"Em nosso sistema, a União Federal, de todos os entes da federação, é o mais poderoso, não só pela quantidade de bens sob seu poder, mas também pelo número de serviços e atividades que exerce e pelas competências legislativas que dispõe". ( HACK, Érico. Direito Constitucional: conceitos, fundamentos e princípios básicos. Curitiba: Intersaberes, 2012. p. 112 )
Assinale a alternativa correta sobre as competências da União, de acordo com o livro-base da disciplina e os artigos 21 e 22 da Constituição brasileira de 1988.
	
	A
	Compete à União decretar estado sítio e estado de defesa, mas não compete decretar intervenção.
	
	B
	Compete à União administrar as reservas cambiais do País e fiscalizar as operações de natureza financeira.
	
	C
	Compete exclusivamente à União instituir e cobrar Impostos sobre Veículos Automotores.
	
	D
	A competência privativa da União é residual à competência dos municípios no que se refere à cobrança de Imposto Territorial Rural.
	
	E
	Compete à União legislar sobre a composição das Assembleias Legislativas estatais.
2/5 Questão
Administração Pública é o nome genérico que se dá aos órgãos e entes administrativos que têm como objetivo desempenhar a função administrativa do Estado, realizando atividades e políticas que concretizem os seus objetivos. Ela é um conjunto de órgãos e entes que podem ter personalidade jurídica própria ou não a ser constituídos sob regime de direito público ou privado. (Érico Hack.)
De acordo com os estudos realizados e os conceitos abordados no livro base da disciplina, são princípios da administração pública:
	
	A
	Pessoalidade dos atos administrativos.
	
	B
	Impessoalidade e legalidade dos atos administrativos.
	
	C
	Interesse particular dos atos administrativos.
	
	D
	Finalidade privada dos atos administrativos.
	
	E
	Impessoalidade e morosidade dos atos administrativos.
Questão 3/5
Existe uma ferramenta que serve de ponto de partida no estabelecimento de uma estratégia de ação, a fim de facilitar a identificação de possíveis problemas e o desenvolvimento de soluções - sendo, para isso, fundamental conhecer a causa de tais problemas. Como é denominada a ferramenta para elaboração de estratégia que tem origem nas seguintes palavras do idioma inglês: What, Why, Where, When, Who, How, How Much?
Assinale a alternativa correta:
	
	A
	Matriz SWOT.
	
	B
	 5W2H.
	
	C
	Ciclo de PDCA.
	
	D
	BSC.
	
	E
	Bhaskara.
Questão 4/5
Leia o texto abaixo e depois responda à questão:
Existem várias ferramentas estratégicas, sendo a Matriz SWOT uma das mais utilizadas ferramentas de elaboração de estratégias que garantem aos gestores o gerenciamento dos recursos pertinentes ao planejamento, como a 5W2H, também são amplamente empregadas. Em 1982, H. Wellurich publicou a Matriz SWOT, tema que se desenvolveu nas escolas de negócios dos Estados Unidos. A Matriz SWOT é uma ferramenta essencial para a definição de objetivos estratégicos de uma organização. Após as etapas de construção da missão, da visão, dos valores e do diagnóstico institucional e de elaboração da Matriz SWOT, é necessário definir objetivos e criar estratégias e planos de ação.
De acordo com o livro base da disciplina, o que a matriz SWOT analisa?
Assinale a alternativa correta:
	
	A
	Somente as ameaças.
	
	B
	Forças, fraquezas; oportunidades e ameaças ou riscos.
	
	C
	Somente as oportunidades.
	
	D
	Somente as forças e as fraquezas.
	
	E
	Somente vantagens internas da empresa.
Questão 5/5
Leia o texto abaixo e depois responda à questão: 
Conhecido como ciclo de Deming, surgiu na década de 1920, tendo sido desenvolvido por Walter Shewhart, nos Estados Unidos e no Japão. Trata-se de uma ferramenta de controle gerencial utilizada no Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização (GesPública), também chamada de Ciclo de Melhoria Contínua, que busca promover a melhoria contínua, a qualidade, a eficiência e a excelência dos processos, produtos e serviços, utilizando a lógica para buscar fazer certo desde a primeira vez.
Essas informações dizem respeito à (ao):
Assinale a alternativa correta. 
	
	A
	Ciclo de Charlotte.
	
	B
	Benchmarking.
	
	C
	Reengenharia.
	
	D
	Ciclo de PDCA.
	
	E
	Balanced Scorecard (BSC).