topicosintegradores_aula2

Prévia do material em texto

Tópicos Integradores – aula 2
O Papel fundamental da administração de organizações: promoção de desenvolvimento
Monica.eliza@gmail.com
www.monieliza.blogspot.com
Qual o significado e a importância das organizações para o desenvolvimento?
Definição e o objeto de estudo da administração 
2
2
O papel da administração nas organizações
ORGANIZAÇÃO
Pessoas
 Informações e 
Conhecimento
Espaço
Tempo
Dinheiro
Instalações
DECISÕES
Planejamento
Organização
Liderança
Execução
Controle
OBJETIVOS
Resultados 
esperados
do Sistema
Uma organização é um sistema de recursos que procura realizar objetivos.
É a administração que faz as organizações serem capazes de utilizar corretamente seus recursos e atingir seus objetivos.
3
3
Administração: conceito e importância 
Administração é o processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos.
...
Planejamento
Definição de 
objetivos 
e recursos
Organização
Disposição dos 
recursos em 
uma estrutura
Liderança
Execução
Realização 
dos planos
Controle
Verificação 
dos resultados
Principais funções do processo de gestão
4
4
Administração: conceito e importância 
A Administração é importante em qualquer escala de utilização de recursos para realizar objetivos – individual, familiar, grupal, organizacional ou social.
...
Conforme aumenta a quantidade de recursos empregados, mais complexo torna-se o processo de administrar.
5
5
Administração: conceito e importância 
A predominância das organizações e sua importância para a sociedade moderna, bem como a necessidade gestores competentes, justificam e fundamentam o estudo de organizações para a promoção do desenvolvimento 
...
Prefeitura
Escola
Estado
Secretaria 
de Segurança
Empresa 
Elétrica
Saneamento 
Básico
Cia. Telefônica
Sindicatos
Clubes
Receita Federal
6
6
Processo de formação e disseminação das teorias da administração
...
FORMAÇÃO DO
CONHECIMENTO
Relatos da Experiência Prática
Métodos Científicos de
Observação e Análise
TEORIA
Conhecimentos Descritivos: procuram explicar e interpretar as organizações e o processo administrativo.
Conhecimentos Prescritivos: recomendam o que fazer e indicam
soluções ou determinam quais decisões podem ser tomadas
PRÁTICA
Experiência Prática de
Administradores e
Organizações
DISSEMINAÇÃO DO
CONHECIMENTO
Educação Formal e Informal
Contatos Pessoais
Livros 
Artigos 
Treinamento
7
7
Quais as bases históricas para a formação do conhecimento administrativo?
Antecedentes históricos da administração
8
8
Revolução urbana
As primeiras organizações ...
...
Surgimento das cidade e estados.
Estrutura de colaboração e coordenação entre cidades-estados.
Formação de uma classe de dirigentes profissionais, os reis-sacerdotes.
Planejamento de longo prazo.
Formação de uma classe de funcionários públicos.
Administração de grandes projetos de construção.
Exércitos profissionais especializados.
Invenção de contabilidade primitiva.
Legislação.
Primeiras cidades (4000 a.C.) Egito (2589 a 2566 a.C.) Babilônia e Assíria (2000 a.C.) China (550 a 289 a.C.) 
(Sumérios - Iraque) 
(Iraque) 
9
9
...
Administração e organização na Grécia
Democracia
Administração Participativa Direta.
Método
Busca do conhecimento por meio de investigação sistemática e da reflexão abstrata.
Executivos
Eleitos pela assembleia dos cidadãos.
Estratégia
Encadeamento de meios lógicos para a realização de fins.
Ética
Felicidade dos cidadãos como responsabilidade fundamental dos administradores da Polis.
Qualidade
Ideal do melhor em qualquer campo de atuação.
Grécia (séc. V a.C.) Roma (séc. VIII a.C. a IV d.C.) Renascimento (séc. XV a XVI) Revolução Industrial (séc. XIII) 
10
10
...
Administração e organizações em Roma
ADMINISTRAÇÃO CENTRAL de administradores provinciais de um império multinacional..
ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS de engenharia e construção.
Diversos tipos de EXECUTIVOS: senadores, magistrados, cônsules, imperadores.
EXÉRCITO PROFISSIONAL e especializado com uma classe de oficiais.
Rede de estradas para a COMUNICAÇÃO entre as unidades do império.
PLANEJAMENTO E CONTROLE das finanças públicas.
Grandes EMPRESAS PRIVADAS.
AUTORIDADE FORMAL e regras de convivência definidas legalmente.
Valorização da PROPRIEDADE PRIVADA.
Grécia (séc. V a.C.) Roma (séc. VIII a.C. a IV d.C.) Renascimento (séc. XV a XVI) Revolução Industrial (séc. XIII) 
11
11
...
Administração e organizações no Renascimento
Valorização do Ser Humano, Colocado no centro de todos os tipos de ação.
Arsenal de Veneza, primeira fábrica a usar o sistema de linha de montagem.
Grandes consórcios de empresas privadas.
Administração começa a tornar-se área do Conhecimento.
Separação entre os papéis do empreendedor e do empregado.
Maquiavel publica “O Príncipe”, primeiro manual para executivos.
Invenção da Contabilidade moderna.
Surgimento da hierarquia enxuta do Protestantismo.
Acumulação de Capital como fator de motivação.
Grécia (séc. V a.C.) Roma (séc. VIII a.C. a IV d.C.) Renascimento (séc. XV a XVI) Revolução Industrial (séc. XIII) 
12
12
...
Administração e organizações na Revolução Industrial
Substituição do artesão pelo Operário Especializado.
Doutrina social da Igreja.
Invenção das Fábricas.
Darwinismo Social.
Características biológicas e sociais determinariam que uma pessoa é superior à outra.
Crescimento das Cidades, originando novas necessidades de administração pública.
Administração consolida-se como Área do Conhecimento.
Surgimento dos Sindicatos.
Primeiras experiências práticas com a Moderna Administração de Empresas (Soho). (Máquina a vapor de James Watt)
Marxismo.
Se baseia no materialismo e no socialismo científico, constituindo ao mesmo tempo uma teoria geral e o programa dos movimentos operários (Karl Marx)
Grécia (séc. V a.C.) Roma (séc. VIII a.C. a IV d.C.) Renascimento (séc. XV a XVI) Revolução Industrial (séc. XIII) 
13
13
Novos paradigmas da administração
...
Ética e responsabilidade social, cidadania empresarial.
Interesse da empresa e do acionista.
Ênfase na competitividade.
Ênfase na eficiência.
Estruturas organizacionais enxutas.
Grandes estruturas organizacionais.
Desemprego, empregabilidade, terceirização, economia informal, empreendedorismo.
Emprego e carreira estáveis.
Grupos de trabalhadores autogeridos e polivalentes, com educação de nível superior.
Trabalhador especializado – operador de máquinas qualificado apenas para a realização de uma tarefa.
Trabalhadores em serviços e do conhecimento e profissionais liberais mais numerosos que os operários clássicos.
Classe operária numerosa, em conflito com uma classe de patrões e gerentes. 
Revolução digital – substituição e potencialização das funções humanas de decisão, comunicação e informação por computadores.
Revolução industrial – substituição e potencialização do trabalho humano por máquinas.
Paradigmas do Terceiro Milênio
Paradigmas Tradicionais
14
14
DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO
As diversas escolas econômicas analisam a seguinte questão: “o que determina o desenvolvimento tecnológico?
	 O desenvolvimento tecnológico é alavancado pelas forças de mercado ou é determinado pelo aumento da própria tecnologia? 
DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO
Dois pensamentos dissonantes:
a) Tecnology-push: Existe uma grande autonomia na produção científica e tecnológica que determina as mudanças nas sociedades industrializadas.
b) Demand-pull: o mercado e outras influências econômicas sociais eram quem primordialmente determinavam a escala, a taxa e a direção da atividade de invenção e, alguns casos, da própria ciência.
DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO
De acordo com Freeman , as 3 atividades possuem aderência e plenas intersecções :
Organizações e o desenvolvimento
Qual contribuição que as empresas prestam para o desenvolvimento ? 
Desenvolvimento Econômico;Desenvolvimento Social;
Desenvolvimento Ambiental;
Desenvolvimento Tecnológico
Organização e o Desenvolvimento