FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO

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FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO
	�
	 1a Questão (Ref.: 201402090600)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Todos os administradores desempenham as funções de planejar, organizar, dirigir e contro¬lar, porém a intensidade dessas funções varia de acordo com o nível hierárquico do gestor. Por exemplo, um administrador do nível estratégico ou institucional despende mais tempo com o planejamento e organização do que nos demais níveis (tático ou gerencial e operacional ou supervisão). Sobre este assunto assinale a opção correta:
	
	
	O nível intermediário é composto por proprietários, acionistas majoritários e os altos executivos ou alto escalão, formado por executivos das diversas áreas, sendo o principal deles o Presidente ou CEO (Chief Executive Officer).
	
	O nível estratégico é composto por profissionais de média gerência com a responsabilidade de traduzir as estratégias definidas para o alcance dos objetivos, em planos de ação, que serão executados pelo nível operacional.
	
	A principal preocupação do nível operacional é observar o mundo externo onde eventos cada vez mais incertos e fora de controle podem impactar de forma drástica o resultado esperado da organização.
	
	No nível intermediário ou tático é elaborado o que se vai alcançar no futuro, ou seja, a visão da organização para a sustentabilidade no mercado do seu negócio estabelecendo diretrizes, valores e políticas que devem ser permeadas pela organização.
	 
	O nível operacional está diretamente associada à produção de bens e serviços
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201402091219)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Consiste na capacidade do administrador para compreender a complexidade da organização como um todo e o ajustamento do comportamento de suas partes, permitindo analisar e interpretar situações abstratas e complexas. Esta definição corresponde ao conceito de:
	
	
	Habilidade Humana
	
	Habilidade Técnica
	 
	Habilidade Conceitual
	
	Competência Fundamental
	
	Habilidade Instrumental
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201402090601)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	No estudo das organizações aprendemos que elas estão divididas basicamente em três níveis: Institucional ou Estratégico, Intermediário ou Tático e Operacional. Abaixo, identifique a única opção que descreve claramente o nível Tático da organização
	
	 
	Lida com a captação dos recursos para por em prática as decisões tomadas pelo nível superior. Composto por profissionais que têm a responsabilidade de traduzir as estratégias para o alcance dos objetivos, em planos de ação
	
	São tomadas as principais decisões para o futuro da organização. Sua principal preocupação é observar o mundo externo onde eventos cada vez mais incertos e fora de controle podem impactar os resultados esperados da organização
	
	Seus principais recursos são as pessoas, as quais utilizam recursos materiais e recursos intangíveis, tais como o conhecimento
	
	Estabelecidas por estruturas, regimentos, normas, hierarquias, etc., como no caso das igrejas, empresas, governo, etc. Não existe um única maneira certa de gerir, de administrar uma organização
	
	Concentra o maior número de pessoas e tem como responsabilidade fazer com que a execução programada e cotidiana dos planos de ação aconteça de forma eficiente, com a boa utilização dos recursos e no tempo certo
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201402090577)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Geraldo sempre foi o colaborador com maiores notas nos treinamentos promovidos pela empresa Slim Perfis de Alumínio LTDA. Nas provas teóricas e práticas realizadas ao final de cada treinamento ele era sempre o melhor colocado, seu trabalho na linha de produção era impecável, muito habilidoso com os instrumentos e também muito atento aos detalhes na finalização de suas peças. Apesar de muito bom tecnicamente, era meio grosseiro, não se comunicava com seus superiores e não tinha bom relacionamento com a equipe. Em sua última avaliação de desempenho, Geraldo tomou coragem e perguntou ao seu gerente porque nunca haviam lhe dado a oportunidade de ser promovido ao cargo de Supervisor de Equipes. Seu gerente baseou sua justificativa tomando como base o conceito de Robert Katz que define três habilidades necessárias ao administrador: técnicas, humanas e conceituais. Com base no que relata o caso, é possível identificar que, para assumir o cargo em questão, faltava à Geraldo o desenvolvimento de :
	
	 
	habilidades humanas, para que ele pudesse relacionar-se de forma positiva, liderar pessoas e comunicar-se de forma eficaz.
	
	habilidades técnicas superiores para orientar e treinar sua equipe.
	
	habilidades técnicas, humanas e conceituais, pois o cargo em questão era de nível estratégico
	
	habilidades conceituais, para que ele pudesse compreender a complexidade da organização e analisar situações abstratas que o cargo exigia.
	
	habilidades técnicas, para que ele conhecesse todo o trabalho realizado em todos os departamentos da fábrica.
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201402090846)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	"Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades de seus clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos paises onde atua". (Felipe Sobral e Alketa Peci) Podemos afirmar que se trata da:
	
	 
	Missão da Petrobras.
	
	Valores da Eron corporation Energy
	
	Visão da Esso do Brasil
	
	Missão expressa na posição que empresa deseja chegar: ser líder no setor de energia elétrica, e os valores centrais que darão suporte para alcançá-los.
	
	Visão que identifica e esclarece quais as atividades da empresa (indústria de óleo, gás e energia).
	
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201402156467)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Muitos acreditam que a administração se relaciona primordialmente às empresas. Esta idéia é parcialmente correta, mas está incompleta, pois a administração é necessária para todos os tipos de organizações. Baseado neste contexto no que se refere a modelo organizacional assinale a alternativa CORRETA:
	
	 
	Todas as organizações são empresas.
	
	Todas as empresas são prestadoras de serviços.
	
	As empresas são organizações sem fins lucrativos.
	 
	As organizações podem ser com ou sem fins lucrativos.
	
	Todas as organizações são prestadoras de serviços.
	
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201402090311)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Assinale, dentre as opções abaixo, aquela que representa a função administrativa que se refere ás relações interpessoais dos administradores com seus colaboradores de modo a alcançar os objetivos adequadamente.
	
	 
	Direção
	
	Planejamento
	
	Controle
	
	Organização
	
	Talento
	
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201402090646)
	� Fórum de Dúvidas (0)�       �Saiba  (0)�
	
	Descreve o que a organização quer ser no futuro e estabelece uma identidade comum quanto aos propósitos da organização. Funciona como uma bússola. Esta afirmação refere-se a uma característica da:
	
	
	Missão
	
	Operação
	 
	Direção
	 
	Visão
	
	Alta cúpula
	
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.1.
	Considere as afirmativas a seguir: l . O planejamento serve de base para as demais funções administrativas (organização, direção e controle). ll . O planejamento começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los. lll . O planejamento define o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência.
	
	
	
	
	
	Somente a afirmação lll é verdadeira.
	
	
	Nenhuma das afirmações é verdadeira.
	
	
	Somente a afirmação l é verdadeira.
	
	
	Somente a afirmação ll é verdadeira.
	
	 
	Todas as afirmações são verdadeiras.
	
	
	
	2.
	Os administradores devem utilizar os objetivos organizacionais como:
	
	
	
	
	
	Um manual de sobrevivência.
	
	 
	Um guia para aumentar a eficiência organizacional.
	
	
	Um compêndio da visão geral das operações.
	
	
	Uma ferramenta para a avaliação financeira.
	
	
	Código de conduta profissional.
	
	
	
	3.
	A Teoria dos Sistemas tem sua origem no estudo do biólogo alemão Ludwig von Bertalanffy (1950), quando afirma que Sistemas são conjuntos de partes interdependentes que interagem entre si de forma combinada formando um todo unitário. Baseado nesta informação assinale a alternativa INCORRETA:
	
	
	
	
	
	Todo sistema tem um ou alguns propósitos ou objetivos.
	
	
	Sistemas existem dentro de sistemas.
	
	
	As características dos sistemas são globalismo e propósito.
	
	
	As organizações são sistemas abertos.
	
	 
	Máquinas e equipamentos são exemplos de sistemas abstratos.
	
	
	
	4.
	O Ambiente Direto ou Específico ou Imediato ou de Tarefa é o mais próximo da organização, no qual ela realiza suas operações diárias. Diz respeito às organizações que concorrem no mesmo setor de atividade. Portanto, assinale a alternativa que apresenta exemplos deste ambiente:
	
	
	
	
	 
	Clientes e Cenário Econômico.
	
	 
	Concorrentes e Clientes
	
	
	Concorrentes e Cenário Econômico.
	
	
	Cenários social e político.
	
	
	Fornecedores e cenário político.
	
	
	
	5.
	No mundo competitivo de hoje, as empresas buscam o sucesso utilizando-se para isto do planejamento. Esta forma assemelha-se ao defendido por Sun-Tzu, general chinês, que escreveu a obra "A arte da guerra", onde observa-se a importância que ele atribui às ações estratégicas para alcançar as vitórias desejadas na guerra. Nas empresas, que tipo de planejamento é utilizado neste sentido:
	
	
	
	
	 
	Institucional
	
	
	Executivo
	
	
	Operacional
	
	
	Gerencial
	
	
	Tático
	
	
	
	6.
	O mercado contemporâneo é ágil e inconstante exigindo maior eficiência da administração. Assim, qual o principal benefício pode ser associado a um sistema de administração eficiente:
	
	
	
	
	
	Linha de produtos mais ampla.
	
	
	Maior contato com fornecedores.
	
	 
	Capacidade de reagir rapidamente a mudanças no mercado.
	
	
	Processo ineficiente de desenvolvimento organizacional.
	
	
	Menor necessidade de planejamento financeiro.
	
	
	
	7.
	Um dos propósitos da administração é assegurar a integração da empresa e seu ambiente. Aponte a questão que explica o porque disso:
	
	
	
	
	
	O ambiente interno da empresa geralmente é constante.
	
	
	As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais.
	
	 
	As organizações precisam manter estáticas para assegurar seus resultados.
	
	
	Os ambientes são fáceis de prever.
	
	 
	Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais.
	
	
	
	8.
	A administração é definida como um processo interativo porque:
	
	
	
	
	 
	Consiste em uma série de etapas que são repetidas ciclicamente.
	
	 
	As empresas se comportam de maneira parecida em um mesmo ambiente.
	
	
	As organizações são consideradas sistemas fechados
	
	
	As estratégias geralmente são vagas.
	
	
	O ambiente normalmente é estático.
	
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
1.
São as principais características, respectivamente, da Teoria da Administração Científica, da Teoria Clássica da Administração e da Teoria das Relações Humanas:
 
Ênfase no planejamento, ênfase no controle, ênfase na direção.
Ênfase na estrutura, ênfase nas tarefas, ênfase nas pessoas.
Ênfase nas pessoas, ênfase nas tarefas, ênfase no controle.
Ênfase no controle, ênfase no planejamento, ênfase na direção.
 
Ênfase nas tarefas, ênfase na estrutura, ênfase nas pessoas.
2.
Forma de gestão que se define pela relação ética e transparente da empresa com todos os públicos com os quais ela se relaciona, estabelecendo metas empresariais que impulsionam o desenvolvimento sustentável da sociedade, preservando recursos ambientais e culturais e promovendo a redução das desigualdades sociais. Esta é a definição de:
 
Instituto Ethos.
Empreendedorismo.
Filantropia.
Assistencialismo.
 
Responsabilidade Social Empresarial.
3.
Sabe-se que organizações são formadas a partir de duas ou mais pessoas trabalhando de forma coordenada com objetivos pré-determinados visando o alcance de resultados determinados. Assim, as organizações empresariais estão diretamente ligadas aos interesses da sociedade por meio da oferta de:
Assistência.
Benefícios. .
 
Produtos, Bens e Serviços.
Programas.
Polítcas setoriais
4.
Baseado nos conceitos de Filantropia e Responsabilidade Social assinale a(s) alternativa(s) correta(s): 1- Filantropia é a ação continuada de doar dinheiro ou outros bens a favor de instituições ou pessoas que desenvolvam atividades de grande mérito social. 2- Filantropia é uma simples doação, fruto da maior sensibilidade e consciência social do empresário. 3- A responsabilidade social é uma ação estratégica da empresa que busca retorno econômico social, institucional, tributário-fiscal. 4- A filantropia busca o retorno financeiro e moral de quem a pratica.
 
1 / 2 / 3
1 / 3 / 4
1 / 2 / 4
2 / 3 / 4
 
1 / 2 / 3 / 4
5.
A ESTRATÉGIA define o campo de atuação de uma organização, o que a organização é significa fazer escolhas claras. Assim a estratégia define a forma da organização:
Racionalizar.
Dividir.
 
Competir.
Programar.
Avaliar.
6.
De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização e os meios para alcançá-los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta:
 
O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é menos genérico e mais detalhado.
 
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado e analítico.O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
7.
Um ORGANOGRAMA consiste num conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar:
 
Os objetivos.
As pessoas.
As estruturas
As atividades.
As funções.
8.
O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a alternativa INCORRETA:
 
Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro.
Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
 
Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos.
Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo.
	
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
	1.
	O conceito de Direção retrata a influência para que outras pessoas realizem suas tarefas de modo a alcançar os objetivos estabelecidos envolvendo:
	
	
	
	
	 
	Persuasão das pessoas.
	
	
	Coerção das pessoas.
	
	
	Avaliação das pessoas.
	
	
	Diferenciação das pessoas.
	
	 
	Controle das pessoas.
	
	
	
	2.
	De acordo com o conhecimento sobre os Tipos de Planejamento, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
	
	O Planejamento Estratégico é voltado para o curto prazo.
	
	 
	O Planejamento Estratégico envolve a organização como um todo.
	
	
	O Planejamento Tático é voltado para o curto prazo.
	
	
	O Planejamento tático envolve parte da organização.
	
	
	O Planejamento Operacional é voltado para o longo prazo.
	
	
	
	3.
	As metas são objetivos intermediários que precisam ser alcançados e que darão suporte:
	
	
	
	
	
	As ações.
	
	
	As funções.
	
	
	Ao controle.
	
	 
	Ao planejamento.
	
	
	Aos objetivos.
	
	
	
	4.
	Análise SWOT, em português, Análise FOFA, é uma ferramenta utilizada para Análise do:
	
	
	
	
	
	Estruturas organizacionais.
	
	
	Elementos estruturais.
	
	 
	Ambiente Interno.
	
	
	Forças institucionais.
	
	 
	Ambiente externo.
	
	
	
	5.
	Organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um objetivo da elaboração do Organograma:
	
	
	
	
	
	Determinar os tipos de Relações de autoridade.
	
	 
	Determinar os tipos de Relações informais.
	
	
	Coordenar o Processo de Tomada de Decisão.
	
	
	Criar Relações de Comando.
	
	
	Alinhar os Níveis Hierárquicos.
	
	
	
	6.
	A modalidade de departamentalização que agrupa atividades organizacionais através da quebra do produto em partes sequenciais é a departamentalização:
	
	
	
	
	
	(C) por cliente;
	
	
	A) funcional;
	
	
	(B) ambiental;
	
	 
	(D) por projeto;
	
	 
	(E) por processo
	
	
	
	7.
	Planejamento é a determinação de objetivos e metas para o desempenho organizacional futuro, e deverá ser dividido em três níveis. Portanto assinale a alternativa que apresenta estes níveis:
	
	
	
	
	
	Estratégico, Tático e Integrativo.
	
	 
	Estratégico, Tático e Operacional.
	
	
	Estratégico, Tático e Institucional.
	
	 
	Integrativo, Tático e Operacional.
	
	
	Estratégico, Institucional e Operacional.
	
	
	
	8.
	A departamentalização também reflete a disposição da empresa em centralizar ou descentralizar o processo administrativo. Assinale uma vantagem da Descentralização.
	
	
	
	
	 
	Concentra a atenção do administrador nos resultados e estimula a iniciativa dos administradores de nível médio.
	
	
	Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes.
	
	
	Necessita de menor número de administradores de alto nível.
	
	
	Torna menos decisiva a identificação dos administradores de nível médio com a organização.
	
	
	Aproveita mais o trabalho dos especialistas.
	
	rezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
	1.
	Equipes bem dirigidas podem ter como característica o grupamento de pessoas que tem:
	
	
	
	
	
	Ação conjunta de grupo de modo episódico e responsabilidade individual
	
	
	Alto senso de responsabilidade individual e baixa sinergia
	
	
	Competências individuais especiais e baixa sinergia
	
	
	Objetivos divergentes e alta performance individual
	
	 
	Habilidades complementares e objetivos convergentes
	
	
	
	2.
	Analise as afirmações relacionadas à terceira função do administrador, a direção, e escolha a opção que melhor responde a questão.
I - Função Administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.
II - Maneira pela qual objetivos devem ser alcançados através das atividades das pessoas e da aplicação dos recursos organizacionais.
III - Seu papel é o de acionar, fazer acontecer, dinamizar. Está, portanto, relacionada com a ação organizacional.
	
	
	
	
	
	Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
	
	
	Todas as afirmativas estão corretas.
	
	
	Apenas a afirmativa II está correta.
	
	
	Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
	
	
	Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
	
	
	3.
	O termo organização na Administração assume dois significados diferentes: entidade social e função administrativa. A organização como entidade social é constituída por pessoas, dirigida para o alcance de objetivos definidos e deliberadamente estruturada. A organização como entidade social pode ser:
	
	
	
	
	
	Formal e Inicial
	
	 
	Formal e Informal
	
	
	Informal e Inicial
	
	
	Incipiente e Formal
	
	
	Informal e Incipiente
	
	
	
	4.
	Depois de planejar e organizar, é fundamental que o gestor coloque seu pessoal em curso. A terceira função do administrador, a direção, é a responsável por essa ação. Basicamente ela envolve três atividades que são:
	
	
	
	
	
	Comunicação, gerência e poder do cargo.
	
	 
	Comunicação, motivação e liderança.
	
	
	Motivação, liderança e poder do cargo.
	
	
	Motivação, poder do cargo e comunicação.
	
	
	Gerência, motivação e liderança.
	
	
	
	5.
	"Um dia típico de trabalho começa pontualmente às 7h45 da manhã. Todas as segundas, milhares de funcionários de mãos dadas cumprimentam os novos funcionários. O ritual da segunda foi arquitetado pela superintendente do grupo e serve apenas para apresentar os númerosmais recentes das vendas e verificar se as metas mensais estão sendo atingidas. Posteriormente, os funcionários cantam o hino nacional e o da empresa, fazem uma oração coletiva e retornam ao trabalho". "O ritual de segunda feira", cada administrador possui sua concepção própria a respeito de seus subordinados, que condicionará a forma como ele dirige. Interpretando a situação, podemos concluir:
	
	
	
	
	
	II- Se o modelo fosse implantado na África do Sul não teria a mesma aceitação.
	
	
	IV- A teoria X se adere ao caso, pois pressupõe ser o trabalho inerente às pessoas, as quais obtêm satisfação intrínseca em suas atividades.
	
	 
	V- É função da direção a articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional - é um processo interpessoal e está relacionada com a administração das relações entre os membros organizacionais e a organização.
	
	
	I- Por ser uma empresa do interior de Minas Gerais, a "origem" do empregado tem influência na aceitação do modelo imposto.
	
	
	III- A teoria de MacGregor é preconceituosa em relação à natureza humana.
	
	
	
	6.
	A abordagem comportamental da Administração propõe o abandono de posições normativas e prescritivas e a adoção de uma posição humanística e descritiva. Nessa abordagem, evidencia-se que o comportamento das pessoas tem relação direta com as convicções e os estilos utilizados pelos administradores. As teorias X e Y apresentam certas convicções sobre a maneira pela qual as pessoas se comportam dentro das organizações. De acordo com a Teoria Y, o homem é:
	
	
	
	
	 
	aceita as responsabilidades e também as procura
	
	
	é indolente e preguiçoso por natureza.
	
	
	é incapaz, por ser dependente das opiniões alheias, de autocontrole e disciplina.
	
	
	tem seus objetivos pessoais opostos, em geral, aos objetivos da organização.
	
	
	é egocêntrico e não percebe outras necessidades que não as próprias.
	
	
	
	7.
	De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa correta referente ao Fator Motivacional:
	
	
	
	
	
	são fatores de manutenção da satisfação.
	
	 
	são fatores ambientais esperados nas relações de trabalho.
	
	
	são extrínsecos ou insatisfacientes.
	
	
	evitam a insatisfação.
	
	 
	incentivam o melhor desempenho.
	
	
	
	8.
	De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades social:
	
	
	
	
	
	horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base.
	
	
	responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
	
	
	segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.
	
	 
	bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
	
	 
	oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
	
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