Empreendedorismo Discursiva

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13/08/2016 AVA UNIVIRTUS
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Matriz Discursiva do MÓDULO C FASE II – 23/11 até 18/12
PROTOCOLO: 20151130130490260FFC0RÔMULO SILVA RAMOS - RU: 1304902 Nota: 86
Disciplina(s):
Empreendedorismo
Data de início: 30/11/2015 19:17
Prazo máximo entrega: 30/11/2015 20:47
Data de entrega: 30/11/2015 19:55
Questão 1/5
Relacionando o texto a seguir com autoridade de linha, responda.
A maneira pela qual aquele que tem um cargo exerce sua influência sobre um colaborador em um determinado espaço 
ou esfera de atuação é expressa de formas diversas (modos). Por este motivo, é possível afirmar que há diversos tipos 
de autoridade. Entre esses tipos encontramos aquela que é conhecida como “autoridade de linha”.
Descreva o que significa ''autoridade de linha''?
Nota: 10.0
Resposta:
Autoridade de linha é a autoridade adquirida pelo conhecimento prático da função, adquirido ao longo do tempo e 
pelas soluções de problemas que aparecem no dia­a­dia.
Questão 2/5
Considerando o texto abaixo e as discussões acerca de captação de investimentos, responda:
Uma das características a um empresário de micro e pequena empresa para que seja bem­sucedido é o espírito 
empreendedor. Porém, muitos empreendedores com esse potencial desistem diante de uma barreira muito comum no 
Brasil: a falta de capital para iniciar o negócio. No entanto, especialistas e exemplos de empresários que deram certo com 
pouco ou sem nenhum dinheiro inicial mostram que é possível ter sucesso mesmo investindo pouco. De acordo com 
Degen (1989, p.80) alguns aspectos devem estar claros para que os investidores participem e forneçam recursos 
buscando o retorno no seu capital.
Descreva quais aspectos são importantes na captação do investidor.
Nota: 16.0
Gabarito: Com base em (Sertek 2007, p. 59­60). Autoridade de linha é aquela que provém do cargo, ou da hierarquia da
organização. É também conhecida como autoridade formal, que é sinônimo de autoridade de linha. Está sempre relacionada ao
uso do poder, poder este oriundo da condição do cargo que alguém ocupa.
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Resposta:
Quando a empresa irá entrar no ponto de equilíbrio, ou seja, quando a empresa começará a dar lucro.
Qual o risco ao investir na empresa, ou quais as chances da empresa dar certo.
Qual o capital inicial da empresa, ela pode ser iniciada com pouco financiamento ou necessita de investimento pesado.
Questão 3/5
Considerando as afirmações abaixo, responda, conforme solicitado:
Sertek (2011), estabelece que:
Empowerment é uma situação que se estabelece para criar condições para que os funcionários subalternos adquiram o 
poder de decisão, de modo que favoreça o crescimento de profissional e pessoal de cada funcionário. Isso se refletira no 
ato de cada trabalhador comprometer­se com resultado final da empresa, com o seu sucesso.
O empowerment requer pessoas treinadas e capacitadas, além de impor a chefia condições para sua implantação e 
funcionalidade. Neste sentido Chiavenato (1999, p.173), citado por Sertek (2011) apresenta seis pontos a fim de auxiliar a 
chefia na criação de condições para implantação e funcionalidade deste modo de trabalho.
Escolha e descreva três pontos distintos destacados por este modelo.
Nota: 20.0
Gabarito: Para Sertek (2011, p.217) o investidor vem a ser o que fornece o recurso buscando um retorno para o seu capital.
Para que os pontenciais investidores possam participar do negócio, tem que haver firmeza na apresentação de um bom plano
de negócio, pois ele é a nossa credencial. A partir dele, podemos tornar atrativa a conversa e a exposição ou, então, provocar a
rejeição por falta de consistência. Nesse plano, de acordo com Degen (1989, p.80), alguns aspectos devem estar claros:
­ o conceito do negócio; ­ As características do novo negócio e do setor; ­ A originalidade do empreendimento; ­ As
necessidades financeiras; ­ A credibilidade e qualidade da equipe gerencial.

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Resposta:
Fazer com que as pessoas participem na escolha de suas responsabilidades e a forma de realização, onde cada um 
pode expor suas competências e seus pontos de vista na solução de problemas ou realização de tarefas cotidianas.
Criar um ambiente de cooperação e interação entre as equipes, evitando atrito entre as pessoas e favorecendo a troca 
de informações e conhecimentos específicos para a melhor realização das tarefas.
Ao apresentar um problema, primeiro ouvir a opinião das pessoas, bem como a forma de solução deles, para que elas 
se sintam parte da resolução e que possam apresentar seus pontos de vista.
Questão 4/5
Com base na frase abaixo, responda, conforme solicitado:
Os mercados são muito interativos e as empresas competem globalmente com os seus produtos e, por isso, devem estar 
permanentemente atualizadas.
Quais as consequências da globalização nas empresas nacionais?
Nota: 20.0
Resposta:
Para competir em um mundo globalizado, as empresas nacionais devem procurar nichos específicos de mercado 
como um diferencial competitivo, atendendo demandas locais que não são facilmente atendidas por empresas 
estrangeiras. Outra solução é a procura de parcerias ou alianças para conseguir uma economia de escala, com essa 
união de empresas seria possível competir buscando uma liderança em custo de produção.
Questão 5/5
Expectativa de resposta: Para que se concretize o empowerment, exige­se das organizações a elaboração de um modo de
trabalho que promova a socialização, a criação, a combinação e a interiorização dos saberes. Segundo Chiavenato (1999,
p.173), citado por Sertek (201, p.68) apresenta seis pontos distintos que podem contribuir na criação de um ambiente de
envolvimento e participação.
1­    Envolva as pessoas na escolha de suas responsabilidades e na definição dos métodos para executar as tarefas;
2­    Crie um ambiente de cooperação, de compartilhamento das informações, de discussão e de estabelecimento conjunto dos
próprios objetivos;
3­    Encoraje as pessoas a assumirem iniciativas, a tomarem decisões e a colocarem em uso os seus conhecimentos e
habilidades;
4­    Peça a opinião das pessoas quando surgirem os problemas, ouça o que elas pensam e as faça ajudarem a desenhar as
soluções;
5­    Saia do meio do caminho e deixe as pessoas colocarem suas ideias e soluções em pratica;
6­    Mantenha a equipe com amoral alta e com confiança, reconhecendo os sucessos, recompensando os resultados e
encorajando um elevado desempenho.

Gabarito: A globalização dos mercados e das informações força as empresas nacionais a encontrarem seus próprios nichos de
mercado, por meio de um diferencial competitivo em relação aos concorrentes do setor. Outra consequência é a busca de
parcerias ou alianças, a fim de se conseguir economias de escala. Produção em maior quantidade a baixos preços, pois a
competição devida à “comoditização” de produtos e serviços cria um acirramento da luta por vendas a preços cada vez
menores.
(SERTEK, Paulo. Empreendedorismo. 4. ed. Curitiba: Ibpex, 2011. p.22).
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Leia com atenção as colocações sobre transformações no modelo de gestão e depois responda, conforme solicitado:
Conforme Sertek (2011) existe uma pressão para a mudança, transformação dos estilos de gestão, porque as 
circunstancias como um todo sofreram modificações no final do século XX e início de século XXI. Há, portanto, a 
necessidade de se adquirir constantemente novas tecnologias,de inovar produtos e serviços, aos quais se aliou outro 
fator importante: a necessidade de agregar valor às atividades da empresa por meio de um novo produto – o 
conhecimento.
Neste sentido, explique o que é empowerment.
Nota: 20.0
Resposta:
Empowerment é uma situação que se estabelece para criar condições para que os funcionários subalternos adquiram 
o poder de decisão, de modo que favoreça o crescimento profissional e pessoal de cada funcionário. Isso resulta na 
velocidade da resolução de problemas, onde não é necessário levar aos superiores problemas que podem ser 
resolvidos pelos funcionários, e no aumento do conhecimento tácito da equipe, onde os próprios funcionários podem 
trazer soluções novas para problemas que aparecem no cotidiano e difundir esse conhecimento na equipe.
Expectativa de resposta: ParaSertek (201, p. 66) empowerment, é uma situação que se estabelece para criar condições para
que os funcionários subalternos adquiram o poder de decisão, de modo que favoreça o  crescimento profissional e pessoal de
cada funcionário. Isso se refletira no ato de cada trabalhador comprometer­se com resultado final da empresa, com o seu
sucesso. Nesse processo, busca­se estimular a gestão da responsabilidade de individual e coletiva em todas as esferas de
atuação. É a integração em todos os níveis da empresa em prol do objetivo comum, atingir as metas do
empreendimento. Empowerment é a resposta à necessidade das organizações de atuarem com maior rapidez, visto que os
sistemas de gestão burocráticos já não dão as respostas adequadas. 
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