Desafio Adm Anhanguera 1 Semestre

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Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância Caxias do Sul
DESAFIO PROFISSIONAL
Tutor Presencial
M
M – Administração
Administração – Ciências Sociais
Administração – Teoria da Contabilidade
Administração – Responsabilidade Social e Meio Ambiente
Caxias do Sul, Novembro de 2014.
DEDICATÓRIA
À minha família pelo apoio, compreensão e paciência nos momentos de formulação deste meu segundo desafio profissional dentre tantos que virão até nosso objetivo maior.
AGRADECIMENTOS
A minha esposa, pela compreensão e paciência neste período.
A minha mãe Stella pelo eterno amor e apoio.
Ao meu pai, no mundo espiritual sempre no coração.
Aos colegas de trabalho que diariamente torcem pelo nosso sucesso.
Ao meu tutor Micael pela orientação e confiança desde o primeiro dia.
E as pessoas que contribuíram para realização deste desafio.
 
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LISTA DE FIGURAS
Figura 1 - Cadeia produtiva da indústria da construção.............................................14
Figura 2 - Composição da cadeia produtiva...............................................................15
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LISTA DE QUADROS
Quadro 1: Sustentabilidade Econômica.....................................................................12
Quadro 2- Ações de Sustentabilidade Ambiental.......................................................17
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LISTA DE GRÁFICOS
Gráfico 1: Linha tempo indicadores e normas............................................................16
Gráfico 2: Linha tempo indicadores e normas............................................................18
SUMÁRIO
LISTADE FIGURAS...................................................................................................11
LISTA DE FOTOGRAFIAS........................................................................................12
LISTA DE GRÁFICOS...............................................................................................16
LISTA DE TABELAS.................................................................................................15
LISTA DE FOTOS........................................................................................................7
INTRODUÇÃO.............................................................................................................9
OBJETIVO.................................................................................................................10
IMPACTOS DA CONSTRUÇÃO CIVIL NO MEIO AMBIENTE.................................11
CAPÍTULO 1: Sustentabilidade Econômica...............................................................12
1.1: Modelo bem sucedido da construção civil...........................................................14
1.2: Composição da cadeia produtiva........................................................................15
CAPÍTULO 2: Sustentabilidade Ambiental.................................................................17
CAPÍTULO 3: Sustentabilidade Social.............. ........................................................23
CONSIDERAÇÕES FINAIS.......................................................................................27
CONCLUSÃO............................................................................................................28
BIBLIOGRAFIA..........................................................................................................30
INTRODUÇÃO
Reconhecidamente o ramo da construção civil em nosso país tem um papel importantíssimo no desenvolvimento da economia e demais áreas ligadas à sociedade sendo peça chave no quesito desenvolvimento sustentável, devido ao aumento constante da urbanização e tomando caráter fundamental no norteamento dos caminhos, sendo necessária a padronização dos critérios no ciclo de vida dos empreendimentos e programas de sustentabilidade da empresa. 
As empresas que participam do mercado com empreendimentos sustentáveis tendem a cada vez mais ganhar espaço mercadológico e equilíbrio nas dimensões sociais, econômicas e ambientais, controle de gastos e modelos de melhor gestão e retenção de seu consumo, iniciativas cada dia mais frequentes, produtos mais eficientes e ecologicamente corretos e inovadores, pareando a eficiência ambiental com o conforto dos usuários e consequente economia na produção da empresa, todos estes fatores dividido no organograma de três pilares.
Constatamos que existem ferramentas e são criadas constantemente novas tecnologias no mercado, mas apreciamos que para a empresa não ficar aquém das expectativas devemos iniciar as análises pelos agentes responsáveis ou eleitos no futuro próximo para que avaliem as tendências de mercado, as oportunidades de crescimento e novos cenários econômicos visando assim à qualificação e o aperfeiçoamento de seus profissionais e colaboradores.
Neste contexto a empresa necessita cada vez maiores níveis de produtividade e competitividade, inicia a preocupação crescente com a legitimidade social de sua atuação e por resposta deverá passar a investir em qualidade em um aprendizado inicial para os produtos, posteriormente evoluindo para a abordagem dos processos até finalizar no tratamento das relações empresariais com os empregados, consumidores e clientes, a comunidade, seus fornecedores e a sociedade e seu meio ambiente.
 OBJETIVO
Desenvolver uma avaliação dos impactos da construção civil para o meio ambiente e indicar mediante estudo de mercado uma maneira criteriosa de desempenho sustentável nas grandezas econômicas, ambientais e sociais, que possibilitem estabelecer a posição da empresa no setor da construção, segundo a estrutura de mercado e conduta empresarial.
Verificar os modelos existentes no mercado para a avaliação de desempenho da empresa e adaptar para as condições praticadas atualmente a fim de integrar um modelo único formatando painéis de controles para as tomadas de decisões quando venham a ser exigidas quanto à sustentabilidade do negócio.
Elaborar em fases a caracterização da estrutura da empresa na cadeia produtiva e nos processos construtivos, identificar os pontos críticos os quais necessitam de acompanhamento e suas exigências ligadas à globalização e sustentabilidade econômica.
As medições são essenciais. Se você não pode medir algo, não será capaz de controlá-lo. Se não puder controla-lo, não poderá gerenciá-lo. Se não puder gerenciá-lo, não poderá melhorá-lo. Sem melhorias todo resultado será uma surpresa. As medições são o ponto de partida para as melhorias, porque lhe possibilitam entender onde se encontra e fixa metas que o ajudem a chegar onde desejar (HARRINGTON; HARRINGTON, 1997, P. 429).
	Considerar as questões de sustentabilidade ambiental e seus impactos que a empresa poderá causar ao meio ambiente pelas atividades e o dano causado bem como as atitudes da empresa que estimulam a preservação ambiental.
	Mostrar a dimensão que está ligada a responsabilidade social da empresa envolvendo o comprometimento a frente de sua comunidade que propicia o direito de estar presente no mercado avaliando o desempenho social, em um dado momento o posicionamento da empresa permitirá aos empresários que reflitam nos indicadores estabelecidos e façam a avaliação da sustentabilidade do negócio, bem como apreciações de panoramas e intenções. 
IMPACTOS DA CONSTRUÇÃO CIVIL NO MEIO AMBIENTE
Nos atuais modelos de construção os impactos para o meio ambiente são acelerados devido aos processos serem feitos com a utilização de matérias-primas não renováveis de origem natural às quais não apresentavam problemas há algum tempo atrás porque tínhamos abundância de recursos e menor volume de pessoas incorporadasà sociedade de consumo.
Podemos citar a extração desordenada de matéria-prima e seus componentes nos mais variados ambientes, a ocupação de terras loteadas e invasões com o acompanhamento do desmatamento da vegetação, o processo de condução dessa matéria-prima e de seus elementos bem como na produção final caracterizam-se muitas vezes uma maneira criminosa, também identificamos o consumo da energia de forma excessiva e disposta irregularmente.
 
A busca de excelência pelas empresas passa a ter como objetivos a qualidade nas relações e a sustentabilidade econômica, social e ambiental (ETHOS, 2011).
Com o absorvente desenvolvimento e aumento populacional, novas tecnologias sendo examinadas e a constante geração dos resíduos se tornou graves os problemas urbanos, com sua gestão apresentando custo superior devido à escassez de áreas de deposição de resíduos, e onde podemos encontrá-las continua o processo de degradação poluindo os lençóis freáticos, pois quase sempre não são utilizadas técnicas de conservacionismo, persistem em ignorar os conflitos da sua disposição oculta e os benefícios de uma gestão adaptada. 
A administração permite tornar mínimos os impactos causados a toda a população como a extração da matéria-prima onde citamos areia e cascalho, a poluição do solo, o esgotamento dos aterros e consequentemente danos a saúde pública e gastos desnecessários.
Fica aberta a urgência da empresa em aplicar uma nova gestão e redistribuir o aprendizado tendo em vista a condução e o processamento apropriado destes elementos, assim a sustentabilidade se dará tendo como foco não somente produzir, mas também como melhorar o que é produzido e seu desempenho. 
SUSTENTABILIDADE ECONÔMICA
Analisamos e identificamos ações voltadas para a abordagem da Sustentabilidade Econômica da empresa que conceberá a evolução da vantagem competitiva onde o acontecimento dos processos dependerá da rentabilidade. 
As medições são essenciais. Se você não pode medir algo, não será capaz de controlá-lo. Se não puder controla-lo, não poderá gerenciá-lo. Se não puder gerenciá-lo, não poderá melhorá-lo. Sem melhorias todo resultado será uma surpresa. As medições são o ponto de partida para as melhorias, porque lhe possibilitam entender onde se encontra e fixa metas que o ajudem a chegar onde desejar (HARRINGTON; HARRINGTON, 1997, P. 429).
Os indicadores de produtividade mediram o desempenho dos métodos ligados às maneiras os quais serão utilizados e recomendam que os resultados (outputs) e os recursos (inputs) sejam os divisores dos indicadores da produção em subcategorias: produtividade técnica (medida no processo) e também a produtividade econômica (medida global da empresa). 
	Síntese das Dimensões a Serem Seguidas do Desempenho Econômico
	Objetivo
	Ação
	Resultados Esperados
	Projetar
	A- Preparar para realizar o aprimoramento da empresa.
	Possuir estrutura de mercado industrial competitiva.
	
	B- Apreender o processo.
	Desempenho e conduta.
	
	C- Resolver os limites da coordenação para programar a cálculo de desempenho.
	Ter fatores críticos de desempenho e orçamentabilidade.
	Planejamento Estratégico
	D- Deliberar os objetivos estratégicos de avanço alinhados as expectativas. 
	Alto grau de desempenho de todos os departamentos da empresa alinhados com a lucratividade.
	
	E- Alçar cálculos de planejamento e colocar os objetivos de avanço.
	Preço de produção e confiabilidade dos produtos.
	
	F- Resolver os fatores cruciais do sucesso para chegar os objetivos. 
	Adaptabilidade ao mercado e novos produtos. 
	Inovação
	G- Determinar as preferências e o bom senso.
	Formação da alta gerência e deliberações.
	
	H- Decidir qual a tática a ser adotada de acordo com a incumbência da organização.
	Qualificados projetos e gerenciamentos.
	
	I- Aprimorar.
	Novos produtos
	Controle
	J- Controlar.
	Minimizar erros e falhas
	
	L- Examinar e atuar corretamente.
	Aquisição de produtos e formar fornecedores. 
	
	M- Planejar ações para chegar os resultados delineados e a melhoria sucessiva dos métodos.
	Planejamento estratégico atualizado constantemente.
	
	N- Definir sistemas de feedback e processos
	Manter eficácia do negócio.
	Objetivos
	O- Colocar metas organizacionais e de desafio das avaliações.
	Possuir pontos referenciais nas rotinas. 
	
	P- Projetar futuros coeficientes de execução.
	Segurança e produtividade.
	Velocidade
	Q- Aperfeiçoar sucessivamente
	Desempenho dos produtos.
	
	R – Sustentar a flexibilidade
	Métodos de trabalho.
	
	S- Alcançar atitude de liderança
	RH aprendizado e crescimento.
	
	T- Unificar métodos aos procedimentos
	Desempenho dos negócios na capacidade produtiva
Quadro 1: Sustentabilidade Econômica
MODELO BEM SUCEDIDO DA INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO CIVIL
Este matéria aborda a importância da cadeia de produtividade como sendo o anexo de atividades que se atrelam gradualmente desde o começo da utilização dos insumos básicos até a chegada da finalização da obra em si. Podemos afirmar que no contexto da obra é subdividido em três níveis que formatam os elos macros da cadeia e também compostos por micro elos como constatamos na figura que segue:
Figura 1- Cadeia produtiva da indústria da construção.
Essa cadeia de fatores que são executados salienta-se a importância para o resultado econômico sendo típico e de final seriedade evidenciando-se no conjunto do imóvel na cadeia básica ou a cadeia de métodos e pelo choque no meio ambiente. 
COMPOSIÇÃO DA CADEIA PRODUTIVA
	Esta análise segue a consideração de cadeia produtiva como o conjugado de atividades que se articulam progressivamente desde os insumos fundamentais até o artigo final. Incluem-se a repartição e comercialização. Classificamos por seis grupos básicos que representam os elos macros desta cadeia, sendo que são subdivididos por micro elos como seguem na figura.
Figura 2- Composição da cadeia produtiva.
	A cadeia produtiva de fornecimentos é composta pela indústria de comercialização de soluções naturais, como areia, barro, calcário ferro, cascalho e brita bem como outras, que compõem a matéria-prima para a indústria de fabricação de elementos e artefatos como olarias, esquadrias (metal e madeira), material elétrico, vidros, PVC, siderúrgicas, metalúrgicas bem como demais. Indústrias fornecedoras de insumos e empresas fazem parte deste elo para a cadeia de processos, seus clientes finais.
	Atualmente podemos separar em dois campos o de material de edificação e bens de capital para a construção. O principal compõe-se de indústrias que retiram e processam matérias-primas para que a secundária possa produzir propriedades de fundamental, fabricação e consumo.
Gráfico 1: Linha tempo indicadores e normas (SILVA JÚNIOR, 2008).
A moderna gestão sustentável deverá ter nas suas rotinas uma ideia de perfeição a fim de ter sua autossuficiência onde encontramos o estágio mais elevado de construção sustentável do sistema como um todo.
A empresa deverá ter capacidade de autogerir a sustentabilidade econômica a fim de atender as suas próprias necessidades, reciclando e gerando resultados a partir de seu foco de resultados.
Alguns passos são primordiais para atender a estas expectativas principais, onde estes estão enquadrados dentro do contexto dos principais modelos de avaliações. Podemos descrever como segue:
Planejamento sustentável.
Aproveitamento passivo dos recursos naturais
Eficiência energética
Gestão e economia da água
Gestão e economia na edificação
Qualidade do ar e do ambiente interno
Conforto termo acústico
Uso racional de materiais
Uso de produtos e tecnologias ambientais amigáveis
SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL
Algumas reflexões elaboradas sobre o tema de sustentabilidade ambiental nesta nova visão proposta de posicionamento da empresa e meio ambiente sugere mencionar além do perímetro menor para o bem estar da sociedade permaneceigualmente um elevado para o emprego das soluções naturais de maneira que sejam estes conservados e eternizados.
O Conselho Internacional para a Pesquisa e Inovação em Construção (CIB) define a construção sustentável ambiental como “o processo holístico para restabelecer e manter a harmonia entre os ambientes natural e construído e criar estabelecimentos que confirmem a dignidade humana e estimulem a igualdade econômica” (CIB, 2002,p.8).
	Síntese das Dimensões a Serem Seguidas na Sustentabilidade Ambiental
	Objetivo
	Ação
	Resultados Esperados
	Projetar
	A- Adequação de estratégia
	Desenvolvimento sustentável.
	
	B- Preservação
	Garantir inserção na biodiversidade e dos ecossistemas.
	
	C- Implantar medidas corretivas
	Utilização de novos materiais na construção dos imóveis.
	Planejamento Estratégico
	D- Reaproveitamento
	Reciclar os materiais como sobras e não utilizados.
	
	E- Consumo de água
	Implantação do programa visando economia e preservação.
	Objetivos
	F- Redução produtos Químicos
	Criar banco de dados constante com produtos alternativos.
	
	G- Impacto 
	Não provocar conflito no entorno.
	
	H- Matéria prima
	Contribuir com o eco eficiência do negócio.
Quadro 2- Ações de Sustentabilidade Ambiental.
	A empresa ao analisar um imóvel como obra fundamental, ao longo de todo seu circuito de existência ele originará choques no meio ambiente ao longo de toda a cadeia produtiva, o processo de produzir gerará conflito e acondicionará a ambiência tantas vezes pelo método como pela obra.
O trajeto de construção de um imóvel envolve desde a sua ocupação do terreno até as obras de apoio pelos seus moradores. Quando acabado este empreendimento que abrange também sua conservação, necessitam igualmente ser objetivos de apreciação de choques ambientais assim como seu rejeite final por meio de destruição. 
Gráfico 2: Evolução da definição sustentável no Brasil.
SUSTENTABILIDADE SOCIAL
Algumas reflexões elaboradas sobre o tema de sustentabilidade ambiental nesta nova visão proposta de posicionamento da empresa e meio ambiente sugere mencionar além do perímetro menor para o bem estar da sociedade permanece igualmente um elevado para o emprego das soluções naturais de maneira que sejam estes conservados e eternizados.
O Conselho Internacional para a Pesquisa e Inovação em Construção (CIB) define a construção sustentável como “o processo holístico para restabelecer e manter a harmonia entre os ambientes natural e construído e criar estabelecimentos que confirmem a dignidade humana e estimulem a igualdade econômica” (CIB, 2002,p.8).
	Síntese das Dimensões a Serem Seguidas na Sustentabilidade Social
	Objetivo
	Ação
	Resultados Esperados
	Projetar
	A- Qualidade e utilização
	Conduta e desempenho
	
	B- Utilização de Recursos
	Desempenho dos departamentos
	
	C- Planejamento estratégico
	Processos e fornecedores
	Planejamento Estratégico
	D- Capacidade de Inovação
	Qualidade e originalidade
	
	E- Aprendizado/crescimento
	Mudanças políticas
	
	F- Processos internos
	Ruído, saúde
	Objetivos
	H- Satisfação do cliente
	Mudanças Sociais
	
	I- Empregados/consumidores
	Segurança e moral
Quadro 3 - Ações de Sustentabilidade Social.
	 	 
		
 
	
CONSIDERAÇÕES FINAIS
A atmosfera arquitetada para a corporação é produto de três fundamentais tópicos onde integram um processo complexo, inserido em um sistema ainda maior, ao longo de todo o processo de materialização dos imóveis foram desenvolvidos critérios e responsabilidades sendo que a contribuição para o desenvolvimento econômico e social foi indispensável e indiscutível.
O padrão tecnológico a ser adotado reconhecerá seus impactos no meio ambiente e comparado com o que vem sendo feito atualmente o cenário está propício a perceber a necessidade de mudanças e aceitar sua implantação, a apreciação feita dos conflitos mediante uma varredura em todas as práticas sendo o mais acentuado para a empresa aquele resultante dos resquícios originários de canteiros de obras. As alterações das fórmulas e metodologias demanda uma prática quanto a diferentes atitudes de se produzir os imóveis iniciando um trajeto diferente aos projetos abrangendo normas norteadoras do urbanismo e arquitetura sustentável e de um processo construtivo competente e de qualidade. 
Deverá ser incorporada uma qualidade no aproveitamento de materiais tendo uma gerência unificada do seu ciclo de vida, a utilização do menor fator de energia e o menor de escoamentos de poluentes no meio ambiente assumindo um ciclo contínuo de reciclagem e buscando sistemas que permitam que os imóveis tenham sustentabilidade, durabilidade e inovação sendo pontos de partida.
A empresa deverá realizar parcerias sendo que desta forma viabilizará o andamento dos complexos sistemas econômicos, sociais e ambientais tendo as redes metas exclusivas, economizar a aproveitamento de verbas e direcionar empenhos para a consolidação dos objetivos, cada elo da cadeia tem responsabilidade na conscientização identificando impactos e meios de integração.
Os fornecedores e clientes terão um peso na decisão da empresa na hora da sua escolha e formação dos pilares e importância do tamanho institucional e política em nível de mercado como ponto decisivo da sustentabilidade.
A implantação da sustentabilidade para a empresa demanda, portanto, um método analítico que permita não exclusivamente apreender a independência de todas as alterações, mas ao mesmo tempo agregar os fatores que operam sobre este método influenciando seus passos e sua direção.
CONCLUSÃO
A finalidade deste trabalho constituiu o de aumentar um padrão de julgamento da sustentabilidade para a empresa nas grandezas Econômicas, Sociais e Ambientais a qual consentisse colocar o posicionamento segundo a maior estrutura de mercado balizadora a fim de termos uma conduta e desempenho empresarial do maior grau possível. Baseado nos parâmetros proporcionados a finalidade será alcançada, pois consentirá visualizar o posicionamento da companhia no conjunto de ligação entre as variáveis da composição do mercado onde a empresa atua com seu comportamento e performance.
A empresa deverá dedicar-se as metodologias descritas anteriormente para produzir um desenho dos impactos no meio ambiente, tendo cada passo da fabricação avaliada de acordo com os momentos ambientais identificados com apoio nos documentos disponibilizados sobre os impactos isoladamente, com baseamentos nos informações alcançados os quais incluem experiências vistas os critérios e atributos precisarão ser aproveitados tendo como referência apontadores que tolerem classificar a estrutura empresarial, seus departamentos, colaboradores, infraestrutura e processos de construção.
Os departamentos deverão sistematicamente acompanhar os atributos das atividades e etapas de produção a serem avaliadas, as características dos impactos pela atividade como também a natureza da estrutura de tomada de decisão relacionada com cada atividade, entre as táticas decididas estarão a de agenciar alterações nos modelos de produção diminuindo despesas e desperdícios e promovendo o incremento de tecnologias sustentáveis, sugerindo na diminuição de desperdícios de matérias-primas, igualmente como na gestão apropriada de resíduos.
As propriedades físicas dos processos das gestões além de difíceis estarão ligadas a aceitação, o armazenamento e a aproveitamento dos materiais bem como a bom emprego seja acatada mesmo nas fórmulas técnicas, a adoção de um sistema integrado de gerenciamento terá como objetivo obter retornos para as questões de mais perfeito relação aceitável entre propriedade gerada e os custos, assim, as sentidos de inovação nos desenhos específicos dos métodos da empresa revelam uma convergência com melhorias e mudanças incrementais gerando novas aplicações, a capacidade de inovação permitindo integrar o sistema de relações humanas interna da empresa, preferências dos clientesentre outros.
Outro fator identificado para ganhar negócio tem constituído uma eficácia propulsora de originais produtos e métodos, tanto na cadeia de imóveis, quanto na cadeia de processos, atendendo as necessidades específicas dos clientes teremos a introdução de novos produtos, imóveis inteligentes e condomínios fechados para uma clientela exclusiva que requerem maior segurança, plantas complexas, tecnologia de comunicação e gerenciamento das edificações. 
A assimilação de novas tecnologias que amenizem os impactos originados pela cadeia vitoriosa da empresa será preponderante no meio ambiente e necessário à tomada de instrumentos de política ambiental compatíveis com a preservação do meio ambiente. Estas ferramentas serão associadas ás políticas e aos poucos passarão para a agenda como sistema de informação, regulamentação direta e instrumentos econômicos.
Desta forma os instrumentos econômicos surgem para fortalecer os instrumentos de regulamentação da empresa direta ou corrigir falhas de mercado e visam aperfeiçoar as falhas de mercado alterando os participantes a analisarem os custos ambientais e sociais em suas decisões de produção e consumo, esta mudança de comportamento será necessária especialmente no que diz importância a internalização de despesas ambientais nas múltiplas tomadas de decisão.
O padrão empregado de ponderação faz expandir a intenção da atuação e da vantagem competidora, associando a esfera econômica, ás esferas social e ambiental, ponderando os implicados da sustentabilidade em sua compreensão para a empresa. Incorporado a isto o fato da experiência de um padrão que autorize a estimativa do desempenho empresarial apreciando a esfera econômica, social e ambiental e ainda as características da estrutura industrial, da conduta empresarial e o performance propriamente dito.
 
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BIBLIOGRAFIA
ALMEIDA, L.T. Política ambiental: uma análise econômica. Fundação Editora UNESP. São Paulo: Papirus 1998.
BRANCO, S.M. Ecologia da cidade. São Paulo: Moderna. 2000. 56p.
CARNEIRO, A. P. et al. Reciclagem de entulho para produção de materiais de construção. Salvador: EDUFBA; Caixa Econômica Federal, 2001.
GIMA, Guia de indicadores e métodos ambientais. Curitiba, Março 1995, IAP-GTZ.
LEMOS, C. Inovação na era do conhecimento. Parcerias estratégias, Brasília, n. 8, p. 157-179, maio, 2000.
MELHADO, S. B. & VIOLANI, M. A. F. A qualidade na construção civil e o projeto de edifício. Departamento de Engenharia de Construção Civil, Escola Politécnica da USP, São Paulo, 1992.