UC20 Apostila Resp. Social e Ambiental no Agronegócio
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UC20 Apostila Resp. Social e Ambiental no Agronegócio


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do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa.
(\u2002(( Independentemente da abordagem, o cumprimento legal é considerado o estágio mais 
avançado.
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(\u2002(( O cumprimento legal encontra-se nos estágios iniciais de ambas as abordagens.
(\u2002(( Nas abordagens de ambos os institutos, o estágio considerado mais elevado é aquele 
em que a empresa passa por transformações e inovações de forma a gerar valor e 
atualizações de suas práticas e coloca a sustentabilidade como parte da estratégia.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, de cima para baixo.
a) V, F, V, V, F
b) V, V, F, V, F
c) V, F, F, V, V
d) F, F, V, V, V
e) V, F, V, F, V
Agronegócio e 
gestão de partes 
interessadas
02
Responsabilidade Social e Ambiental no Agronegócio
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Tema 2: Agronegócio e gestão de partes 
interessadas
No tema anterior, você estudou as diferenças entre os conceitos de responsabilidade social e 
desenvolvimento sustentável. Neste tema, vamos abordar suas relações com as mais diversas 
partes interessadas e correlacioná-los com a realidade do agronegócio nacional.
Mas o que são partes interessadas? Segundo a norma ISO 26000, o termo \u201cpartes interes-
sadas\u201d pode ser definido como \u201cindivíduo ou grupo que tem interesse em quaisquer decisões 
ou atividades de uma organização\u201d.
Partes interessadas
Partes interessadas também são descritas como stakeholders ou públicos de interesse.
Considerado extremamente estratégico nos dias de hoje, o ato de identificar e compreender 
como indivíduos ou grupos podem ser afetados e como eles podem reagir às organizações é 
algo que pode antecipar riscos e cenários. É, portanto, um ato fundamental para a sobrevivência 
de algumas organizações.
Por isso, é importante que o empreendedor rural se preocupe com os interesses de sócios, 
empregados, clientes e fornecedores que serão afetados pelas decisões tomadas no geren-
ciamento da empresa rural.
Curso Técnico em Agronegócio
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Assim, neste tema, buscaremos responder aos questionamentos: de que forma é possível aplicar 
a responsabilidade social no setor do agronegócio? Como gerenciar essa responsabilidade em 
uma empresa rural?
Para responder a essas questões, vamos conhecer as especificidades dos processos de pro-
dução sob o ponto de vista da sustentabilidade e da preservação ambiental e identificar a di-
ferença entre o modelo de gestão tradicional e o modelo de gestão socialmente responsável.
A responsabilidade social envolve uma compreensão mais ampla das expectativas da socie-
dade. Isso significa dizer que, quanto maior e mais diversificado for um país, mais complexa 
será essa etapa do processo.
Temos como exemplo o fato de o Brasil estar muito à frente de outras economias em alguns 
aspectos: possui uma matriz energética predominantemente limpa, tem uma democracia 
consolidada, uma agropecuária forte e inovadora e busca melhorias na distribuição de renda 
e na redução da pobreza. Por outro lado, outros aspectos apontam para questões sérias e 
não resolvidas, como o desmatamento, a qualidade da educação, o nível de corrupção e as 
condições de trabalho de milhões de trabalhadores.
Legenda: Contrastes do Brasil: matriz energética limpa (Usina Itaipu Binacional) e desmatamento da Amazônia.
Essa diversidade de cenários e olhares acaba por demandar um modelo de desenvolvimento 
mais inclusivo e responsável por todas as partes interessadas. Em meio a tantas informações, 
e a partir de perspectivas e fundamentações distintas, são compreensíveis as dúvidas quanto 
às diferenças, semelhanças e relações entre responsabilidade social, sustentabilidade e 
desenvolvimento sustentável. Isso porque a sustentabilidade de determinada organização 
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pode ou não ser compatível com a sustentabilidade da sociedade, a qual é obtida quando se 
lida com aspectos sociais, econômicos e ambientais de maneira integrada.
Consumo sustentável, uso sustentável de recursos e meios de vida sustentáveis são relevantes 
a todas as organizações e têm a ver com a sustentabilidade da sociedade de modo geral. Assim, 
esse conceito é, cada vez mais, entendido como um imperativo transversal às organizações, 
independentemente da sua natureza.
O novo ambiente empresarial e os desafios de sustentabilidade exigem perspectivas diferentes 
sobre o engajamento de partes interessadas. A novidade é o enfoque e a importância estratégica 
que vêm sendo dados ao tema no contexto específico da sustentabilidade corporativa.
Há um consenso de que uma abordagem inclusiva das partes interessadas é crítica, não ape-
nas para dar credibilidade e responder às demandas dessas partes por serem ouvidas, mas 
também para impulsionar o conhecimento, a inovação e o desempenho no âmbito do negócio.
Está claro que, para tomarem decisões significativas e acertadas, as empresas devem 
estar atentas aos sinais que suas partes interessadas estão dando, os quais podem afetar 
materialmente, significativamente o seu negócio.
Empresas que estão liderando o caminho são aquelas capazes de 
antecipar as respostas para as questões sociais, ambientais e de 
governança por meio de planejamento empresarial constante, de 
abordagens eficazes e da capacidade de entender e responder às 
oportunidades e aos riscos levantados para com seus funcionários, 
colaboradores, clientes, fornecedores e pelas comunidades onde 
atuam.
Sejam quais forem as motivações, é importante que as empresas implantem a gestão de 
responsabilidade social mesmo que, gradativamente, adequando o negócio às demandas 
atuais, estabelecendo e utilizando ações de acompanhamento e avaliação dos resultados 
e impactos e gerando condições para manutenção e ampliação de práticas socialmente 
responsáveis.
A identificação e o engajamento de partes interessadas são ações fundamentais para se 
praticar a responsabilidade social. É preciso determinar quem tem interesse em suas decisões 
e atividades para poder compreender seus impactos e como lidar com eles.
Mas, apesar de as partes interessadas poderem ajudar uma organização a identificar a 
relevância de assuntos específicos para suas decisões e atividades, elas não substituem a 
sociedade de modo mais amplo na determinação de normas e expectativas de comportamento. 
Um assunto pode ser relevante para a responsabilidade social da organização mesmo quando 
não é identificado especificamente pelas partes interessadas que ela consulta.
Ao se acompanhar e avaliar a adesão da responsabilidade social, é possível identificar resul-
tados ao negócio e às partes interessadas, de modo a contribuir para a imagem, a reputação, 
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a produtividade, a competitividade e a perenidade do negócio. Além disso, é importante des-
tacar que as responsabilidades e relações com as diversas partes interessadas variam em 
função de especificidades setoriais e de diferenças culturais.
As empresas que se envolvem em projetos de responsabilidade social estão integrando 
os valores do desenvolvimento sustentável em sua gestão. Desse modo, as organizações 
\u201cresponsáveis\u201d não trabalham apenas para satisfazer as suas próprias necessidades, mas 
também para buscar o bem-estar da sua geração e das gerações futuras.
Para entendermos como a responsabilidade social efetivamente acontece, primeiramente, 
precisamos estudar sobre uma prática fundamental: a identificação e o engajamento das 
partes interessadas, o que veremos no tópico a seguir.
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d
Comentário do autor
Assim, ao final deste tema, você será capaz de:
\u2022 Identificar as partes interessadas.
\u2022 Organizar as partes interessadas por ordem de prioridade.
\u2022 Compreender, analisar e discutir as relações existentes entre o agronegócio, 
a sociedade
Israell
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Bruno
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