Gerenciamento de projetos
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Gerenciamento de projetos


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resistências para atingir 
o sucesso do projeto. 
 
Nesta última unidade, fechamos o aprendizado com as últimas três áreas de 
conhecimento: riscos, aquisições e partes interessadas. Esta última foi adicionada 
na nova versão do guia PMBOK e está sendo tratada de forma especial, pois é um 
fator crítico em todos os projetos. 
 
É HORA DE SE AVALIAR 
Lembre-se de realizar as atividades desta unidade de estudo. Elas irão 
ajudá-lo a fixar o conteúdo, além de proporcionar sua autonomia no processo de 
ensino-aprendizagem. 
 
 
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Exercícios da unidade 6 
 
 
1) Qual estratégia de resposta a riscos pode ser adotada para ameaças e 
oportunidades? 
 
(a) Mitigar 
(b) Aceitar 
(c) Transferir 
(d) Melhorar 
(e) Responder 
 
 
2) Qual técnica relaciona todos os envolvidos em uma sala pensar nos riscos 
inerentes ao projeto? 
 
(a) Brainstorming 
(b) Técnica Delphi 
(c) Entrevistas 
(d) Análise de listas de verificação 
(e) Análise de premissas 
 
 
3) Qual técnica preza que um indivíduo não influencie em outro para análise 
dos riscos? 
 
(a) Brainstorming 
(b) Técnica Delphi 
(c) Entrevistas 
(d) Análise de listas de verificação 
(e) Análise de premissas 
 
 
4) Analisar se os cenários acordados no inicio do projeto podem ser 
diferentes e atribuir os riscos necessários é referente a qual técnica? 
 
(a) Brainstorming 
(b) Técnica Delphi 
(c) Entrevistas 
(d) Análise de listas de verificação 
(e) Análise de premissas 
 
 
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5) Pra que serve a análise qualitativa de riscos? 
 
(a) Listar os riscos 
(b) Mitigar os riscos 
(c) Priorizar os riscos 
(d) Tratar os riscos 
(e) N.R.A. 
 
 
6) Qual dos itens abaixo pode ser considerado um risco e ou uma 
oportunidade em um projeto? 
 
(a) Chover em um churrasco 
(b) Faltar 50% da lista de convidados em um evento 
(c) Faltar água em um evento agendado 
(d) Faltar luz em um evento agendado 
(e) Todas as alternativas anteriores 
 
 
7) Quais dos itens abaixo não são fatores críticos de sucesso para o 
gerenciamento das aquisições? 
 
(a) Definição clara do que será comprado 
(b) Restrições do projeto (prazo, custo, leis...) 
(c) Decisões de fazer ou comprar 
(d) Riscos envolvidos em cada decisão de fazer ou comprar 
(e) N.R.A. 
 
 
8) Qual dos itens abaixo não é considerado um stakeholder? 
 
(a) Gerente de Projetos 
(b) Sponsor 
(c) Equipe do projeto 
(d) Cliente. 
(e) Todas as respostas anteriores 
 
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9. O que diz a abordagem 5W2H? 
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10. Qual o processo que garante o acompanhamento dos Stakeholders? 
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Considerações Finais 
 
 
O objetivo deste livro foi disseminar os principais conceitos de gerenciamento 
de projetos relacionado à engenharia de produção. É muito importante que todas 
as bibliografias complementares sejam seguidas, bem como, o guia PMBOK quinta 
edição, que é o maior conjunto de boas práticas sobre gerenciamento de projetos 
catalogado na atualidade. 
Os exercícios foram criados para conduzir o aprendizado para a parte prática 
do gerenciamento de projetos. É de suma importância que todos os exercícios 
sejam feitos com atenção. A revisão também é uma forma muito boa de aprender e 
fixar os conhecimentos. 
E para finalizar, aproveite bastante todo o conteúdo, pois foi feito com muito 
carinho para que você, aluno, compreenda da forma mais simples, as boas práticas 
de gerenciamento de projetos. 
 
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Conhecendo o autor 
 
 
 
Luiz Augusto Cescon Tavares, é bacharel em informática, com ênfase em 
análise de sistemas, possui MBA em Gerenciamento de Projetos pela universidade 
federal fluminense, UFF, também é certificado como PMP (Project Management 
Professional) pelo PMI (Project Management Institute), que é uma das certificações 
mais valiosas no mundo. Atualmente está em conclusão no Mestrado em sistema 
de gestão da UFF. 
Na área profissional, é Gerente de Projetos da maior empresa de gás e energia 
do Brasil, também é professor e coordenador do curso de Engenharia de Produção 
da Anhanguera \u2013 Niterói, e professor de Gerenciamento de Projetos e das 
disciplinas, estatísticas, algoritmo e programação, planejamento, programação e 
controle da produção, administração da produção dos cursos de Administração e 
Engenharias. 
Participa ativamente em congressos de gerenciamento de projetos e também 
estuda técnicas ágeis. 
 
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Referências 
 
 
BÁSICA: 
1. UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos: (guia PMBOK 5º 
edição). Pensylvania: [s.n.], 2008. 459 p. 
2. VALERIANO, Dalton. Moderno gerenciamento de projetos. São Paulo : 
Pearson Education do Brasil, 2005. 
3. KERZNER, Harold. Gestão de projetos: as melhores práticas. Tradução 
Marco Antonio Viana Borges. Porto Alegre: Bookman, 2002. 519 p. 
 
COMPLEMENTAR: 
1. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de projetos. 4.ed. São 
Paulo: Atlas, 2010. 396 p. 
2. CLELAND, David I; IRELAND, Lewis R. Gerência de projetos. Rio de Janeiro: 
Reichmann & Afonso, 2002. 324 p. 
3. VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de projetos: estabelecendo 
diferenciais competitivos. 5. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2003. 308 p. 
4. KEELING, Ralph. Gestão de projetos : uma abordagem global. São Paulo: 
Saraiva, 2002. 
5. MONTEIRO, Armando. Certificação PMP: otimize seu tempo de estudo na 
preparação para a prova de certificação PMP. 2. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 
2008. 264 p. 
 
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A nexos  
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Gabaritos 
 
Unidade 1 
1 - C 
2 - E 
3 - A 
4 - D 
5 - B 
6 - C 
7 - D 
8 - B 
 
9 - Sabemos que o gerente de projetos demanda muito tempo com a 
comunicação. De acordo com o PMI, qual é o percentual do tempo que o 
gerente de projetos passa se comunicando? 
R: 80% do tempo do gerente de projetos é para se comunicar 
 
10 - Quais são as habilidades