Apol 3 Gestão Empresarial e Vendas e Negociações

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NOTA 100
Questão 1/5
Assim como são inúmeras as estratégias de negociação, também existe um campo amplo para a criatividade na questão de variáveis que envolvem preços.  
Leia a descrição abaixo. 
Há, ainda, aquelas situações em que uma das partes da negociação se vê tentada a ceder determinado item ou característica de um produto sem que haja custo para a outra. Essa prática, além de, normalmente, não contribuir para o fechamento da negociação, gera, como efeito negativo, a percepção de que o referido item ou característica não tem nenhum valor para a outra parte ou que não costa nada para a empresa, sendo, por isso, oferecido gratuitamente. Ou seja, para a outra parte, “aquilo que não custa nada não tem valor mesmo”. 
Assinale a alternativa que indica corretamente a variável de preço comentada acima.
	
	A
	• QUANTIDADE E REQUISITOS ADICIONAIS
	
	B
		PROVAR E DEPOIS DECIDIR
	
	C
	• OS ITENS GRATUITOS
	
	D
	• DESCONTOS
Questão 2/5
Uma proposta técnica e comercial deve conter todos os aspectos que envolvem um projeto de consultoria, com o cuidado de esclarecer o que se pretende realizar e como ,sem deixar margem para interpretações dúbias e falsas expectativas. Uma proposta comercial é composta pelas seguintes seções: 
I.    CAPA COM A DATA DE EMISSÃO DA PROPOSTA
II.   INTRODUÇÃO E DESCRIÇÃO DA EMPRESA EMITENTE
III.  DESCRIÇÃO DA SOLUÇÃO OU DO ESCOPO DO SERVIÇO
IV.  CONDIÇÕES COMERCIAIS DE FORNECIMENTO DO BEM OU DO SERVIÇO
V.   CLÁUSULA DE DESEQUILÍBRIO ECONÔMICO
VI.  DESCRIÇÃO DA VALIDADE DA PROPOSTA
VII. ESPAÇO PARA O ACEITE DO CLIENTE
VIII.CLÁUSULA DE CONFIDENCIALIDADE 
Leia a descrição abaixo. 
Algumas empresas costumam adicionar à proposta um alerta indicando que as informações ali inclusas não podem ser reveladas para outras pessoas ou organizações, exceto para as partes envolvidas na negociação em questão. Essa cláusula tenta evitar, de um lado, que o cliente forneça a outro competidor um cópia da proposta e, de outro, que sejam reveladas informações importantes e até mesmo estratégias fornecidas pela empresa-cliente para a elaboração da solução. Apesar de essa prática ser considerada antiética, ela é comum na área de vendas. 
Assinale a alternativa que indica corretamente a seção da proposta comercial descrita acima.
	
	A
	• CLÁUSULA DE DESEQUILÍBRIO ECONÔMICO
	
	B
	• DESCRIÇÃO DA VALIDADE DA PROPOSTA
	
	C
	• ESPAÇO PARA O ACEITE DO CLIENTE
	
	D
	• CLÁUSULA DE CONFIDENCIALIDADE
Questão 3/5
O conteúdo das seções de uma proposta comercial deve ser observado atentamente pelos negociadores, pois traduz a forma como foram conduzidas a negociação e as soluções encontradas, bem como as responsabilidades que serão assumidas. Uma proposta comercial é composta pelas seguintes seções: 
I.    CAPA COM A DATA DE EMISSÃO DA PROPOSTA
II.   INTRODUÇÃO E DESCRIÇÃO DA EMPRESA EMITENTE
III.  DESCRIÇÃO DA SOLUÇÃO OU DO ESCOPO DO SERVIÇO
IV.   CONDIÇÕES COMERCIAIS DE FORNECIMENTO DO BEM OU DO SERVIÇO
V.    CLÁUSULA DE DESEQUILÍBRIO ECONÔMICO
VI.   DESCRIÇÃO DA VALIDADE DA PROPOSTA
VII.  ESPAÇO PARA O ACEITE DO CLIENTE
VIII. CLÁUSULA DE CONFIDENCIALIDADE 
Leia a descrição abaixo. 
Normalmente contém um título, que descreve do que se trata o documento, a data de emissão (a ser referenciada posteriormente na seção que descreve a validade da proposta) e o nome da empresa que a emitiu. 
Assinale a alternativa que indica corretamente a seção da proposta comercial descrita acima.
	
	A
	• CAPA COM A DATA DE EMISSÃO DA PROPOSTA
	
	B
	• INTRODUÇÃO E DESCRIÇÃO DA EMPRESA EMITENTE
	
	C
	• DESCRIÇÃO DA SOLUÇÃO OU DO ESCOPO DO SERVIÇO
	
	D
	• CONDIÇÕES COMERCIAIS DO FORNECIMENTO DO BEM OU DO SERVIÇO
Questão 4/5
A partir da década de 1990, surgiu a organização por equipes com o objetivo de diluir as responsabilidades do topo, delegando-as a outros níveis. É o que conhecemos como empowerment, ou “empoderamento” de equipes. Existem alguns “tipos” de equipes, analise a descrição a seguir e após assinale a alternativa correta.  
“É composta por pessoas de vários departamentos funcionais, as quais resolvem problemas comuns a diversas áreas ou à organização como um todo e cujo líder é um dos seus membros.”
	
	A
	Funcional cruzada.
	
	B
	Permanente.
	
	C
	Adhocracia.
	
	D
	Matricial
Questão 5/5
De acordo com o que estudamos sobre as estruturas das organizações, assinale a alternativa que corresponde ao trecho a seguir.  É um tipo de estrutura que se contrapõe a outra, por seu totalmente flexível e adaptável às mudanças impostas pelo ambiente geral. Nesse tipo de estrutura organizacional, as equipes e atribuições são mutáveis e a autoridade é descentralizada, com poucas normas e procedimentos.
	
	A
	Adhocracia.
	
	B
	Matricial.
	
	C
	Funcional cruzada.
	
	D
	Permanente.