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Av 1 de Administração Estratégica 1a Questão (Ref.: 201201820002) Pontos: 0,0 / 0,5 O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase das Estratégicas de Crescimento? No valor que se cria para o consumidor No posicionamento futuro da organização Na previsão do futuro Na definição de estratégias No orçamento 2a Questão (Ref.: 201202225045) Pontos: 0,5 / 0,5 Estratégia tem sua origem geralmente associada ao grego Strategos, ou à arte dos generais, a estratégia mostra-se como um conceito multidimensional e situacional. Há, contudo, ideias que são consensualmente aceitas pelas diversas correntes do pensamento organizacional e pelos principais autores contemporâneos como ligadas à estratégia. A esse respeito, considere as afirmativas abaixo. I - Todas as organizações têm, subjacentes ao seu comportamento, uma estratégia implícita ou explícita. II - A estratégia exige a construção de planos detalhados. III - Estratégia pressupõe uma inseparabilidade entre a organização e seu ambiente. IV - A formulação da estratégia envolve um processo de construção racional e formal. Estão corretas APENAS as afirmativas: I e II. I, II e IV. III e IV. II e III. I e III 3a Questão (Ref.: 201202226594) Pontos: 0,0 / 0,5 Apesar dos negócios não serem guerras, a realidade mostra que negócios e guerra podem ter muitos elementos em comum, e as verdades de Sun Tzu podem, da mesma forma, mostrar o caminho da vitória em todas as espécies de conflitos comerciais comuns. A formulação de uma estratégia deve respeitar quatro princípios fundamentais, que são: I - Princípio da escolha do local de batalha, que é a Seleção dos mercados em que a empresa vai competir. II - Princípio da concentração das forças: organização dos recursos da empresa. III - Princípio do armamento, que são recursos para defesa. IV - Princípio do ataque: implementação das ações competitivas da empresa e Princípio das forças diretas e indiretas, gestão das contingências. Estão corretas: Somente as afirmações I, II e IV Somente as afirmações I, II e III Somente as afirmações I e II Somente as afirmações I e III Todas as afirmações são verdadeiras 4a Questão (Ref.: 201201820835) Pontos: 0,5 / 0,5 Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o crescimento da população e o custo de energia? Tecnológicas Político-legais Socioculturais Demográficas Econômicas 5a Questão (Ref.: 201201820021) Pontos: 1,0 / 1,0 Ao entrar em uma determinada repartição pública, Julia viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2020 seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse. Essa declaração corresponde ao conceito de: Políticas e Princípios Missão Estratégia Visão Ambiente 6a Questão (Ref.: 201201820026) Pontos: 1,0 / 1,0 Ao entrar em uma determinada repartição pública, Selma viu a seguinte frase numa placa na parede: Fomentar o aperfeiçoamento contínuo da capacidade de governo, objetivando a melhoria da qualidade de vida da população. Essa declaração corresponde ao conceito de: Visão Políticas e Princípios Estratégia Ambiente Missão 7a Questão (Ref.: 201201679697) Pontos: 1,0 / 1,0 A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE ADÉQUA. a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma. e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimá-las. b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia. d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois idealiza ações. c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo. 8a Questão (Ref.: 201201679693) Pontos: 1,0 / 1,0 Quando a empresa vislumbra oportunidades de crescimento, ela avalia a melhor estratégia a ser seguida e que gere os melhores resultados possíveis. Assinale a opção abaixo que NÃO caracteriza uma estratégia de crescimento. c) Estratégia de redução na produção - Acredita que reduzindo sua produção e seus custos poderá desenvolver seu mercado. d) Estratégia de desenvolvimento de produtos - Verifica se pode desenvolver novos produtos para seu mercado atual. a) Estratégia de diversificação - Oportunidade de desenvolver novos produtos para novos mercados. e) Estratégia de desenvolvimento de novos mercados - Analisa se pode desenvolver novos mercados para seus produtos atuais. b) Estratégia de penetração de mercados - Analisa como ter maior participação em seus mercados atuais com seus produtos atuais. 9a Questão (Ref.: 201201691185) Pontos: 1,0 / 1,0 Observe as seguintes afirmativas sobre a formulação de estratégias de negócios de uma empresa: I - A vantagem por liderança em custo baseia-se na posição da empresa enquanto produtora de mais baixo custo da indústria em mercados amplos. II - Qualquer que seja a fonte, a vantagem por liderança em custo pode ser a base para se oferecer preço mais baixo aos consumidores nos estágios finais do ciclo de vida dos produtos. III - Quando o produto da empresa é unico ou é visto como tal em um amplo mercado, diz-se que ela possui vantagem de diversificação do produto. Assinale a alternativa correta: Está correta somente a alternativa III. Estão corretas as alternativas I e II. Está correta somente a afirmativa I. Estão corretas as alternativas I, II e III. Estão corretas as afirmativas I e III. 10a Questão (Ref.: 201201690189) Pontos: 1,0 / 1,0 Para identificar a escolha estratégica macro que as organizações têm a seu dispor, Porter propôs uma tipologia composta de três estratégias genéricas; são elas: A definição da visão, da missão e da cultura organizacional. O planejamento estratégico, o tático e o operacional. Análise SWOT. Posicionamento do produto, no mercado e da empresa. Liderança em custos, enfoque e diferenciação.
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