# Simulado Adm. De recursos humanos II

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Adm. De recursos humanos II
	 1a Questão (Ref.: 201307252253)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	 As competências organizacionais estão organizadas em categorias.  Apenas uma questão não corresponde ao contexto.  Marque o item que não corresponde ao padrão mencionado.
		
	
	Competências de unidade de negócios.
	 
	Competências associadas.
	
	Competências  distintivas.
	
	Competências dinâmicas e essenciais.
	
	Competências de suporte.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307663650)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O conceito de competências em Gestão de Pessoas tem a sua melhor definição como:
		
	
	o conjunto de habilidades e conhecimentos colocados em prática para atender a uma demanda técnica específica.
	
	o conjunto de habilidades técnicas necessárias para o cumprimento de uma tarefa dentro do prazo determinado.
	 
	o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes, colocado em ação para o atingir os resultados esperados.
	
	a somatória das habilidades técnicas necessárias para o cumprimento de uma determinada tarefa.
	
	o conjunto de conhecimentos e atitudes necessários para o cumprimento adequado de prazos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307665678)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual das afirmações abaixo NÃO é correta?
		
	
	Deve haver um constante esforço do gestor em adaptar a organização e seus funcionários a um modelo de gestão por competências adequado a realidade.
	
	É preciso envolver e comprometer os empregados com os objetivos organizacionais
	
	É importante habilitar os empregados na autogestão, instigando-os a demonstrarem e desenvolverem suas competências.
	 
	O sucesso de um modelo de gestão por competências depende dos Gestores.
	
	Não existe um modelo único previamente definido para a gestão de pessoas e competências.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307622644)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O princípio da gestão de portas abertas que implica aos gestores não apenas em levar as informações aos empregados, mas saber ouvi-los e considerar suas informações como relevantes para o ajuste das forças organizacionais produtivas em uma mesma direção. É importante para o gestor:
		
	
	Divulgar programas que comprometam o empregado com a organização e vice-versa, estimulando a competitividade entre os membros de sua equipe para proporcionar um maior desempenho individual entre todos.
	
	Criar um ambiente de informações acessíveis aos empregados e elimine paredes ou mude a apresentação do ambiente para gerir o modelo de portas abertas.
	 
	Promover reuniões para passar e receber informações, delegue responsabilidade e apóie seus empregados no processo de realização prestando apoio técnico, emocional e feedback constante para ajustar o desempenho ao que se espera.
	
	Adotar uma postura que transmita aos empregados a certeza de um modelo onde o empregado não é reconhecido por sua competência e envolvido no processo decisório, mas por sua alta capacidade de produção.
	
	Não permitir ao empregado entrar em seu espaço de trabalho, é importante manter o seu cotidiano e nele mostrar-se visível, atento e presente constantemente entre seus empregados.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307751149)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Temos observado, que em um contexto da gestão por competências, a Avaliação de Desempenho deve ter seus objetivos associados à que fatores? Assinale a alternativa correta.
		
	
	Aos novos métodos de financiamento organizacional.
	 
	Às estratégias organizacionais.
	
	Aos mercados internacionais.
	
	Às análises estatísticas-financeiras.
	
	Às leis de mercado.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307782122)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	o planejamento de pessoal viabiliza a identificação de demandas da organização para formação de uma equipe de trabalho bem-sucedida. Para a eficácia do planejamento de pessoal é importante que alguns aspectos críticos sejam considerados, EXCETO:
		
	
	Quantas pessoas serão necessárias ?
	 
	Os profissionais têm talento para falar em público ?
	
	Quais tipos de tecnologias os profissionais irão utilizar no trabalho?
	
	Quais são as principais competências que os profissionais precisam ter ?
	
	Em que área/projeto irão trabalhar ?
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307076863)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Nos Programas de Reconhecimento do Desempenho, em geral, as formas de reconhecimento pressupõem... I) formalidade no uso. II) hábito do reconhecimento. III) que a premiação seja absorvida como um traço cultural.
		
	
	Somente as alternativas I e III estão corretas.
	
	Apenas a alternativa II está correta.
	 
	Somente as alternativas II e III estão corretas.
	
	Apenas a alternativa III está correta.
	
	Somente as alternativas I e II estão corretas.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307733056)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação aos aspectos benéficos da remuneração fixa, nas sentenças abaixo assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Permite um controle centralizado por um órgão de administração salarial;
	
	Ocorre a obtenção de equilíbrio interno e externo dos salários;
	 
	A remuneração fixa funciona apenas como fator higiênico, não promovendo motivação intrínseca;
	
	A remuneração fixa promove homogeneização e padronização dos salários;
	
	A remuneração fixa focaliza a execução das tarefas e busca de eficiência.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307141225)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O grau de competitividade entre as empresas tem aumentado substancialmente nos últimos anos, para isto elas resolveram ampliar as "Recompensas Organizacionais não-financeiras", como forma de atrair e reter mão de obra qualificada. Diante disso, das opções abaixo relacionadas, qual a que melhor retrata essa situação?
		
	
	reconhecimento, auto-estima, participação nos lucros, desafios, qualidade de vida.
	
	pagamento de bônus, auto-estima, reconhecimento, autonomia, desfios, segurança no emprego.
	
	salários elevados, auto-estima, reconhecimento, segurança no emprego, desafios.
	 
	oportunidades de desenvolvimento, reconhecimento, auto-estima, segurança no emprego, qualidade de vida no trabalho e desafios.
	
	reconhecimento, salários competitivos, auto-estima, qualidade de vida no trabalho, desafios.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307252262)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando a organização iniciou ações para disponibilizar benefícios para seus empregados visava  alguns objetivos como:
		
	 
	Melhorar o poder aquisitivo dos empregados,  prover condições de bem-estar como forma de pagamento adicional ao salário. 
	
	Criar estratégias para que seus empregados não tivessem mais motivos para reclamações.
	
	Inibir o gasto desnecessário de seus empregados com situações que a empresa poderia prover.
	
	Aplicar a verba existente na empresa de forma mais concreta e satisfatória.
	
	Melhorar sua imagem junto aos seus clientes e fornecedores.