SIMULADO 2

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25/10/13 Aluno: ELISMAR ZANELA DA SILVA •
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 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Simulado: GST0315_SM_201207134104 V.2 VOLTAR
Aluno(a): ELISMAR ZANELA DA SILVA Matrícula: 201207134104
Desempenho: 3,0 de 8,0 Data: 10/10/2013 15:52:04 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 200724013234) Pontos: 0,0 / 1,0
Podemos dizer que a ordem do ciclo de produtividade é:
Medida, Planejamento, Avaliação e Melhoria
Avaliação, Medida, Planejamento e Melhoria
 Medida, Avaliação, Planejamento e Melhoria
Avaliação, Planejamento, Medida e Melhoria
 Planejamento, Avaliação, Medida e Melhoria
 2a Questão (Ref.: 200724012148) Pontos: 0,0 / 1,0
O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
 Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
Estimar a demanda de cada período futuro.
 Calcular as compras para cada período futuro.
Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
 3a Questão (Ref.: 200724008085) Pontos: 1,0 / 1,0
Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora,
com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de:
40
20
 30
50
60
 4a Questão (Ref.: 200724013231) Pontos: 0,0 / 1,0
É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
 a Avaliação de Atores
os Fomentos
o Centro de Atratividade
a Autolocalização
 o Ponto de Equilíbrio
 5a Questão (Ref.: 200724013233) Pontos: 0,0 / 1,0
Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é:
Produzir mais output usando mais nível de inputs.
 Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs.
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 Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs.
Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs.
 Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs.
Produzir menos output usando menor nível de inputs.
 6a Questão (Ref.: 200724001533) Pontos: 1,0 / 1,0
Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros
dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia
de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
62.400 unidades
6.240 unidades
31.200 unidades
40.000 unidades
 54.000 unidades
 7a Questão (Ref.: 200724008086) Pontos: 0,0 / 1,0
A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída,
em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas,
como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual
a:
 1,16
 0,86
0,14
0,92
0,74
 8a Questão (Ref.: 200724002686) Pontos: 1,0 / 1,0
A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi produzido,
como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços finais - e o input -
ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou valor das matérias-primas,
mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos permite quantificar a ______________,
que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das empresas.
 
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando sentido ao
texto lido.
prioridade
 produtividade
lucratividade
atividade
rentabilidade
 9a Questão (Ref.: 200724002088)
Diferencie capacidade antecipada à demanda, capacidade seguindo a demanda e ajuste da demanda com estoques.
Sua Resposta:
Compare com a sua resposta: É a capacidade de produção que a empresa para atender a demanda. Assim, capacidade
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antecipada a demanda é o caso de uma "ociosidade", permitindo que se aumente a produção com poucos ou nenhum
investimentos; Capacidade seguindo a demanda já é uma posição da empresa onde atua com grande parte de sua
capacidade produtiva comprometida, havendo um dispêndio de tempo maior, bem como investimentos, para que se
atenda a demanda. Por fim, ajuste da demada com estoques significa dizer que a empresa consegue atender a
demanda, mas que eventualmente, há um pico de demanda e que este é atendido com os estoques.
 10a Questão (Ref.: 200724001605)
Uma indústria que atua no segmento de peças automotivas foi dimensionada após uma análise da demanda do mercado.
O diretor de produção, após verificar a taxa acentuada de crescimento do mercado, propôs que ela fosse instalada com
uma "sobrecapacidade" de 30%, ou seja, poderia atender à demanda do mercado e ainda teria uma capacidade ociosa
de 30%. Segundo o executivo, tal ociosidade traria para empresa, a médio prazo, uma vantagem competitiva sobre os
concorrentes. Explique como a capacidade ociosa de uma organização pode tornar-se uma vantagem competitiva a
médio prazo.
Sua Resposta:
Compare com a sua resposta: Quando um segmento do mercado apresenta uma elevada taxa de crescimento, significa
que no curto ou médio prazo a demanda tende a aumentar. O tempo gasto por uma indústria para redimensionar sua
capacidade produtiva é relativamente alto. Assim ter uma capacidade ociosa significa que a empresa poderá atender à
novas demandas rapidamente, superando os seus concorrentes.
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