AVS_ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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23/11/13 Estácio
bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=206364510&p1=201201170541&p2=1382471&p3=GST0616&p4=101555&p5=AV&p6=13/11/2013&p10=4174620 1/3
Avaliação: GST0616_AV_201201170541 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201201170541 - MARCO ANTONIO SILVA JORGE
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9002/AA
Nota da Prova: 6,4 Nota de Partic.: 2 Data: 13/11/2013 13:10:27
 1a Questão (Ref.: 201201239286) Pontos: 0,8 / 0,8
Diversos aspectos definem a montagem de um sistema de controle de estoques, dentre eles, os diferentes tipos
de estoques existentes na empresa. Os principais tipos de estoque, encontrados em uma empresa industrial,
são: matérias-primas, produtos em processo, produtos acabados, peças de manutenção e materiais auxiliares.
As matérias-primas são:
Materiais em processo de fabricação, tendo consumo superior ao volume de produção de produtos
acabados a ser alcançado.
Materiais semiacabados em processo de fabricação, tendo consumo inferior ao volume de produção.
Materiais complementares e necessários para a produção de produtos e serviços semiacabados tendo
consumo inferior ao de produção.
 Materiais básicos e necessários para a produção do produto acabado tendo consumo proporcional ao
volume de produção.
Materiais sendo usados no processo fabril, tendo consumo superior ao volume de produção a ser
atingido.
 2a Questão (Ref.: 201201234577) Pontos: 0,8 / 0,8
Como devem ser planejadas as compras?
Resposta: De forma que atenda ao suprimento da produção, Com vistas ao estoque, ao estoque de segurança,
a demanda, atento também ao melhor fornecedor, que oferece o produto de melhor qualidade, preço, com
consistência nas entregas.
Gabarito: Para fazer um planejamento de compras alguns componentes são imprescindíveis, tais como: o
histórico de vendas, o planejamento de vendas, os índices de perdas em processo, o estoque mínimo, a posição
atualizada do estoque, o ponto de reposição dos itens, lotes mínimos dos fornecedores, capacidades produtivas
dos fornecedores, desenvolver opções de fornecedores, etc.
 3a Questão (Ref.: 201201233197) Pontos: 0,8 / 0,8
O que representam os Itens Classe "B" da curva ABC?
Resposta: os itens de importância média para o estoque, já que os itens da classe A são os que tem,
geralmente, 80% de valor, e os de classe C apenas 5% de valor
Gabarito: Itens de importância intermediária. Devem ser tratados após as decisões sobre
 4a Questão (Ref.: 201201231469) Pontos: 0,8 / 0,8
A principal finalidade do sistema de diligenciamento é:
23/11/13 Estácio
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Julgar as propostas apresentadas
Receber o material comprado
Selecionar as requisições de compra
 Acompanhar o progresso do pedido de compras
Selecionar os fornecedores
 5a Questão (Ref.: 201201262555) DESCARTADA
Os controles desempenham o papel de acompanhar a operação do estoque para que o gestor avalie o
desempenho da operação em relação àquele que foi planejado, identificando situações que representem risco
ao cumprimento das metas.
Dentre as opções abaixo, assinale aquela que contém uma situação que normalmente NÃO representa risco ao
cumprimento das metas.
 Diferença de Inventário.
Ruptura de Estoque.
 Depreciação.
Extravios.
Danos de Materiais.
 6a Questão (Ref.: 201201231465) Pontos: 0,8 / 0,8
A principal finalidade do Edital de licitação é:
Receber o material
Iniciar o ciclo de pedido de compra
Acompanhar o progresso do pedido
 Obter propostas dos fornecedores
Julgar as propostas válidas apresentadas
 7a Questão (Ref.: 201201259455) Pontos: 0,8 / 0,8
Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a
função de compras consiste em um elemento essencial da administração de materiais. Nesse sentido, assinale a
opção que NÃO constitui objetivo da área de compras.
 Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra.
Procurar, por meio de uma negociação honesta, as melhores condições para a empresa.
Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um mínimo possível de
investimento.
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção da empresa.
Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade do produto em níveis
desejados.
 8a Questão (Ref.: 201201232437) Pontos: 0,8 / 0,8
O comprador recebeu a requisição de compras emitida pelo setor de manutenção predial para aquisição de 10
martelos. Provavelmente, as especificações de qualidade:
23/11/13 Estácio
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 Fazem referência a um determinado fabricante
Não foram registradas na requisição de compra
São rígidas
São estabelecidas a critério do fornecedor
São estabelecidas de acordo com as propostas de preço
 9a Questão (Ref.: 201201239472) Pontos: 0,0 / 0,8
Determinar o ponto de equilíbrio entre a segurança de se trabalhar com um estoque máximo e os riscos
inerentes a se trabalhar com um estoque mínimo, que muitas vezes leva à chamada "Ruptura de Estoque",
entendida como:
Chegada do estoque a "Zero", possibilitando o atendimento a uma necessidade de consumo, uma
requisição, mas impossibilitando uma venda.
Chegada do estoque a "Zero", impossibilitando o atendimento a uma necessidade de consumo, uma
requisição interna, mas possiblitando o atendimento a uma requisição externa ou uma venda.
Chegada do estoque ao ponto máximo, facilitando o atendimento às demandas de mercado.
 Chegada do estoque no nível mínimo, exigindo urgência em compras para garantir as entregas em
processo.
 Chegada do estoque a "Zero", impossibilitando o atendimento a uma necessidade de consumo, uma
requisição e, até mesmo, uma venda.
 10a Questão (Ref.: 201201259990) Pontos: 0,8 / 0,8
Remetemos uma requisição itinerante para a Seção de Compras no dia 12 de maio. Essa seção adquiriu o
material no dia 30 do mesmo mês. O fornecedor entregou o material no dia 30 de junho e, somente em 12 de
julho, o mesmo material estava em condições de uso no almoxarifado. O prazo de 60 dias compreendido entre
12 de maio e 12 de julho, chama-se:
demora burocrática.
 tempo de reposição.
ponto de ressuprimento.
intervalo de ressuprimento.
prazo de entrega.
 11a Questão (Ref.: 201201240198) Pontos: 0,0 / 0,8
A melhor estratégia de compras é algo que sempre foi perseguido pela gestão de compras, que conta como
alternativa para tal alcance o LEC (lote econômico de compras) e que tem como princípio:
Um maior volume de compras de um item limita a redução dos custos de produção e favorece uma
melhor negociação de compras.
Um menor volume de compras de um item favorece o aumento dos custos de produção e facilidade na
negociação.
Um maior volume de compras de um item dificulta a redução dos custos operacionais o que limita a
negociação e favorece o aumento do preço por unidade.
 Um maior volume de compras de um item favorece a redução dos custos de produção e uma melhor
negociação a compras.
 Um maior volume de compras de um item favorece o aumento dos custos de produção e uma melhor
negociação a compras.