AV ANALISE ORG.

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Avaliação:  ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
	Professor:
	ANTONIO VIANA MATIAS
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 3,2        Nota de Partic.: 1        Data: 16/11/2013 
	
	 1a Questão (Ref.: 201102329547)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	De acordo com OLIVEIRA, 2002, p. 86 a organização informação é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da intenção social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Portanto, apresenta relações que usualmente não aparecem no organograma. Sobre as vantagens e desvantagens da organização informal, pode-se afirmar que são desvantagens apenas os itens: I. Proporciona maior rapidez no processo; II. Reduz distorções existentes na estrutura formal III. Desconhecimento das chefias; IV. Dificuldade de controle; Possibilidade de atritos entre as pessoas. V. Reduz a carga de comunicação dos chefes
		
	 
	As afirmativas IV e V estão corretas
	
	As afirmativas II,e V estão corretas
	 
	As afirmativas III e IV estão corretas
	
	As afirmativas I, e IV estão corretas
	
	As afirmativas III e V estão corretas
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102256109)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Quais as duas formas de departamentalização são combinadas na estrutura matricial?
		
	 
	Funcional e por produto
	
	Simples e funcional
	
	Por produto e orgânica
	
	Por projetos e por clientes
	
	Orgânica e mecanicista
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102271818)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	O desenho organizacional deve reunir e compartilhar quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração. A diferenciação se refere:
		
	
	redução da influencia da variabilidade humana
	
	aos meios de coordenação e entrosamento entre as unidades da organização para manter convergência de esforços
	 
	à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos
	
	à localização e distribuição da autoridade para tomar decisões
	
	à existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão executadas
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102273822)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	A estrutura do tipo matricial é aquela que se caracteriza por:
		
	
	estabelecer uma estrutura verticalizada
	
	estabelecer uma estrutura horizontalizada
	 
	dar ênfase na hierarquia e na divisão funcional
	
	ser proposta pela matriz da organização
	 
	ser uma decorrência da complexidade e da incerteza do ambiente externo
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102271807)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Dentre os diversos tipos de estrutura organizacional, a que exige chefes excepcionais é denominada:
		
	
	linha e assessoria
	 
	linear
	
	comissional
	
	matricial
	
	funcional
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102272247)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	A departamentalização por projetos se define por :
		
	
	Foco na estrutura de reengenharia radical
	 
	É quase sempre uma estratégia restrita a aplicação no nível operacional
	
	Foco na extroversão administrativa
	
	Foco na divisão na duplicação dos recursos
	 
	Foco na tecnologia, tornando-se ponto de referencia para o agrupamento das unidades
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102289362)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Sobre a Formalização podemos afirmar que, EXCETO:
		
	
	Serve para reduzir a influência da variabilidade humana.
	 
	A formalização poder ser feita por meio de: cargo, divisão do trabalho e especialização de tarefas.
	 
	O caráter formal impõe certo ritual dentro da organização.
	
	Refere-se à existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão executadas.
	
	É o grau em que as regras e os regulamentos são explicitamente definidos para governar o comportamento dos participantes da empresa.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102295452)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	A Bolsa de Valores de São Paulo, criou segmentos especiais de listagem destinados a empresas com padrões superiores de governança corporativa. Além do mercado tradicional, passaram a existir três segmentos diferenciados de governança: Nível 1, Nível 2 e Novo Mercado. Descreva a diferença entre os três níveis.
		
	
Resposta: Nivel 1- são empresas de capital aberto com boa visibilidade para investimento, Nivel 2 - são empresas melhores que a do nivel 1 para bons investimentos, Novo Mercado são as Tops as melhores empresas do mercado.
	
Gabarito: O aluno deverá citar os seguintes pontos: O segmento de Nível 1 caracteriza-se por exigir práticas adicionais de liquidez das ações e disclosure. Enquanto o Nível 2 tem por obrigação práticas adicionais relativas aos direitos dos acionistas e Conselho de Administração. O Novo Mercado, por fim, diferencia-se do Nível 2 pela exigência para emissão exclusiva de ações com direito a voto.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102272255)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Quais são as principais características e ferramentas de uma boa governança Corporativa ?
		
	
	Coragem , dinamismo e tranquilidade
	 
	Efetividade, eficiência,transparência , ética e responsabilidade
	
	Prestação de conta
	
	Incentivo e motivação
	
	Dedicação e reconhecimento
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102328919)
	DESCARTADA
	Sobre as vantagens e desvantagens da Centralização, pode-se afirmar que são vantagens apenas os itens. I. Tomadores de decisão situados no topo e geralmente melhor treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos. II. Tomadores de decisão situados no topo raramente têm contato com os trabalhadores e com as situações envolvidas. III. As decisões são tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa. IV. As linhas de comunicação mais distanciadas provocam demoras prolongadas. V. Decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais
		
	
	As afirmativas I, III e IV estão corretas
	 
	As afirmativas I, III e V estão corretas
	
	As afirmativas I, II e IV estão corretas
	 
	As afirmativas II, IV e V estão corretas
	
	As afirmativas I, II,e V estão corretas
	
	
	 11a Questão (Ref.: 201102295450)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Alguns autores, como Oliveira, Andrade e Rossetti, comentam que os vários modelos praticados de governança corporativa em diferentes países são provenientes do perfil histórico, cultural, econômico e institucional de cada país em que cada um predomina. Esses modelos podem ser agrupados em dois: shareholders e stakeholders. Descreva a diferença entre os dois modelos.
		
	
Resposta: Shareholdrs sua remuneração é de acordo com o desempenho da organização, stakeholders fazem pesquisa, vão atraz dos melhores investimentos para a organização.
	
Gabarito: O foco no primeiro (shareholders) são os acionistas e agentes mais estreitamente ligados às operações corporativas, os quais estão voltados para os seus interesses e direitos. Enquanto que para o segundo (stakeholders) têm objetivos mais amplos; não apenas visam ao retorno do investimento e da geração de riqueza para os acionistas, mas também assumem compromisso com outras partes interessadas no tocante ao desenvolvimento das empresas, e os interesses são múltiplos.
	
	
	Período de não visualização