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AV - ADMINISTRACAO DE RECURSOS HUMANOS II

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Avaliação: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 
Professor: ANDREA GOMES BITTENCOURT Turma: 9009/AI
Nota da Prova: 8,0 Nota de Partic.: 2 Data: 16/11/2013 15:09:25
1a Questão (Ref.: 201101141001) DESCARTADA
O trabalhador no exercício de ofício nas empresas ou organizações que trabalha, necessita de habilidades e 
competências que irá depender das características da função. Qual das opções abaixo define melhor o que é cargo?
É o conjunto de atributos que a pessoa tem no exercício de sua função.
É a composição de todos os requisitos que uma pessoa possui quando vai desempenhar uma atividade 
dentro da empresa.
É a forma que o trabalhador tem para se inserir no processo de produção.
É a estrutura que se insere o empregado quando no exercício de sua atividade dentro da empresa.
É a composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa, o ocupante, que podem ser 
englobadas num todo unificado e que figura uma posição definida no organograma da empresa.
2a Questão (Ref.: 201101186101) Pontos:0,8 / 0,8
Os modelos contemporâneos de Gestão de Pessoas tem como foco principal o aproveitamento:
Das vantagens colaborativas:
Da informação segmentada.
Da centralização e da unidade do poder;
Da grande oferta de qualificação do mercado de trabalho; 
Das oportunidades da tecnologia da informação; 
3a Questão (Ref.: 201101148548) Pontos:0,8 / 0,8
Toda a estrutura de RH considera o cargo a base do sistema de remuneração tradicional. Por isto antes de definir o 
perfil do ocupante, a empresa precisa ter claramente definido o que? 
a estrutura de promoção
a qualificação necessária
a forma de trabalhar
o cargo 
a função
4a Questão (Ref.: 201101185461) Pontos:0,8 / 0,8
O caráter contingencial ou situacional da ARH significa que ela não se compõe de técnicas rígidas e imutáveis, mas 
sim, de técnicas altamente flexíveis e adaptáveis, sujeitas a um dinâmico desenvolvimento. Isto se caracteriza por 
fatores como a quantidade e a qualidade dos recursos humanos disponíveis na organização, bem como vários 
outros que também a diferenciam, EXCETUANDO-SE:
as políticas e as diretrizes vigentes na organização;
a concepção existente na organização acerca do homem;
a variabilidade da demanda por seus produtos.
Página 1 de 3BDQ Prova
23/11/2013http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
tecnologia empregada na organização; 
o ambiente organizacional;
5a Questão (Ref.: 201101076946) Pontos:0,8 / 0,8
Para efetuar uma análise de cargos, devemos nos concentrar em fatores de especificações que nos assegurem um 
resultado satisfatório. Em qual resposta encontraremos esses fatores de especificações?
Deslocamento para o trabalho - Trabalho de dados estatísticos - Requisitos Físicos
Somente a destreza ou habilidade deve ser considerada
Requisitos da Observação direta - Trabalho de dados estatísticos - Responsabilidades envolvidas
Requisitos mentais - requisitos Físicos - responsabilidades envolvidas - Condições de trabalho
Requisitos relacionados a custo para o desenvolvimento do trabalho
6a Questão (Ref.: 201101185141) Pontos:0,8 / 0,8
Entre os cuidados com certos aspectos na convivência das pessoas dentro da empresa, podemos citar que a área 
de RH deve buscar minimizar os possíveis conflitos dos novos colaboradores com alguns valores da empresa. Esta 
afirmação refere-se: 
à adaptação à cultura da empresa, realizada no subsistema de Socialização;
à adaptação à cultura da empresa, referente à área de Treinamento de pessoas;
à área trabalhista, com possível demissão por justa causa.
ao fato de que o novo colaborador deverá mudar seus valores para se adaptar à empresa.
ao engajamento do novo colaborador, desde o Recrutamento e a Seleção;
7a Questão (Ref.: 201101185143) Pontos:0,8 / 0,8
Participam do processo de Socialização do novo colaborador, além do RH:
todos que participaram do Recrutamento e da Seleção;
os gestores imediatos;
as empresas parceiras.
Os avaliadores de desempenho;
os gestores com mais tempo na empresa;
8a Questão (Ref.: 201101147672) Pontos:0,8 / 0,8
O desenvolvimento e a implantação de um plano de cargos e salários, em suas linhas básicas, devem ser 
configurados a partir de que?
da visão comercial da organização em suas atividades gerenciais.
da visão operacional da organização em suas atividades comerciais.
da visão estratégica da organização em suas atividades empresariais.
da visão gerencial da organização em suas atividades operacionais.
da visão gerencial da organização nas suas atividades de relacionamento com os funcionários. 
9a Questão (Ref.: 201101148788) Pontos:0,8 / 0,8
As empresas para adotarrm uma programa tradicional de Cargos e Salários precisam adota as seguintes etapas: I -
levantamento de dados II - avaliação/classificação de cargos III - descrição de cargos IV - análise e identificação de 
cargos V - estrutura salarial VI - pesquisa salarial VII - implantação Qual das opções abaixo retrata a sequência 
correta?
I, II, IV, V, III. VI, VII
Página 2 de 3BDQ Prova
23/11/2013http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
I, IV, III, II, VI, V, VII
I, III, II, IV, V, VI, VII
I, II, III, V, IV, VI, VII
I, III, II, IV, V, VII, VI
10a Questão (Ref.: 201101213894) Pontos:0,8 / 0,8
Compreendendo a competência como a associação de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes, comumente 
denominadas como CHA, defina o que é conhecimento, habilidades e atitudes.
Resposta: Conhecimento - É a base adquirida através da formação e qualificação do indivíduo. Habilidades - É a 
aplicação prática do conhecimento. Atitudes - É a aceitação do indivíduo por uma equipe e é entendido como sua 
forma de agir.
Gabarito: - Conhecimento: que diz respeito à absorção do conhecimento através de formação educacional 
convencional, bem como da experiência de vida de cada indivíduo, entendendo-se como experiência de vida as 
adquiridas no nível pessoal e profissional; - Habilidade: esta diretamente relacionada à capacidade de uso prático 
do conhecimento para um objetivo específico; - Atitude: esta diretamente vinculada ao lado emocional e afetivo no 
convívio social, resultando na aceitação ou na rejeição do indivíduo em uma equipe de trabalho. É o conjunto de 
atitudes que se apresentam com uma certa constância que caracteriza o comportamento do indivíduo. 
11a Questão (Ref.: 201101140997) Pontos:0,8 / 0,8
A Gestão Salarial e o Cenário Econômico - O que muda na Gestão de Salários em períodos de crescimento 
econômico ou crise/desaceleração econômica? Do ponto de vista técnico, nada deveria mudar, mas da percepção 
econômica é comum encontrarmos mudanças, que se não aplicadas com estratégia, podem trazer consequências 
quando da retomada dos negócios dentro das organizações. Por que tecnicamente não deveria mudar? 
Resposta: Depois de feito todo o processo de levantamento, estudo e aplicação da gestão de salários, nada deve 
ser mudado, apenas as ações podem se adequar ao cenário da economia e da estratégia da empresa.
Gabarito: A aplicação das ferramentas para Gestão de Cargos e Salários exige dos gestores avaliação crítica na 
análise dos cenários e tendências identificadas, bem como da estratégia a ser aplicada para proporcionar a solução 
adequada para os clientes internos e contribuir para o alcance dos objetivos do negócio. Por isso, quando aplicamos 
descrição de cargos; levantamento e mapeamento das competências e habilidades requeridas para cada função; 
avaliação dos cargos e estabelecimento da relatividade interna; pesquisa salarial; tabela salarial e políticas de 
remuneração, as etapas a serem seguidas não mudam. O que pode modificar é a estratégia de implementação das 
alterações em função do momento que as organizações estão passando.
Período de não visualização da prova: desde 04/11/2013 até 22/11/2013.
Página 3 de 3BDQ Prova
23/11/2013http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp

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