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AV1_Controladoria

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Avaliação: COF0460_AV1_201002094917 » CONTROLADORIA
	Professor:
	ANDRE DA COSTA RAMOS Tipo de Avaliação: AV1 Turma: 9002/AB
	
	Nota da Prova: 4,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 20/04/2013 17:34:10
	�
	��1a Questão (Cód.: 175700)
	3a sem.: Controladoria no processo de gestão
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	A função controle pode ser caracterizada de diversas formas, dependendo do enfoque. Desse modo, pode ser diferenciada quanto à fase do processo de gestão e quanto ao nível. A classificação quanto à fase do processo de gestão compreende
	
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Controle estratégico, controle tático e controle operacional
	
	Controle prévio, controle preliminar e controle preventivo
	
	Controle corrente, controle subsequente e controle concomitante
	
	Controle subsequente, corretivo e pós-controle
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Controle antecedente, controle corrente e controle corretivo
	�
	��2a Questão (Cód.: 175687)
	2a sem.: Visão sistêmica da empresa e o processo de gestão
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	O subsistema institucional influencia os demais subsistemas empresariais e é composto pela missão, visão, crenças e valores da organização. Neste sentido, a missão de uma empresa consiste:
	
	
	Na maximização dos lucros
	
	Nos objetivos de longo prazo
	
	Em uma meta estabelecida para um período
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Na razão de sua existência
	
	No plano estratégico para um determinado cenário
	�
	��3a Questão (Cód.: 175664)
	1a sem.: Introdução à Controladoria
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	A missão da Controladoria pode ser entendida como a:
	
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade.
	
	Quantificação, em termos monetários, dos planos anuais de uma organização.
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos.
	
	Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza.
	
	Prática de planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos econômicos.
	�
	��4a Questão (Cód.: 175663)
	1a sem.: Introdução à Controladoria
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	A Controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser visualizada sob dois enfoques: como órgão administrativo ou como área do conhecimento humano. Sob a perspectiva administrativa é correto afirmar que:
	
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	É responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade, com ou sem fins lucrativos.
	
	É o ramo do conhecimento relacionado a mensuração das aquisições e consumo de recursos de uma organização.
	
	É o ramo do conhecimento que estuda conceitos de identificação e acompanhamento, no tempo, do patrimônio da entidade expresso monetariamente.
	
	É o processo de identificação, mensuração e comunicação de informação econômica para permitir formação de julgamentos e decisões pelos usuários de informação.
	
	É responsável pelo estabelecimento das bases teóricas e conceituais necessárias a modelagem, construção e manutenção dos sistemas de informações.
	�
	��5a Questão (Cód.: 175686)
	2a sem.: Visão sistêmica da empresa e o processo de gestão
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	O subsistema empresarial caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que perfaz o processo decisório de uma empresa é o:
	
	
	Subsistema institucional
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Subsistema de gestão
	
	Subsistema de informação
	
	Subsistema organizacional
	
	Subsistema empresarial
	�
	��6a Questão (Cód.: 175680)
	1a sem.: Introdução à Controladoria
	Pontos: 0,0 / 0,5 
	A Controladoria pode ser entendida como a ciência contábil evoluída. Isto se justifica por quê?
	
	
	A Contabilidade desenvolveu novos mecanismos para permitir o controle fiscal pelos entes tributantes
	
	A Contabilidade promoveu uma grande convergência às normas contábeis internacionais
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	A Contabilidade aprimorou seu processo de comunicação, mensuração e informação
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	A Contabilidade se desenvolveu no sentido de subsidiar modelos de decisão e produtividade
	
	A Contabilidade passou a utilizar sistemas informatizados integrados de gestão
	�
	��7a Questão (Cód.: 175671)
	1a sem.: Introdução à Controladoria
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	O termo controller foi introduzido na linguagem comercial e administrativa das empresas no Brasil, através da prática dos países industrializados, e servia, inicialmente, para designar o executivo que tinha a tarefa de controlar ou verificar as contas. Podemos dizer que o papel do controller foi ampliado com a criação do:
	
	
	Institute of Internal Audting (Instituto de Auditoria Interna)
	
	Internal Control Institute (Instituto de Controles Internos)
	
	Executive Institute of Management (Instituto Executivo de Gestão)
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Controller Institute of America (Instituto de Controller da América)
	
	American Accounting Association (Associação Americana de Contadores)
	�
	��8a Questão (Cód.: 175696)
	2a sem.: Visão sistêmica da empresa e o processo de gestão
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	Em um contexto sistêmico, a empresa pode ser subdividida em subsistemas. Sobre os subsistemas que compõem o sistema empresa, é correto afirmar que o subsistema:
	
	
	Formal ou Organizacional apresenta como requisitos básicos, entre outros, a definição das crenças e valores dos proprietários.
	
	De Gestão reflete os modelos decisórios dos vários gestores da empresa, e sua concepção leva em conta como e quando a informação deve chegar aos usuários, para quais finalidades é utilizada, quais conceitos e critérios a suportam e os canais utilizados para sua comunicação, buscando a unidade na linguagem organizacional. 
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Sócio-psico-cultural busca harmonizar as características pessoais e mitigar as divergências, procurando obter unidade nos diversos aspectos, para possibilitar o alcance dos objetivos propostos.
	
	Físico-operacional é caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que faz parte do processo decisório de uma empresa.
	
	De Informação diz respeito à forma como a empresa está organizada e tem por objetivo primordial assegurar que todas as atividades sejam desenvolvidas.
	�
	��9a Questão (Cód.: 175683)
	2a sem.: Visão sistêmica da empresa e o processo de gestão
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	A representação abstrata, por meio de ideias, valores e crenças, expressa ou não, por meio de normas e regras que orientam o processo administrativo da empresa é conhecida como:
	
	
	Gestão empresarial
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Modelo de gestão
	
	Sistema de informação
	
	Gestão econômica
	
	Controladoria
	�
	��10a Questão (Cód.: 175674)
	1a sem.: Introdução à Controladoria
	Pontos: 0,0 / 1,0A Controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula administrativa, preocupando-se com a avaliação da eficácia e eficiência das diversas áreas da organização no exercício de suas atividades. É correto afirmar que é uma função da controladoria:
	
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_ok.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Garantir a fidedignidade das informações
	
	Implementar campanhas publicitárias
	
	Contratar e treinar pessoas
	�� INCLUDEPICTURE "http://bquestoes.estacio.br/img/imagens/peq_nao.gif" \* MERGEFORMATINET 
	Estabelecer o plano estratégico
	
	Realizar a gestão financeira

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