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Reg Freq 1-5 Controladoria

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Aula 1
1.Sob o ponto de vista científico, podemos conceituar a Controladoria como:
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1) Órgão administrativo, com missão, funções e princípios norteadores definidos no modelo de gestão do sistema empresa. 
2) Conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos de outras ciências, que se ocupa da gestão econômica das empresas. 
3) Ramo do conhecimento que estuda conceitos de identificação e acompanhamento, no tempo, do patrimônio da entidade expresso monetariamente. 
4) Processo de identificação, mensuração e comunicação de informação econômica para permitir formação de julgamentos e decisões pelos usuários de informação. 
2)
Parte inferior do formulário
2.O objeto de estudo da Controladoria refere-se a:
Parte superior do formulário
1) Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade. 
2) Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza. 
3) Prática de planejamento, controle, registro e divulgação dos fenômenos econômicos. 
4) Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos. 
3)
Parte inferior do formulário
3.Para exercer as funções da Controladoria é necessário que o controller tenha as seguintes características no desempenho de suas atividades:
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1) Coercitivo e punitivo 
2) Autoritarismo e flexibilidade 
3) Parcialidade e reatividade 
4) Persuasão e proatividade 
4)
Parte inferior do formulário
4.Compete ao órgão Controladoria, exceto:
Parte superior do formulário
1) Assegurar a eficácia empresarial, através da coordenação dos esforços dos gestores das áreas. 
2) Colaborar com os gestores em seus esforços de obtenção da eficácia de suas áreas quanto aos aspectos econômicos. 
3) Garantir informações adequadas ao processo de gestão. 
4) Efetuar a gestão financeira da empresa. 
4)
Aula 2
1.À luz da Teoria Geral dos Sistemas, a empresa é considerada um subsistema inserido num sistema maior, ____________ e está sujeita às suas pressões, traduzidas em __________e __________:
Parte superior do formulário
1) O ambiente externo – oportunidades – ameaças 
2) O ambiente interno – forças – fraquezas 
3) O ambiente remoto – oportunidades – pontos fracos 
4) O ambiento próximo – inflação e concorrência 
1)
2.Constitui um requisito básico do subsistema organizacional:
Parte superior do formulário
1) A definição a partir das crenças e valores dos proprietários ou principais executivos da empresa 
2) A realização do planejamento operacional, do qual resultam planos operacionais de curto, médio e longo prazo. 
3) A definição, identificação e aquisição dos materiais, equipamentos, instrumentos e outros recursos necessários à execução das atividades. 
4) A constituição como supridor das necessidades informativas para as decisões dos gestores, por meio de informações relevantes, tempestivas e confiáveis. 
3)
Parte inferior do formulário
3.A representação abstrata, por meio de ideias, valores, crenças, expressas ou não, por meio de normas e regras que orientam o processo decisório da empresa é conhecido como:
Parte superior do formulário
1) Modelo de gestão 
2) Subsistema de gestão 
3) Subsistema empresarial 
4) Gestão empresarial 
1)
Aula 3
1.A gestão empresarial pode ser dividida em três grandes vertentes. Aquela que se preocupa com o modus operandi de cada área da empresa e que está voltada para a execução dos trabalhos e tarefas da forma mais eficiente e racional possível é:
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1) Gestão operacional 
2) Gestão empresarial 
3) Gestão financeira 
4) Gestão econômica 
1)
2.Os estados ou etapas do processo decisório são:
Parte superior do formulário
1) Estratégico, tático e operacional 
2) Planejamento, execução e controle 
3) Operacional, financeiro e econômico 
4) Antecedente, concomitante e subsequente 
2)
Parte inferior do formulário
3.A função do processo administrativo que, mediante a comparação com padrões previamente estabelecidos, procura medir e avaliar o desempenho e o resultado das ações, com a finalidade de realimentar os tomadores de decisões, de forma que possam corrigir ou reforçar esse desempenho ou interferir em funções do processo administrativo, para assegurar que os resultados satisfaçam aos desafios e aos objetivos estabelecidos, é:
Parte superior do formulário
1) Controladoria 
2) Planejamento 
3) Controle 
4) Certificação 
3)
Parte inferior do formulário
4.A concepção holística do modelo GECON compreende a integração de diversos modelos. Aquele que se refere ao processo de quantificação física, monetária e de acumulação de resultados dos eventos, transações e atividades sobre os quais os gestores tomam suas decisões é o modelo de:
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1) Gestão 
2) Decisões 
3) Informação 
4) Mensuração 
4)
Parte inferior do formulário
5.O processo de controle envolve três aspectos:
I – Comunicar a informação acerca dos planos propostos
II – Desmotivar as pessoas a realizar os planos
III – Relatar o desempenho
Considerando as afirmativas, pode-se afirmar que está correto:
Parte superior do formulário
1) Apenas a afirmativa I 
2) As afirmativas I e III 
3) As afirmativas II e III 
4) Apenas a afirmativa III 
2)
Aula 4
1.O BSC é uma ferramenta de controle do desempenho organizacional que procura integrar várias dimensões, equilibrando as tradicionais medidas de desempenho financeiro com parâmetros focados nos fatores críticos de sucesso de uma organização. São perspectivas de análise do BSC:
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1) Financeira, clientes, vendas, aprendizado e crescimento 
2) Financeira, vendas, clientes e processos internos 
3) Financeira, vendas, processos internos e aprendizado e crescimento 
4) Financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento 
4)
Parte inferior do formulário
2.O BSC foi criado por Kaplan e Norton como um sistema de avaliação de desempenho organizacional que coloca a estratégia no centro do processo. Um dos seus indicadores é o retorno do capital investido, que faz parte da perspectiva:
Parte superior do formulário
1) Financeira 
2) Clientes 
3) Processos internos 
4) Aprendizado e crescimento 
1)
Parte inferior do formulário
3.Um modelo bastante difundido atualmente na formulação de estratégias é o denominado BSC que se baseia no desdobramento da visão de futuro em torno de dimensões equilibradas, podendo essas dimensões ser alteradas para contemplar as características de organizações privadas, públicas ou do terceiro setor. O BSC inova por apresentar um(a):
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1) Sistema de indicadores de resultados e modelos de remuneração variável associados. 
2) Modelo de accountability (responsabilização) alinhado à legislação Sarbanes Oxley. 
3) Estrutura de objetivos, metas e vetores de desempenho que interagem dentro de uma lógica de causa e efeito. 
4) Perspectiva organizada de prestação de contas e responsabilidade socioambiental. 
3)
Parte inferior do formulário
4.O instrumento de comunicação que descreve de forma dinâmica como a organização irá criar valor ao longo do tempo é conhecido como:
Parte superior do formulário
1) Relação causa e efeito 
2) Mapa estratégico 
3) Perspectivas 
4) Indicadores 
2)
Aula 5
1.Entende-se por orçamento:
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1) Processo de tomada de decisão por antecipação. 
2) É a expressão monetária e formal de um plano operacional. 
3) Expectativas de acontecimentos ou desejos, normalmente quantitativos. 
4) Processo orientado no sentido de produzir uma ou várias situações futuras. 
2)
Parte inferior do formulário
2.O processo de elaboração de orçamento que toma por base as atividades do exercício anterior e a elas acrescenta incrementos compensadores de inflação, dentre outros, sem revisão global e detalhada das operações e seus custos é conhecido por:
 
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1) Orçamento flexível 
2) Orçamento basezero 
3) Orçamento participativo 
4) Orçamento de tendências 
4)
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3.Em relação à sequencia para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
 
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1) O orçamento de produção precede o orçamento de vendas. 
2) O orçamento de compras precede o orçamento de produção. 
3) O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário. 
4) O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção. 
4)
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4.O comportamento verificado quando indivíduos e grupos procuram alcançar os objetivos da entidade que foram definidos pela alta administração é conhecido por:
 
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1) Motivação 
2) Comportamento dispare 
3) Congruência de objetivos 
4) Comportamento disfuncional 
 3)
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