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Parte superior do formulário CONTROLADORIA Simulado: COF0460_SM_201001398041 V.1 VOLTAR Aluno(a): JEFFERSON DE OLIVEIRA MARTINS Matrícula: 201001398041 Desempenho: 1,0 de 8,0 Data: 19/09/2013 11:37:57 (F) 1a Questão (Ref.: 200570194155) Pontos: 0,0 / 1,0 Os modernos conceitos de Controladoria indicam que o Controller desempenha sua função de controle de maneira muito simples, isto é, ao organizar e reportar dados relevantes, exerce uma força de influência que induz os gerentes a tomarem decisões lógicas e consistentes com a missão e objetivos da empresa. Esta afirmativa está? Incompreensível. Errada. Incompleta. Certa. Todas as respostas anteriores estão erradas. 2a Questão (Ref.: 200570126853) Pontos: 0,0 / 1,0 O orçamento pode ser compreendido como um resumo dos planos de uma empresa, no qual são fixadas metas específicas de atividades de venda, produção, distribuição e financiamento, e que, regra geral, culmina na elaboração das seguintes peças: Orçamento de resultado e fluxo de caixa projetado Orçamento contínuo, fluxo de caixa projetado e orçamento de receitas e despesas Orçamento de compras, orçamento de vendas e orçamento de caixa Orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado Orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de despesas 3a Questão (Ref.: 200570126938) Pontos: 1,0 / 1,0 O sistema de informação para gestão econômica é um instrumento para que os gestores atuem no sentido de otimizar os resultados e integra-se ao processo de gestão, procurando atender esses usuários em todas as fases do processo. Ele está estruturado nos seguintes módulos, exceto: Módulo de simulações Módulo de contabilidade societária Módulo orçamentário Módulo de variáveis ambientais Módulo de resultados realizados 4a Questão (Ref.: 200570126930) Pontos: 0,0 / 1,0 Um modelo bastante difundido atualmente na formulação de estratégias é o denominado BSC que se baseia no desdobramento da visão de futuro em torno de dimensões equilibradas, podendo essas dimensões serem alteradas para contemplar as características de organizações privadas, públicas ou do terceiro setor. O BSC inova por apresentar um(a): Perspectiva organizada de prestação de contas e responsabilidade socioambiental Modelo de accountability (responsabilização) alinhado à legislação Sarbanes Oxley Uma metodologia que visa minimizar o rateio arbitrario dos custos indiretos de fabricação Sistema de indicadores de resultados e modelos de remuneração variável associados. Estrutura de objetivos, metas e vetores de desempenho que interagem dentro de uma lógica de causa e efeito 5a Questão (Ref.: 200570194240) Pontos: 0,0 / 1,0 É preciso considerar, também, que nenhum conjunto de parâmetros, políticas, procedimentos, controles e normas é auto-suficiente, ou seja, é preciso que existam meios para avaliar a sua qualidade e para verificar se estão sendo seguidos. A esses meios pode-se dar o nome? Monitoramento. Análise de custo benefício. Sequência financeira. Sequência. Análise da sequência lógica. 6a Questão (Ref.: 200570126973) Pontos: 0,0 / 1,0 O objeto de estudo da Controladoria refere-se a: Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos. Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade. Quantificação, em termos monetários, dos planos de curto prazo de uma organização. Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza. Prática de planejamento, controle, registro e divulgação dos fenômenos econômicos. 7a Questão (Ref.: 200570126958) Pontos: 0,0 / 1,0 A representação abstrata, por meio de ideias, valores e crenças, expressa ou não, por meio de normas e regras que orientam o processo administrativo da empresa é conhecida como: Controladoria Gestão econômica Gestão empresarial Modelo de gestão Sistema de informação 8a Questão (Ref.: 200570126970) Pontos: 0,0 / 1,0 O termo controller foi introduzido na linguagem comercial e administrativa das empresas no Brasil, através da prática dos países industrializados, e servia, inicialmente, para designar o executivo que tinha a tarefa de controlar ou verificar as contas. Podemos dizer que o papel do controller foi ampliado com a criação do: Controller Institute of America (Instituto de Controller da América) Executive Institute of Management (Instituto Executivo de Gestão) Internal Control Institute (Instituto de Controles Internos) American Accounting Association (Associação Americana de Contadores) Institute of Internal Audting (Instituto de Auditoria Interna) 9a Questão (Ref.: 200570194209) Os pontos fortes e fracos compõem a análise interna, enquanto as oportunidades e ameaças compõem que tipo de análise? Sua Resposta: Compare com a sua resposta: Externa. 10a Questão (Ref.: 200570194202) Qual a missão da Controladoria? Sua Resposta: Controlar de maneira muito simples, isto é, ao organizar e reportar dados relevantes, exercendo uma força de influência que induza aos gerentes a tomarem decisões lógicas e consistentes com a missão e objetivos da empresa. Compare com a sua resposta: Sua missão é assegurar a otimização do resultado econômico da organização, com a responsabilidade de tornar as informações úteis para breves ou futuras e importantes mudanças no cenário empresarial. VOLTAR Período de não visualização da prova: desde até . Parte inferior do formulário CONTROLADORIA Simulado: COF0460_SM_201001398041 V.2 VOLTAR Aluno(a): JEFFERSON DE OLIVEIRA MARTINS Matrícula: 201001398041 Desempenho: 1,0 de 8,0 Data: 19/09/2013 12:15:48 (F) 1a Questão (Ref.: 200570166608) Pontos: 0,0 / 1,0 Que área se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidade de orientá-las para a eficácia utilizando-se do planejamento, controle e execução? Processual. A Controladoria. De auditoria Jurídica. De sistemas. 2a Questão (Ref.: 200570166604) Pontos: 0,0 / 1,0 No contexto empresarial, a controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula operacional. É ela que fornece os dados e informações, que planeja e pesquisa, visando sempre mostrar a essa mesma cúpula os pontos estratégicos presente e futuros que põem em perigo ou reduzem a rentabilidade da empresa. Esta afirmativa está Indefinida. Correta. Perfeita. Temporal. Incorreta. 3a Questão (Ref.: 200570099377) Pontos: 1,0 / 1,0 A missão da Controladoria pode ser entendida como a: Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza. Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos. Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade. Prática de planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos econômicos. Quantificação, em termos monetários, dos planos anuais de uma organização. 4a Questão (Ref.: 200570099256) Pontos: 0,0 / 1,0 O BSC configura-se como um importante instrumento da administração. Ele permite que o executivo:Controle os custos de produção Faça o planejamento operacional, apenas Verifique seu desempenho enfocando somente o resultado financeiro Verifique o desempenho somente de seu concorrente Desdobre as estratégias, gerencie de forma sistêmica e aprenda com suas ações 5a Questão (Ref.: 200570099361) Pontos: 0,0 / 1,0 A Controladoria pode ser entendida como a ciência contábil evoluída. Isto se justifica por quê? A Contabilidade se desenvolveu no sentido de subsidiar modelos de decisão e produtividade A Contabilidade aprimorou seu processo de comunicação, mensuração e informação A Contabilidade passou a utilizar sistemas informatizados integrados de gestão A Contabilidade promoveu uma grande convergência às normas contábeis internacionais A Contabilidade desenvolveu novos mecanismos para permitir o controle fiscal pelos entes tributantes 6a Questão (Ref.: 200570099249) Pontos: 0,0 / 1,0 A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de atender às necessidades de vendas e do estoque é: Orçamento de mão-de-obra Orçamento de vendas Orçamento de caixa Orçamento de compras Orçamento de produção 7a Questão (Ref.: 200570099262) Pontos: 0,0 / 1,0 O uso do BSC pelas organizações modernas permite: I ¿ Esclarecer e traduzir a visão e estratégia II ¿ Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas III ¿ Fornecer um diagnóstico operacional IV ¿ Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas As afirmativas I, II, III e IV estão corretas Apenas a afirmativa I está correta As afirmativas I, II e III estão corretas As afirmativas I, II e IV estão corretas As afirmativas I, III e IV estão corretas 8a Questão (Ref.: 200570099345) Pontos: 0,0 / 1,0 Em um contexto sistêmico, a empresa pode ser subdividida em subsistemas. Sobre os subsistemas que compõem o sistema empresa, é correto afirmar que o subsistema: De Gestão reflete os modelos decisórios dos vários gestores da empresa, e sua concepção leva em conta como e quando a informação deve chegar aos usuários, para quais finalidades é utilizada, quais conceitos e critérios a suportam e os canais utilizados para sua comunicação, buscando a unidade na linguagem organizacional. Físico-operacional é caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que faz parte do processo decisório de uma empresa. Formal ou Organizacional apresenta como requisitos básicos, entre outros, a definição das crenças e valores dos proprietários De Informação diz respeito à forma como a empresa está organizada e tem por objetivo primordial assegurar que todas as atividades sejam desenvolvidas Sócio-psico-cultural busca harmonizar as características pessoais e mitigar as divergências, procurando obter unidade nos diversos aspectos, para possibilitar o alcance dos objetivos propostos 9a Questão (Ref.: 200570166612) Nada mais importante para uma empresa do que a Gestão, esse é o foco principal da controladoria. Gerir é fazer as coisas acontecerem. Gestão é planejar, dirigir e controlar uma empresa, e é o mesmo que Administrar. É preciso criar modelos de avaliação de desempenho, para eliminar os riscos e buscar a eficiência e a eficácia. Está afirmativa segundo Catelli, está? Sua Resposta: Compare com a sua resposta: Correta. 10a Questão (Ref.: 200570166618) São muitas as funções da área de Controladoria. Cite pelo menos três em sua resposta. Sua Resposta: Compare com a sua resposta: As repostas possíveis estão abaixo e deverão ser consideras respostas que estejam abaixo elencadas. 1 - a garantia do efetivo gerenciamento dos riscos internos e externos; 2 - a gestão efetiva das operações; a precisão e a integridade do registro das transações; 3 - a veracidade das demonstrações financeiras; 4 - a prevenção contra movimentações financeiras não autorizadas ou não previstas; 5- e a observância das regras legais, regulamentares, e das estratégias, políticas e normas internas. VOLTAR Período de não visualização da prova: desde até . Parte inferior do formulário Parte superior do formulário CONTROLADORIA Simulado: COF0460_SM_201001398041 V.3 VOLTAR Aluno(a): JEFFERSON DE OLIVEIRA MARTINS Matrícula: 201001398041 Desempenho: 2,0 de 8,0 Data: 03/10/2013 17:28:40 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 200517888662) Pontos: 0,0 / 1,0 O uso do BSC pelas organizações modernas permite: I ¿ Esclarecer e traduzir a visão e estratégia II ¿ Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas III ¿ Fornecer um diagnóstico operacional IV ¿ Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas As afirmativas I, III e IV estão corretas As afirmativas I, II e III estão corretas As afirmativas I, II e IV estão corretas Apenas a afirmativa I está correta As afirmativas I, II, III e IV estão corretas 2a Questão (Ref.: 200517888653) Pontos: 1,0 / 1,0 O orçamento pode ser compreendido como um resumo dos planos de uma empresa, no qual são fixadas metas específicas de atividades de venda, produção, distribuição e financiamento, e que, regra geral, culmina na elaboração das seguintes peças: Orçamento contínuo, fluxo de caixa projetado e orçamento de receitas e despesas Orçamento de resultado e fluxo de caixa projetado Orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado Orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de despesas Orçamento de compras, orçamento de vendas e orçamento de caixa 3a Questão (Ref.: 200517888738) Pontos: 0,0 / 1,0 O sistema de informação para gestão econômica é um instrumento para que os gestores atuem no sentido de otimizar os resultados e integra-se ao processo de gestão, procurando atender esses usuários em todas as fases do processo. Ele está estruturado nos seguintes módulos, exceto: Módulo de simulações Módulo de resultados realizados Módulo de variáveis ambientais Módulo orçamentário Módulo de contabilidade societária 4a Questão (Ref.: 200517888730) Pontos: 1,0 / 1,0 Um modelo bastante difundido atualmente na formulação de estratégias é o denominado BSC que se baseia no desdobramento da visão de futuro em torno de dimensões equilibradas, podendo essas dimensões serem alteradas para contemplar as características de organizações privadas, públicas ou do terceiro setor. O BSC inova por apresentar um(a): Modelo de accountability (responsabilização) alinhado à legislação Sarbanes Oxley Uma metodologia que visa minimizar o rateio arbitrario dos custos indiretos de fabricação Estrutura de objetivos, metas e vetores de desempenho que interagem dentro de uma lógica de causa e efeito Sistema de indicadores de resultados e modelos de remuneração variável associados. Perspectiva organizada de prestação de contas e responsabilidade socioambiental 5a Questão (Ref.: 200517888656) Pontos: 0,0 / 1,0 O BSC configura-se como um importante instrumento da administração. Ele permite que o executivo: Faça o planejamento operacional, apenas Desdobre as estratégias, gerencie de forma sistêmica e aprenda com suas ações Verifique o desempenho somente de seu concorrente Verifique seu desempenho enfocando somente o resultado financeiro Controle os custos de produção 6aQuestão (Ref.: 200517888773) Pontos: 0,0 / 1,0 O objeto de estudo da Controladoria refere-se a: Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade. Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza. Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos. Quantificação, em termos monetários, dos planos de curto prazo de uma organização. Prática de planejamento, controle, registro e divulgação dos fenômenos econômicos. 7a Questão (Ref.: 200517888649) Pontos: 0,0 / 1,0 A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de atender às necessidades de vendas e do estoque é: Orçamento de compras Orçamento de caixa Orçamento de mão-de-obra Orçamento de vendas Orçamento de produção 8a Questão (Ref.: 200517888777) Pontos: 0,0 / 1,0 A missão da Controladoria pode ser entendida como a: Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade. Prática de planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos econômicos. Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos. Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza. Quantificação, em termos monetários, dos planos anuais de uma organização. 9a Questão (Ref.: 200517956002) Qual a missão da Controladoria? Sua Resposta: ... Compare com a sua resposta: Sua missáo é assegurar a otimização do resultado econômico da organização, com a responsabilidade de tornar as informações úteis para breves ou futuras e importantes mudanças no cenário empresarial. 10a Questão (Ref.: 200517956018) São muitas as funções da área de Controladoria. Cite pelo menos três em sua resposta. Sua Resposta: ... Compare com a sua resposta: As repostas possíveis estão abaixo e deverão ser consideras respostas que estejam abaixo elencadas. 1 - a garantia do efetivo gerenciamento dos riscos internos e externos; 2 - a gestão efetiva das operações; a precisão e a integridade do registro das transações; 3 - a veracidade das demonstrações financeiras; 4 - a prevenção contra movimentações financeiras não autorizadas ou não previstas; 5- e a observância das regras legais, regulamentares, e das estratégias, políticas e normas internas. VOLTAR Período de não visualização da prova: desde até . Parte inferior do formulário
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