Avaliação 1 Administração de Cargos e Salários

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	Avaliação: GST0520_AV_201007078261 » ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201007078261 - HILARIO LEMES 
	Professor:
	MARCELO CAMACHO SILVA
	Turma: 9007/AG
	Nota da Prova: 6,9        Nota de Partic.: 2        Data: 13/11/2013 11:10:53 
	
	 1a Questão (Ref.: 201007134233)
	4a sem.: Função
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Com base nas leituras da disciplina, nas aulas e nos seus estudos. Qual das definições abaixo corresponde à de função?
		
	
	é um conjunto de atividades atribuídas a uma pessoa.
	
	é um conjunto de procedimentos atribuídos a uma pessoa.
	
	é um conjunto de responsabilidades atribuídas a uma pessoa.
	
	é um conjunto de tarefas atribuídas a uma pessoa.
	
	é um conjunto de tarefas e responsabilidades atribuídas a uma pessoa.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201007154700)
	1a sem.: Administração de Cargos e Salários
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Normalmente os cargos precisam ser redimensionados para atender a capacidade profissional do indivíduo. De que forma podemos enriquecer um cargo?
		
	
	Apenas enriquecimento vertical ( Adição de novas responsabilidades de nível gradativamente mais elevado)
	
	Apenas enriquecimento horizontal ( adição de novas responsabilidades no mesmo nível)
	
	A afirmativa apresentada é falsa, pois não é necessário haver enriquecimento de cargos
	
	Enriquecimento horizontal - Enriquecimento Vertical
	
	A pesquisa salarial é o único instrumento utilizado para o enriquecimento do cargo em função das informações externas
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201007153423)
	6a sem.: Administração Salarial
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Pesquisas salariais subsidiam decisões sobre os salários que serão pagos por uma Organização. O instrumento de gestão que melhor reflete o resultado dessas decisões chama-se:
		
	
	Avaliação e classificação dos cargos.
	
	Classes, níveis, graus, amplitudes e folha de pagamento.
	
	Estrutura salarial, tabela ou escala salarial.
	
	Escalas que indicam o salário do mercado e o da empresa pesquisada
	
	Tabelas de classificação dos cargos
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201007153420)
	7a sem.: Administração Salarial
	DESCARTADA 
	No relatório final de uma pesquisa salarial é comum demonstrar, entre outros dados, o 1º. quartil, a mediana e o 3º. quartil. Tais posicionamentos indicam, respectivamente:
		
	
	Que a distribuição obedece ao conceito de curva normal de probabilidade.
	
	Que a coleta dos dados foi realizada com sucesso. Os salários encontram-se a 25%, 50% e 75% da média.
	
	Que 25%, 50% e 75% dos salários pesquisados encontram-se abaixo dos referidos valores
	
	Que a média encontra-se acima da mediana e abaixo do 3º. quartil. Observa-se, nesse caso, uma variação de 25%.
	
	Que 50%, 75% e 100% dos salários pesquisados encontram-se abaixo dos referidos valores.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201007131204)
	8a sem.: CÁLCULO SALARIAL
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	TWY á Analista de Cargos e Salários da empresa ZZX e recebe determinação de sua diretoria para ajustar o salário de todos os gerentes, dos atuais R$ 12.000 para R$ 13.500 a partir do mês de junho, tendo em vista que a empresa possui 150 gerentes e para que o processo seja rápido, qual é o percentual que TWY deve aplicar sobre o salário de R$ 12.000 para se chegar ao valor de R$ 13.500?
		
	
	Deverá aplicar um reajuste de 9,34%
	
	Deverá aplicar um reajuste de 15% e depois um outro reajuste de 5%.
	
	Deverá aplicar um reajuste de 112,5%
	
	Deverá aplicar um reajuste de R$ 1.500,00
	
	Deverá aplicar um reajuste de 12,5%.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201007120238)
	5a sem.: Avaliação de cargos
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	O objetivo de um sistema de avaliação de cargos é: I - Estabelecer o grau de contribuição de cada cargo para a consecução das metas da empresa. II - Identificar o grau relativo de cada cargo na estrutura da empresa e sua classificação em um grupo de cargos de pesos e características equivalentes. III - Verificar a adequada alocação de tarefas, responsabilidades e objetivos na estrutura da organização. IV - Determinar o valor relativo de cada cargo dentro da estrutura organizacional, a fim de permitir uma distribuição invariável dos salários. V - Oferecer uma base comparativa das diferenças significativas entre os diversos cargos para neutralizar qualquer arbitrariedade com o preço para o cargo. Dentre os objetivos apresentados, estão corretos APENAS:
		
	
	I, IV e V.
	
	I e II. 
	
	III e IV. 
	
	IV e V. 
	
	I, II, III e V 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201007265585)
	12a sem.: ESTRUTURA SALARIAL
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Uma empresa pode adotar faixas salariais diferenciadas para diferentes cargos, grupos de cargos ou posições na empresa. Tais faixas salariais, nesse sentido, observam o que ela 'pode', 'quer' ou 'precisa' oferecer para tornar-se competitiva em atração ou retenção de empregados. Uma faixa salarial foi criada em uma empresa, cujos salários variaram entre 80% e 112% do salário mediano de mercado. Nesse caso é possível afirmar que:
		
	
	A faixa salarial considerou uma política salarial muito agressiva, na medida em que a mediana se posiciona acima do 3o. quartil;
	
	A emplitude salarial (h), representada pela diferença percentual entre o maior e menor salário, é de 32%;
	
	A emplitude salarial (h), representada pela diferença percentual entre o maior e menor salário, é de 40%;
	
	A pesquisa de mercado tomou como base apenas a região geográfica, razão pela qual apenas pode identificar a mediana de mercado e não a média dos salários praticados;
	
	A amplitude salarial (h) gira em torno da amplitude salarial adotada pelas demais empresas participantes da pesquisa;
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201007134284)
	2a sem.: Objetivos da ADM CS
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	São alguns dos objetivos que podem ser alcançados pela Administração de Cargos e Salários, EXCETO OS ITENS: I - A definiação de estruturas de remuneração, buscando reter e atrair os talentos que a organização necessita. II - Subsidiar regularmente a análise de cargos visando posterior avaliação, e outras finalidades de Recursos Humanos. III - Estabelecer a política salarial de modo regular e consistente. IV - Corrigir distorções salariais. V - Selecionar e alocar adequamente os mais capacitados. VI - Definir responsabilidades e atribuições. VII - Normalizar o comportamento dos colaboradores. VIII - Determinar métodos e práticas de remuneração que manutenham discriminações injustificadas. IX - Obtenção de maior produtividade e objetividade na organização. 
		
	
	IV e VII
	
	III e IX
	
	I e IV
	
	V e VIII
	
	III e VIII
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201007134991)
	7a sem.: salarios
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	O salário do operário Josué é de R$ 1.134,00 por mês. O acordo coletivo definiu um aumento salarial para recompor as perdas dos últimos anos, escalonado em três meses, no primeiro 6,45%, no segundo 7,35% e no terceiro 8,25%. Como ficará o salário do operário a cada mês?
		
	
	R$ 1.207,14 no primeiro mês, R$ 1.305,86 no segundo mês e R$ 1.402,76 no terceiro mês
	
	R$ 1.207,14 no primeiro mês, R$ 1.295,86 no segundo mês e R$ 1.502,76 no terceiro mês
	
	R$ 1.207,14 no primeiro mês, R$ 1.395,86 no segundo mês e R$ 1.502,76 no terceiro mês
	
	R$ 1.207,14 no primeiro mês, R$ 1.295,86 no segundo mês e R$ 1.402,76 no terceiro mês
	
	R$ 1.307,14 no primeiro mês, R$ 1.295,86 no segundo mês e R$ 1.402,76 no terceiro mês
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201007154705)
	10a sem.: Análise de Cargos
	Pontos: 0,5  / 0,8 
	Descreva as vantagens obtidas quando usamos a metodologia da observaçãodireta para Descrição e Análise de Cargos
		
	
Resposta: ALGUMAS VANTAGENS SÃO: ESTAR NO LOCAL OBSERVANDO COMO REALMENTE É EXECUTADO O TRABALHO; PERCEPÇÃO DAS DIFICULDADES EXISTENTES NO LOCAL; BAIXO CUSTO PARA EMPRESA.
	
Gabarito: Veracidade dos dados, Não requer para lisação do ocupante do cargo, ideal para cargo simplese repetitivo, grande relação entre os dados obtidos e a foórmula básica da análise de cargos ( O que faz? Como Faz? Por que faz?
	
	
	 11a Questão (Ref.: 201007130739)
	5a sem.: ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	O método de avaliação por pontos se fundamenta em um trabalho prévio de análise de cargos e exige algumas etapas. Quais são elas? 
		
	
Resposta: ESCALONAMENTO DOS CARGOS, DESCRIÇÃO DOS CARGOS, AVALIAÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DOS CARGOS.
	
Gabarito: As etapas são as seguintes: 1) Escolha dos fatores de avaliação (requisitos mentais, requisitos físicos, responsabilidades envolvidas e condições de trabalho). 2) Ponderação dos fatores de avaliação. 3) Montagem da escala de pontos. 4) Montagem do manual de avaliação dos cargos através do manual de avaliação. 5) Delineamento da curva salarial. 
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 04/11/2013 até 22/11/2013.
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