Buscar

AV1 ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 3, do total de 4 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0583_AV1_201301868442 » ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 
Professor: 
ALAECIO PANTALEAO DE MOURA 
CLOVIS DE OLIVEIRA PARADELA 
Turma: 9039/BM 
Nota da Prova: 6,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 25/04/2013 21:11:40 
 
 
 1a Questão (Cód.: 36921) Pontos: 0,5 / 0,5 
O nível estratégico é: 
 
 
O nível intermediário da estrutura organizacional e está orientado para uma unidade de negócio. 
 
O nível mais baixo da hierarquia organizacional e abrange toda a organização. 
 
O nível mais baixo da hierarquia organizacional e é constituído pelos administradores de primeira linha. 
 
O mais elevado da hierarquia organizacional e está orientado para uma unidade de negócio. 
 
O mais elevado da hierarquia organizacional e abrange toda a organização. 
 
 
 
 2a Questão (Cód.: 132586) Pontos: 0,5 / 0,5 
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que o Administrador deve 
fazer acontecer. Com esta afirmação, os autores Heilborn e Lacombe quiseram dizer que: 
 
 
O Administrador deve ter como principal qualidade a iniciativa para conseguir soluções para as 
dificuldades encontradas e para colocar estas soluções em ação. 
 
O Administrador deve fiscalizar sua Equipe, de modo a sempre saber se o que fazem os funcionários 
ajuda na realização dos objetivos organizacionais. 
 
O Administrador deve estabelecer um rígido controle sobre seus subordinados para que as coisas 
aconteçam na sua área. 
 
O Administrador deve estabelecer uma metodologia de trabalho, de modo a desencadear desperdício de 
tempo seu e de seus subordinados. 
 
O Administrador deve ter excelente relacionamento com seus superiores para que as coisas aconteçam 
na empresa em que atua. 
 
 
 
 3a Questão (Cód.: 132592) Pontos: 0,5 / 0,5 
A cultura de um povo influencia os modelos de gestão adotados, conforme aprendemos nas aulas de 
Administração e Mercado de Trabalho. Existe um traço cultural característicos dos administradores brasileiros, 
que revela uma tendência para evitar situações de confronto, como uma forma de lidar com a concentração de 
poder, sem pôr em questão as relações pessoais. Este traço cultural dos administradores brasileiros é 
denominado: 
 
 
Aversão aos impostos 
 
Aversão ao conflito 
 
Aversão à burocracia 
 
Aversão ao governo 
 
Aversão aos funcionários 
 
 
 
 4a Questão (Cód.: 174855) Pontos: 1,0 / 1,0 
Considere as seguintes afirmações: 
1) Em um mundo cada vez mais globalizado e competitivo, o sucesso ou o insucesso das organizações 
dependem da qualidade de sua administração. 
2) Os Administradores preparam a organização para a mudança, procurando adaptá-la a um ambiente cada vez 
mais dinâmico e imprevisível. 
Podemos afirmar que: 
 
 
A segunda afirmação nega a primeira afirmação. 
 
A segunda afirmação complementa a primeira afirmação. 
 
A segunda afirmação contradiz a primeira afirmação. 
 
A primeira afirmação nega a segunda afirmação. 
 
A primeira afirmação contradiz a segunda afirmação. 
 
 
 
 5a Questão (Cód.: 36937) Pontos: 0,0 / 1,0 
O Senhor Daniel trabalha na área de Recursos Humanos de uma grande empresa, sendo sua função responsável 
pelo diagnóstico das necessidades da organização em termos de recursos humanos de forma a responder de 
maneira eficaz aos objetivos da empresa. Quando ele está executando esta tarefa, ele está: 
 
 
Recrutando e selecionando. 
 
Implantando melhorias das condições no local de trabalho. 
 
Implementando uma política e procedimentos na empresa. 
 
Avaliando o desempenho dos funcionários da empresa. 
 
Planejando os recursos humanos da empresa. 
 
 
 
 6a Questão (Cód.: 36935) Pontos: 0,0 / 1,0 
Vários autores que escrevem sobre administração falam que a tarefa básica do administrador não é executar 
diretamente as atividades, e sim coordenar o trabalho de outros para que estas atividades sejam executadas 
corretamente. Por esta razão, o administrador tem de ter um conhecimento: I. Generalista, dominando um 
campo cada vez mais abrangente. II. Generalista, que sabe cada vez mais sobre cada vez menos, no limite, 
acaba sabendo tudo sobre nada. III. Especialista, que sabe cada vez mais sobre cada vez menos, no limite, 
acaba sabendo tudo sobre nada. IV. Generalista, que sabe cada vez menos sobre um campo cada vez mais 
abrangente, no limite, acaba sabendo nada sobre tudo, porém ele pode aprofundar seus conhecimento à medida 
que aumenta o campo. Sobre o conhecimento generalista dos administradores, pode-se dizer que: 
 
 
Apenas os itens I e II estão corretos. 
 
Apenas os itens II e IV estão corretos. 
 
Apenas os itens I e III estão corretos. 
 
Apenas os itens II e III estão corretos. 
 
Apenas os itens I e IV estão corretos. 
 
 
 
 7a Questão (Cód.: 132589) Pontos: 1,0 / 1,0 
Victor Hugo Soares é Administrador e é o Presidente da empresa ALEDARAP Ltda. Lidera uma equipe composta 
por duzentas pessoas. A área de Gestão de Pessoas identificou que em sua administração, as promoções são 
sempre influenciadas pelas relações pessoais e de confiança com pessoas de seu círculo de relacionamento. 
Assim, Victor Hugo não considera a meritocracia para conceder as promoções. Marque a opção que representa o 
traço cultural característico desse tipo de administrador brasileiro: 
 
 
Imparcialidade 
 
Impunidade 
 
Paternalismo 
 
Personalismo 
 
Formalismo 
 
 
 
 8a Questão (Cód.: 36934) Pontos: 1,0 / 1,0 
O SEBRAE tem conduzido diversos estudos em nível nacional, em micro e pequenas empresas (MPE), para 
compreender as causas do seu sucesso e de sua mortalidade. Estes estudos demonstram que 50% dos novos 
negócios falham nos dois primeiros anos de atividade em conseqüência de: I. Falhas gerenciais. II. Habilidades 
pessoais. III. Capacidade empreendedora. IV. Causas econômicas conjunturais. V. Políticas públicas e 
legislação. De acordo com o que foi visto em sala, conclui-se que apenas. 
 
 
As afirmativas I, III e IV correspondem às causas da mortalidade das empresas. 
 
As afirmativas I, II e V correspondem às causas da mortalidade das empresas. 
 
As afirmativas II, III e V correspondem às causas da mortalidade das empresas. 
 
As afirmativas I, IV e V correspondem às causas da mortalidade das empresas. 
 
As afirmativas I, II e III correspondem às causas da mortalidade das empresas. 
 
 
 
 9a Questão (Cód.: 38594) Pontos: 1,0 / 1,0 
Podemos afirmar que de Taylor até os nossos dias o desenvolvimento de uma estrutura organizacional envolve: 
 
 
A complexidade e necessidade dos indivíduos de alcançar suas metas. 
 
a divisão do trabalho e definição das funções. 
 
a definição de regras e procedimentos internos, a divisão do trabalho e definição das funções e o 
estabelecimento das relações de autoridade entre seus membros. 
 
a definição de regras e procedimentos internos. 
 
Apenas o estabelecimento das relações de autoridade entre seus membros. 
 
 
 
 10a Questão (Cód.: 13813) Pontos: 0,5 / 0,5 
O Patrono dos Administradores no Brasil é: 
 
 
Belmiro Siqueira 
 
Frederick W. Taylor 
 
Guerreiro Ramos 
 
Idalberto Chiavenato 
 
Castelo Branco 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 16/04/2013 até 03/05/2013.

Outros materiais