AV2 - INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0251_AV2_200301107321 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 200301107321 - JULIANA MARA MELO DE SOUZA 
Professor: CARLOS ALEXANDRE ARMINIO STRAUCH Turma: 9009/AJ 
Nota da Prova: 5,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 13/06/2013 13:12:21 
 
 
 1a Questão (Cód.: 45542) 
Pontos: 
0,5 / 0,5 
O essencial na função administrativa ................, é que os resultados alcançados e 
registrados no relatório produzido sejam adotados pela empresa como uma verificação. 
 
 
Coordenação 
 
Planejamento 
 
Direção 
 
Controle 
 
Execução 
 
 
 
 2a Questão (Cód.: 13101) 
Pontos: 
0,5 / 0,5 
Assim como as demais funções da administração, organizar é um processo de tomada de 
decisões que visa ____________________,_____________________ e 
_________________ as atividades e os recursos organizacionais de forma a alcançar as 
metas definidas. 
 
 
 
Descentralizar, formalizar e coordenar 
 
Integrar, especializar e descentralizar 
 
Dividir, formalizar e especializar 
 
Dividir, integrar e coordenar 
 
Centralizar, departamentalizar e especializar 
 
 
 
 3a Questão (Cód.: 14017) 
Pontos: 
0,0 / 0,5 
Você é o responsável pela definição do perfil do cargo de uma digitadora de computador. 
Para isso, como fonte de identificação de padrão de cargo, você utiliza: 
 
 
 
Questionário de posição. 
 
Livros de registros de empregados 
 
Mensuração do trabalho. 
 
Entrevista estruturada. 
 
Estabelecimento participativo de metas. 
 
 
 
 4a Questão (Cód.: 53523) 
Pontos: 
0,5 / 0,5 
Marque a opção que apresenta pontos que representam o Mix do Marketing. 
 
 
 
preço, promoção, preferência e praça 
 
preço, promoção, produto e pesquisa 
 
produto, preferência, preço e praça 
 
produto, preço, promoção e preferência 
 
produto, promoção, praça e preço 
 
 
 
 5a Questão (Cód.: 175871) 
Pontos: 
0,5 / 0,5 
O administrador é uma peça fundamental para qualquer tipo de organização. Em cada um 
dos níveis organizacionais, seu papel é diferente, por lidar com decisões mais e menos 
complexas. Assinale a alternativa que apresenta corretamente os níveis da organização: 
 
 
 
Intermediário, Tático e Operacional. 
 
Estratégico, Tático e Intermediário. 
 
Estratégico, Tático e Institucional. 
 
Estratégico, Institucional e Operacional. 
 
Estratégico, Tático e Operacional. 
 
 
 
 6a Questão (Cód.: 75768) 
Pontos: 
0,0 / 1,0 
Entre as ferramentas de planejamento à disposição do administrador aquela que representa 
graficamente por meio de uma matriz a relação entre as atividades/decisões mais 
significativas de um projeto (formadas pelas linhas da matriz) e os principais 
cargos/áreas/funções envolvidas (as colunas), é: 
 
 
 
c) o funcionograma. 
 
b) o organograma linear. 
 
a) o cronograma. 
 
d) o fluxograma. 
 
e) a matriz funcional. 
 
 
 
 7a Questão (Cód.: 27260) 
Pontos: 
0,0 / 1,0 
De acordo com a área funcional da Administração, assinale a alternativa que NÃO compete aos 
Gerentes de Operações: 
 
 
Tomar decisões relativas à segmentação e posicionamento da marca do produto. 
 
Projetar ou auxiliar no projeto de produtos. 
 
Tomar decisões relativas à layout, localização, serviços, produtos. 
 
Formulação de estratégia. 
 
Administrar o estoque de matéria-prima e de produto acabado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Cód.: 18544) 
Pontos: 
0,5 / 0,5 
Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados 
pela orientação e apoio às pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. 
Qual a função administrativa que trabalha dando esta orientação? 
 
 
 
Planejamento 
 
Organização 
 
Direção 
 
Execução 
 
Controle 
 
 
 
 9a Questão (Cód.: 60185) 
Pontos: 
1,5 / 1,5 
Uma das perspectivas da liderança é a abordagem baseada na 
liderança contingencial. Em que se baseia esta abordagem? 
 
 
Resposta: A liderança contigencial se baseia no controle de 
acontecimentos que ocorram fora das operações padrão da 
organização que atrapalham o funcionamento normal da 
organização, necessitando de ações para que o problema seja 
sanado o mais rápido possível. 
 
 
Gabarito: R. Segundo a perspectiva contingencial, não existem 
traços ou comportamentos universalmente importantes com 
relação à liderança. A essência das teorias da liderança 
situacional é a idéia de que, para ser eficaz, o estilo tem de ser 
apropriado à situação. 
 
 
 
 10
a
 Questão (Cód.: 35623) 
Pontos: 
1,5 / 1,5 
O controle tem como função manter o sistema organizacional 
dentro de um padrão de comportamento previamente 
estabelecido. No entanto, existem três tipos de controle, o 
preventivo, o simultâneo e o posterior. Conhecendo como 
ocorrem estes três tipos de controle, mostre como eles 
acontecem em uma Indústria. 
 
 
Resposta: Como exemplo de controle preventivo posso citar a 
ergonomia no local de trabalho, que além visando evitar 
acidentes e poupar a saúde do colaborador. Simultâneo seria o 
controle das operações, checando cada etapa de seu 
funcionamento. Posterior seria produção de relatórios do 
processo para acompanhamento e verificação. 
 
 
Gabarito: R. A indústria quando inspeciona suas matérias 
primas antes de utilizá-las na fabricação dos produtos está 
utilizando o controle preventivo. O controle simultâneo ela 
executa quando supervisiona diretamente os trabalhadores da 
área de produção. E o controle posterior acontece quando 
ocorre a inspeção da qualidade dos bens já manufaturados. 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 03/06/2013 até 18/06/2013.