PROVA AV 1 - ANALISE ORGANIZACIONAL - 11.11.13

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PROVA AV 1 – ANALISE ORGANIZACIONAL – 11.11.13
	Avaliação: GST0964_AV_201201474531 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201201474531 - ANA LUCIA DO NASCIMENTO BARBOSA MARIA 
	Professor:
	CLAUDIA MARCIA PEREIRA LOUREIRO
	Turma: 9016/AP
	Nota da Prova: 5,6        Nota de Partic.: 2        Data: 11/11/2013 20:20:47 
	
	 1a Questão (Ref.: 201201566972)
	2a sem.: Desenho Organizacional
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. Desta forma entendemos que a departamentalização se dá através da:
		
	
	Diferencial Plena.
	
	Diferenciação Vertical.
	
	Diferenciação Conjunta.
	
	Diferencial Integrada.
	
	Diferenciação Horizontal.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201607174)
	2a sem.: Origens dos estudos da Estrutura Organizacional
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	De acordo com OLIVEIRA, 2002, p. 86 a organização informação é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da intenção social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Portanto, apresenta relações que usualmente não aparecem no organograma. Sobre as vantagens e desvantagens da organização informal, pode-se afirmar que são desvantagens apenas os itens: I. Proporciona maior rapidez no processo; II. Reduz distorções existentes na estrutura formal III. Desconhecimento das chefias; IV. Dificuldade de controle; Possibilidade de atritos entre as pessoas. V. Reduz a carga de comunicação dos chefes 
		
	
	As afirmativas III e V estão corretas
	
	As afirmativas I, e IV estão corretas 
	
	As afirmativas IV e V estão corretas
	
	As afirmativas III e IV estão corretas
	
	As afirmativas II,e V estão corretas
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201573058)
	8a sem.: departamentalização
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	A departamentalização funcional, é a organização feita na base das funções que requerem atividades similares e são agrupadas juntas e identificadas de acordo com alguma classificação funcional. A estrutura funcional tem muitas aplicações, descreva duas delas 
		
	
Resposta: Centralização e descentralização
	
Gabarito: O aluno deverá citar os seguintes pontos: - Ela é indicada para ambientes estáveis e de pouca mudança, que requeiram desempenho constante e repetitivo de tarefas rotineiras; - É aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços e permaneçam inalteradas por longo tempo. - Ela reflete um dos mais altos níveis de auto-orientação e de introversão administrativa, demonstrando a preocupação da empresa com a própria estrutura interna e com a eficiência nas suas atividades internas. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201549967)
	9a sem.: DECISÕES ORGANIZACIONAIS ESTRATÉGICAS
	DESCARTADA 
	As razões para delegação não se relacionar somente com o tema produtividade ou organização do trabalho, mas também, com motivação, treinamento, enriquecimento das funções exercidas pelos funcionários da organização. Delega-se dentro de uma organização para :
		
	
	Aumentar a criatividade, inovação a partir das contribuições das equipes envolvidas 
	
	Delega-se somente para envolver a equipe nas tarefas da organização afim de impedir a ociosidade 
	
	O Gestor ter mais tempo para execução de outras atividades inerentes as da organização
	
	Criar competitividade entre as equipes com objetivo do atingimento das metas estabelecidas
	
	Demonstrar autoridade,impor respeito perante a equipe 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201549431)
	9a sem.: tomada de decisão
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	¿As ações são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação¿. Essa afirmativa define uma das principais vantagens da:
		
	
	centralização
	
	descentralização
	
	concentração
	
	especificação
	
	especialização
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201549430)
	2a sem.: tipos de liderança
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Dentre os diversos tipos de liderança qual o estilo em que há liberdade completa para as decisões grupais ou individuais, com participação mínima do líder?
		
	
	consultiva
	
	democrática
	
	autocrática
	
	liberal
	
	participativa
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201549960)
	9a sem.: DECISÕES ORGANIZACIONAIS ESTRATÉGICAS
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Delegação é um conceito aparentemente claro, mas que, na prática, poucas pessoas aplicam. O desejo manifesto de delegar normalmente não corresponde a uma efetiva ocorrência de delegação. Dentro dessa linha, vamos examinar algumas das definições e marcar a que realmente define delegação. 
		
	
	Processo de parceria entre os companheiros de equipe na ausência de liderança
	
	Processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para outro par da mesma hierarquia
	
	Processo que funciona como elemento facilitador ou obstáculo ao processo de divisão das tarefas
	
	Processo de autoridade que o gestor exerce para dividir suas responsabilidades 
	
	Processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201551444)
	2a sem.: desenho organizacional
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O Desenho organizacional é afetado:
		
	
	Objetivos empresariais, clientes encantados, estratégia adequada e tecnologia utilizada
	
	Objetivos empresariais, tecnologia utilizada, estratégia empresarial e ambiente tarefa
	
	Processos flexíveis, estrutura flexível, princípios e valores e cultura organizacional
	
	Objetivos empresariais, clientes encantados, estratégias contingenciais e clima organizacional
	
	Processos flexíveis, estrutura flexível, estratégias contingenciais e clima organizacional
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201549882)
	10a sem.: DESENHO DEPARTAMENTAL
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Quais são as principais características e ferramentas de uma boa governança Corporativa ?
		
	
	Efetividade, eficiência,transparência , ética e responsabilidade
	
	Coragem , dinamismo e tranquilidade
	
	Incentivo e motivação
	
	Dedicação e reconhecimento
	
	Prestação de conta 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201549437)
	2a sem.: desenho organizacional
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	Quando o desenho organizacional não está adequado às necessidades da empresa e do contexto em que ela está inserida, são constantes as reorganizações e reestruturações no sentido de adequá-lo às mudanças. Portanto, é possível afirmar:
		
	
	as empresas grandes tem maior habilidade para se reestruturarem.
	
	o desenho organizacional não deve ser uma das prioridades de administração.
	
	as empresas jovens e em desenvolvimento são particularmente hábeis em se reestruturarem.
	
	as empresas jovens e as grandes empresas tem as mesmas habilidades para se reestruturarem.
	
	não é necessário reestruturar uma empresa em função de mudanças ocorridas no ambiente externo.
	
	
	 11a Questão (Ref.: 201201607194)
	10a sem.: Departamentalizações Modernas
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	A governança corporativa é um conjunto de práticas que tem por finalidade otimizar o desempenho de uma companhia, protegendo investidores, empregados e credores, facilitando, assim, o acesso ao capital. Dentro da governança corporativa é muito comum termos como shareholders e stakeholders.Qual a diferença entre shareholderse stakeholders? 
		
	
Resposta: shareholders stakeholders é o profissional que toma de conta do desenho organizacional dos projetos
	
Gabarito: O termo Shareholders significa acionistas, é um termo utilizado para designar todos aqueles que possuem parte da empresa ou da organização, é um assunto bastante direto, pois falou de shareholders já se sabe que são os acionistas. Já o termo Stakeholders significa parte interessada e é um tema pouco mais amplo que os Shareholders.