GERENCIAMENTO DE PROJETOS AULA 01 A 05

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS – AULAS 1 Á 5
	
	
	
Qual das opções NÃO é um exemplo de projeto?
		
	
	Reformar um sistema de abastecimento de água
	
	Desenvolver um protótipo de um automóvel
	
	Construir um prédio em terreno com problemas de infiltração
	 
	Produzir o lote nº1324 de um novo medicamento
	
	Implantar um sistema de TI para controle da frota de veículos
	 2a Questão (Ref.: 201303776889)
	
	
	O que é o PMBOK?
		
	
	Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo
	 
	Um conjunto de projetos relacionados entre si
	 
	Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
	
	Uma estrutura organizacional
	
	Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201303250015)
	
	
	Imagine que você seja o diretor de uma empresa e está com a responsabilidade de tomar a decisão por um entre dois projetos concorrentes.
Os projetos estão sendo analisados pelo método do Valor Presente.
O Projeto A tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 20% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 17% ao ano.
O Projeto B tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 18% ao ano.
Escolha entre as alternativas abaixo aquela que contém a melhor decisão que pode tomar:
		
	
	Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que TMA do Projeto A
	 
	Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que a sua TIR
	
	Escolher o Projeto A pois sua TMA é maior que a sua TIR
	
	Escolher o Projeto A pois sua TIR é menor do que a TIR do Projeto B
	
	Escolher o Projeto A e B pois ambas possuem TIR maior do que zero
	 4a Questão (Ref.: 201303673380)
	
	
	A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que afeta o gerenciamento do projeto. A organização funcional se caracteriza por:
		
	
	Os profissionais são alocados por projetos da empresa.
	
	A disponibilidade dos profissionais é negociada entre o gerente de projetos e o gerente funcional.
	
	Os recursos financeiros ilimitados são dedicados ao projeto até a sua conclusão
	
	Os profissionais, geralmente, se reportam ao gerente funcional e no mínimo um gerente de projetos (dois chefes)
	 
	Profissionais agrupados por especialidade em departamentos (marketing, contabilidade e engenharia) subordinados a um gerente funcional
	 5a Questão (Ref.: 201303225611)
	
	
	Qual das opções abaixo é um grupo de processos definido no PMBOK?
		
	 
	Produção
	 
	Iniciação
	
	Operação
	
	Implantação
	
	Desenvolvimento
	 6a Questão (Ref.: 201303713869)
	
	
	 omplete a afirmação: Um projeto é uma atividade ______________________ - seja quanto a funções, empregos e finalidades, seja quanto aos meios e formas de obtenção - ou a introduzir considerável mudança em algo já existente.
		
	
	Singular e repetitivo
	 
	Temporária e singular
	
	Temporário e repetitivo
	
	Constante e repetitivo
	 
	Constante e singular
	 1a Questão (Ref.: 201303788510)
	
	
	Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é muito parecido com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para você utilizar nesta situação para estimar o custo do projeto?
		
	 
	Estimativa por analogia
	 
	Estimativa PERT
	
	Estimativa paramétrica
	
	Diagrama de Pareto
	
	Estimativa bottom-up (debaixo para cima)
	 2a Questão (Ref.: 201303780669)
	
	
	Um Plano de gerenciamento do projeto foi elaborado e aprovado pelo Patrocinador. Uma importante parte interessada, após a reunião de partida do projeto, identificou um novo requisito. Neste caso, o plano de projeto poderá ser alterado somente após:
		
	
	Cronograma de marcos alterado.
	 
	Solicitação enviada diretamente para o gerente de projetos.
	
	Previsão orçamentária alterada.
	
	Solicitação enviada por e-mail diretamente para o Patrocinador.
	 
	Solicitação de mudança aprovada.
	 3a Questão (Ref.: 201303673350)
	
	
	Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos?
		
	
	iniciação do projeto
	
	execução do projeto
	
	planejamento de projeto
	
	encerramento de projeto
	 
	monitoramento e controle do projeto
	
	 4a Questão (Ref.: 201303776898)
	
	
	Qual dos seguintes tópicos deve ser incluído no Termo de Abertura de Projeto?
		
	 
	Estimativas detalhadas dos recursos
	
	EAP
	 
	Necessidade do negócio para o projeto
	
	Estimativas dos pacotes de trabalho
	
	Descrição detalhada das características e funcionalidades do produto
	 5a Questão (Ref.: 201303767678)
	
	
	O termo de abertura do projeto é criado em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
		
	 
	Planejamento
	
	Execução
	
	Encerramento
	 
	Iniciação
	
	Controle
	 6a Questão (Ref.: 201303780118)
	
	
	Marque a alternativa correta sobre o termo de Abertura do Projeto
		
	 
	Um plano que especifica as entregas do projeto
	
	Um documento que aprova o orçamento do projeto
	
	Um plano de trabalho para o projeto
	 
	Um documento usado durante todo o ciclo de vida do projeto
	
	Um documento gerado na fase de planejamento do projeto
	 1a Questão (Ref.: 201303816205)
	
	
	Com relação aos objetivos dos processos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los num plano de gerenciamento do projeto abrangente. II. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que objetiva a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. III. Definir as atividades é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. IV. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir o escopo do projeto. V. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. É correto apenas o que se afirma em
		
	
	I e III.
	 
	I, II e III
	
	I e II.
	
	II, III e IV.
	
	II, IV e V.
	 2a Questão (Ref.: 201303340825)
	
	
	Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO:
		
	
	Características técnicas
	
	Funcionalidades
	
	Atributos de qualidade
	 
	Elementos da EAP
	
	Desempenho
	 3a Questão (Ref.: 201303781957)
	
	
	Conforme estudamos, para a adequada definição do escopo, primeiramente é necessário conhecer os anseios, necessidades e expectativas das partes interessadas. Segundo o PMBOK®, esses requisitos incluem:
		
	 
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da equipe de realização do projeto.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da alta direção da empresa.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do mercado consumidor.
	 
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados de todas as partes interessadas.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do cliente.
	 4a Questão (Ref.: 201303767675)
	
	
	Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar:
		
	
	Termo deAbertura do Projeto
	 
	EAP
	
	Orçamento do Projeto
	
	Declaração de Escopo
	
	Plano de Riscos
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201303776921)
	
	
	É correto afirmar que:
		
	 
	A EAP representa os riscos identificados do projeto
	
	A EAP não pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores
	
	A EAP se refere às atividades do cronograma do projeto
	 
	Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho
	
	Só existe uma maneira de criar a EAP do projeto
	 6a Questão (Ref.: 201303781949)
	
	
	Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, estão incluídos os seguintes elementos, exceto:
		
	
	Quais são as restrições do projeto?
	
	Qual o trabalho que precisa ser realizado para atender a estas necessidades expectativas?
	
	Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto?
	 
	Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto?
	 
	Que trabalho não será considerado pelo projeto?
	 1a Questão (Ref.: 201303687533)
	
	
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
		
	
	Estimar os recursos
	
	Desenvolver o diagrama de rede
	
	Sequenciar as atividades
	 
	Coletar os requisitos do projeto
	 
	Estimar a duração das atividades
	 2a Questão (Ref.: 201303110257)
	
	
	O que é meta de um projeto?
		
	
	início do projeto
	
	o meio de um projeto
	 
	declaração do projeto, seus resultados e a sua data final
	 
	conclusão do projeto
	
	declaração da missão
	 3a Questão (Ref.: 201303673524)
	
	
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	 
	Somente a II está correta
	
	Somente a I e II estão corretas
	 
	Somente a I está correta
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	Somente a III está correta
	 4a Questão (Ref.: 201303673348)
	
	
	Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que:
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma atividade.
II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atraso de uma atividade crítica sobre o projeto.
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa.
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de atividades atrasadas é o gráfico PERT.
		
	
	somente a I está correta
	
	somente a III e IV estão corretas
	 
	I e II estão incorretas
	 
	somente a III está incorreta.
	
	somente a II está correta
	 5a Questão (Ref.: 201303781938)
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto.
		
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	A afirmativa III é falsa.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	 6a Questão (Ref.: 201303779028)
	
	
	Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
		
	 
	Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
	
	Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
	 
	Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
	 1a Questão (Ref.: 201303776928)
	
	
	Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO:
		
	
	Estimativa análoga
	 
	Informações históricas
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa bottom-up
	 
	Estimativa de pareto
	 2a Questão (Ref.: 201303788504)
	
	
	Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de atividades é chamado:
		
	
	Estimativa paramétrica
	
	Método do caminho crítico
	 
	Estimativa PERT
	 
	Estimativa Pareto
	
	Simulação de estimativa
	 3a Questão (Ref.: 201303787030)
	
	
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	As diferentes partes interessadas medirão os custos do projeto de maneiras diferentes em tempos diferentes. Por exemplo, o custo de um item adquirido pode ser medido quando a decisão de aquisição é tomada ou comprometida, o pedido é feito, o item é entregue, ou o custo real é incorrido ou registrado para fins de contabilidade do projeto.
	
	O gerenciamento dos custos do projeto deve considerar os requisitos das partes interessadas para gerenciamento de custos.
	 
	O prognóstico e análise do desempenho financeiro do produto do projeto são realizados, em todas as hipóteses, fora do projeto.
	
	O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se principalmente com o custo dos recursos necessários para completar as atividades do projeto.
	
	O gerenciamento dos custos projeto deve considerar também o efeito das decisões de projeto no custo recorrente subsequente do uso, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Por exemplo, limitar o número de revisões do design pode reduzir o custo do projeto, mas poderia aumentar os custos operacionais resultantes do produto.
	 4a Questão (Ref.: 201303225625)
	
	
	Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT?
		
	 
	Utiliza valores de estimativas: Mais provável, Otimista e Pessimista
	
	Utiliza relação estatística e outras variáveis
	
	Utiliza cálculo de valores agregados
	
	Utiliza agrupamento dos custos das atividades do cronograma
	
	Utiliza informações históricas de projetos semelhantes e opinião especializada
	 5a Questão (Ref.: 201303787050)
	
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA:
		
	 
	O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto.
	
	No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
	 
	Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciadosao longo de todo o projeto.
	 6a Questão (Ref.: 201303776931)
	
	
	O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
		
	 
	Estimativa bottom-up
	 
	Estimativa por analogia
	
	Diagrama de Pareto
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa PERT
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201303308027)
	
	
	Analise as atividades abaixo e as enquadre no grupo de processos correspondente:
1 - Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução.
2 -  Registrar as lições aprendidas.
3 -  Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
4 -  Monitorar os desvios do programado.
		
	 
	execução, encerramento, execução, encerramento
	
	planejamento, controle, execução,execução
	
	planejamento, execução, execução, controle
	
	planejamento, execução, controle, encerramento
	 
	execução, encerramento, controle, controle
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201303810335)
	
	
	No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
		
	
	Localização da equipe.
	 
	Custos de pessoal.
	
	Tipo de organização.
	
	Fatores técnicos.
	
	Influência das partes interessadas.
	 3a Questão (Ref.: 201303225615)
	
	
	Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o:
		
	 
	Patrocinador do projeto
	 
	Gerente de projeto
	
	Cliente do projeto
	
	Gerente funcional
	
	Gerente sênior
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201303858382)
	
	
	Determinado gerente de projetos, ao analisar a documentação de um projeto de infraestrutura de rede, observou que o gerenciamento de recursos humanos descreve os processos necessários para:
		
	 
	proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto
	
	produzir relatórios de desempenho e distribuir informações do projeto
	 
	desenvolver o plano do projeto e executá-lo dentro do custo previsto
	
	assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto
	
	analisar qualitativamente os riscos do projeto
	 5a Questão (Ref.: 201303207709)
	
	
	O (A) ____________ dedica-se à escolha dos projetos mais prioritários para a empresa, tomando como base um portifólio de projetos. O processo básico é muito simples: Cada participante, após ter analisado individualmente cada projeto, começa com uma lista de todos eles, com as informações preliminares. ¿ Cada participante analisa as propostas de acordo com o método escolhido. ¿ Cada participante apresenta as suas listas e critérios adotados para todos os demais participantes. ¿ Os participantes, em grupo, elaboram uma lista final das propostas que serão apresentadas para a direção da empresa. A expressão que melhor completa o sentido do texto que discorre sobre análise de viabilidade qualitativa de projetos é:
		
	
	Conselho Curador de Projetos
	 
	Conselho de Administração de Projetos
	
	Seleção de Projetos
	 
	Comitê de Projetos
	
	Gerente de Projetos
	
	 6a Questão (Ref.: 201303808489)
	
	
	Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua equipe são:
		
	
	Recompensatório, informal e delegativo
	
	Penalizatório, informal e formal
	 
	Recompensatório, penalizatório e referencial
	
	Referencial, preferencial e compensatório
	
	Delegativo, formal e preferencial
	
	 1a Questão (Ref.: 201303746200)
	
	
	¿_____________________ eficaz significa que as informações são fornecidas no formato correto, no tempo adequado e com o impacto necessário. __________________ eficiente significa fornecer somente as informações que são necessárias¿
		
	 
	Comunicação, Gestão
	 
	Comunicação, Comunicação
	
	Contratação, Distribuição
	
	Descrição, Distribuição
	
	Gestão, Planejamento
	 2a Questão (Ref.: 201303915898)
	
	
	Uma fase importante de um grande projeto da organização WXZ terminou recentemente. O líder (gestor) do projeto deseja disseminar os conhecimentos adquiridos nesta fase e solicita que você proponha a ação a ser realizada para atingir este objetivo. Qual deve ser a sua recomendação?
		
	 
	Fazer uma reunião com os membros mais inteligentes da equipe.
	
	A elaboração do Plano de Gerenciamento do Conhecimento.
	 
	A realização de um workshop de conhecimento.
	
	Buscar informações dos projetos anteriores.
	
	Nunca desmobilizar os membros que possuem maior conhecimento no projeto.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201303796298)
	
	
	Considerando que o planejamento das comunicações deve abranger a determinação das necessidades de comunicação das partes interessadas e da abordagem que será utilizada, quais as afirmativas estão corretas? I ¿ A comunicação deve ser sempre escrita e oral. II ¿ Tudo deve ser comunicado para todas as partes interessadas. III ¿ Os dados levantados de cada parte interessada, tais como, nome, cargo, grau de influência, dentre outros, devem ser considerados no planejamento das comunicações. IV ¿ O Termo de abertura e o Plano de gerenciamento do projeto são documentos que contém informações que devem ser divulgadas para as partes interessadas.
		
	 
	III e IV.
	 
	II e III.
	
	II e IV.
	
	I e IV.
	
	I e II.
	 4a Questão (Ref.: 201303314414)
	
	
	Identifique a opção FALSA
 No gerenciamento da comunicação do projeto nos preocupamos com o envio e recebimento de mensagens. Podemos dizer que:
		
	
	A descrição da informação a ser comunicada deve constar no plano de comunicação do projeto
	
	As mensagens podem ser transmitidas por diversos meios e eles devem estar identificados no plano de comunicação do projeto
	 
	A videoconferência não é um meio de transmissão de informações de um projeto
	
	O motivo da distribuição da informação deve ser identificado no plano de comunicação do projeto
	
	Ao transmitir uma mensagem podemos fazer uso da altura e tom de voz
	 5a Questão (Ref.: 201303837371)
	
	
	Integram os processos da gestão da comunicação de um projeto, EXCETO:
		
	
	Distribuição de informações, incluindo reportar sobre o andamento do projeto.
	
	Planejamento de acordo com as necessidades do projeto.
	 
	Promoção e comercialização.
	
	Gerenciamento de expectativas - promoção de interação entre os envolvidos.
	
	Identificação das partes interessadas.
	 6a Questão (Ref.: 201303911544)
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de se comunicar e trabalhar com os stakeholders para entender suas necessidades/expectativas e abordar as questões à proporção que elas ocorram.
		
	
	Controlar as aquisições
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	Controlar as comunicações.
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	 
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201303673416)
	
	
	Mesmo um projeto de excelência existe a possibilidade de alguma coisa dar errado(risco). Você ,exímio gerente de projetos, levando em consideração esse fato faria todos procedimentos abaixo, EXCETO;
		
	
	checar a dificuldade de elaboração das respostas de risco e tempo paraelaboração das mesmas
	
	quantificar a frequencia de ocorrencia dos riscos e custo das respostas de risco para o projeto
	 
	checar a probabilidade de ocorrencia do risco e impacto do mesmo na empresa
	
	checar o custo/benefício das respostas de risco e probabilidade de ocorrencia das ameaças para o projeto
	 
	ver o tempo em que o projeto ficará indisponível, na eventual ocorrencia dos riscos e complexidade de elaboração das respectivas ações corretivas
	 2a Questão (Ref.: 201303675167)
	
	
	Com relação ao gerenciamento de riscos e a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
		
	
	No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto.
	
	Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
	 
	Quando o Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
	 
	Todos eventos de riscos do projeto são negativos
	
	A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
	 3a Questão (Ref.: 201303911535)
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.
		
	
	Determinar o orçamento.
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	 
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	Identificar os riscos.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201303111782)
	
	
	Os riscos de um projeto podem ter origem em diversas situações, relacionadas abaixo, porém há uma que NÃO está alinhada com esta idéia. Qual?
		
	 
	Trabalha sempre com a certeza.
	
	No próprio projeto - por exemplo, decisões sobre método, especificação, tecnologia, financiamento e outras. podem estar relacionados a decisões sobre investimentos ou questões ligadas à estratégia e planejamento do projeto;
	
	Em causas externas relacionadas a situações políticas, crise ambiental ou econômica.
	
	Quando temos todas as informação parcial, ou estamos num ambiente mutável, não temos certeza e, por ser uma incerteza, existe a probalidade de ocorrer risco.
	
	Em ocorrências não planejadas, que alguns casos poderão ser cobertas por seguro (acidentes, incêndios, etc. );
	 5a Questão (Ref.: 201303120390)
	
	
	Segundo a PMI, risco é o processo de ___________, ___________, __________ e monitoramento dos riscos em projetos, com o objetivo de diminuir a probabilidade e o impacto de eventos negativos e de aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos. Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença.
		
	 
	identificação, análise, desenvolvimento de respostas
	
	integração, atividade, escopo
	
	gestão, gerenciamento, cobrança
	
	recursos humanos, perda de qualidade, demissão
	
	desenvolvimento de respostas, escopo, cobrança
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201303123632)
	
	
	Qual a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
		
	
	No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto. e)
	
	Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
	
	Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
	
	A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
	 
	Todos eventos de riscos do projeto são negativos
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201303808443)
	
	
	Considere as sequintes atividades:.... I - Identificação dos potenciais fornecedores.... II - Administrar os pagamentos ao fornecedor.... III - Monitorar riscos envolvidos no contrato... Identifique a opção que corresponde a atividades do planejamento de aquisições
		
	
	II e III
	 
	I
	
	I e III
	 
	III
	
	II
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201303809591)
	
	
	Avalie se são Falsas ou Verdadeiras as seguintes afirmações com relação ao gerenciamento das aquisições: I - É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições contratuais. II - Um projeto complexo pode envolver vários contratos simultâneos ou em sequência. III - O comprador é o responsável por adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do projeto, bem como sua aderência as políticas da organização. IV - O nível de esforço e experiência que o comprador pode se dedicar à gestão do contrato é o único fator que influencia os tipos de contratos. Assinale a alternativa correta:
		
	
	V F, V, F
	 
	F, F, V, V
	
	V, V, F, F
	 
	V, V, V, F
	
	V, F, V, V
	 3a Questão (Ref.: 201303782006)
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições contratuais. II. O comprador não precisa adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do projeto, desde que o contrato atenda às políticas da organização. III. Muitas organizações possuem políticas e procedimentos que definem quem pode, em nome da organização, assinar contratos, administrar a contratação, realizar medições dos serviços executados, receber e verificar os produtos entregues, inspecionar a qualidade do fornecimento.
		
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa III é falsa.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	 4a Questão (Ref.: 201303776949)
	
	
	É objetivo da reunião com os licitantes:
		
	 
	Esclarecer dúvidas do edital de licitação
	
	Alterar o edital de licitação
	
	Estabelecer o preço máximo do fornecimento
	
	Apresentar todos licitantes
	 
	Divulgar a licitação em andamento
	 5a Questão (Ref.: 201303225614)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto?
		
	
	Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico
	
	Autorizar formalmente o início do projeto
	 
	Identificar as partes interessadas
	 
	Contratar fornecedores
	
	Definir o gerente de projeto
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201303809946)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. Administrar aquisições inclui o gerenciamento financeiro, que envolve o monitoramento dos pagamentos realizados para o fornecedor. ll. Administrar aquisições inclui impedir que aconteçam mudanças no contrato, de modo a garantir que o projeto permaneça inalterado. lll. Administrar aquisições inclui documentar o desempenho do fornecedor, tomando por base estritamente os termos do contrato e, se necessário, estabelecer as ações corretivas.
		
	 
	Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
	
	Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
	
	Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
	
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.
	 
	Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.