Av ADM e mercado de trabalho

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Avaliação: GST0583_2013/02_AV_201308235887 » ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201308235887 - STTEFANI RANGEL DOS SANTOS 
Professor: CELIA LIMA PARADELA Turma: 9040/BS 
Nota da Prova: 6,0 Nota de Partic.: 2 Data: 19/11/2013 20:22:01 
 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 201308289006) 
Pontos: 0,0 / 0,8 
Quais as três categorias em que são divididos os dez papéis específicos do administrador, segundo Mintzberg? 
 
 
Monitoração, disseminação e porta-voz. 
 
Interpessoal, informacional e decisorial. 
 
Nenhuma das alternativas. 
 
Representação, liderança e ligação. 
 
Empreendimento, resolução de conflitos e alocação de recursos. 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 201308306785) 
Pontos: 0,8 / 0,8 
Quais são os tipos de habilidades desempenhadas pelo Administrador? 
 
 
Habilidade Técnica, Humana e Conceitual (sistêmica) 
 
Habilidade Técnica, Estratégica e Tática 
 
Nenhuma das anteriores 
 
Habilidade Conceitual, Informal e Humana 
 
Habilidade Conceitual, Formal e Informal 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 201308392112) 
Pontos: 0,8 / 0,8 
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que as dimensões de espaço e de tempo estão sendo transformadas, respectivamente, em conceitos de 
instantaneidade e de virtualidade. Assinale abaixo os respectivos exemplos da corrida para a instantaneidade e para a virtualidade: 
 
 
A informação on-line e em tempo real e o just-in-time (JIT); A fábrica enxuta e a empresa virtual. 
 
A informação on-line e o just-in-time (JIT); A fábrica com tecnologia de ponta e de processos. 
 
A informação on-line e em tempo real e o just-in-time (JIT); As instalações modernas e confortáveis. 
 
A existência da intranet e o just-in-time (JIT); A fábrica enxuta e a empresa virtual. 
 
A informação em tempo real e o just-in-time (JIT); A fábrica com tecnologia de ponta e de processos. 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 201308392100) 
Pontos: 0,8 / 0,8 
Os livros de Administração, bem como nossa própria observação da realidade, revelam que o mundo está mudando em grande velocidade e as organizações acompanham 
este movimento de mudanças. Estes novos tempos exigem novos parâmetros para que os administradores consigam conduzir suas organizações em meio a ambientes de : 
 
 
Altos salários e pessoas capacitadas 
 
Imprevisibilidade e instabilidade 
 
Permanência e perenidade 
 
Certezas e perplexidades 
 
Acomodação e estabilidade 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 201308288980) 
Pontos: 0,8 / 0,8 
Vivemos em um ambiente caracterizado por rápidas mudanças tecnológicas e que está exigindo da parte das empresas: 
 
 
Nenhuma das alternativas. 
 
Tarefas menos complicadas e menos técnicas para desburocratizar e simplificar a vida nas empresas públicas e privadas. 
 
Reduzir o número de objetivos para que as empresas não se tornem complicadas pela heterogeneidade de tarefas e de atividades. 
 
Elevado nível de educação dos seus empregados para compensar a rápida obsolescência profissional. 
 
Baixo nível de educação dos seus empregados pelas máquinas e equipamentos (como computador, por exemplo), que fazem todo o trabalho mais complexo e 
importante. 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 201308273281) 
Pontos: 0,8 / 0,8 
O "Dia do Administrador" é comemorado em todo o Brasil em: 
 
 
17 de maio 
 
22 de novembro 
 
12 de outubro 
 
9 de setembro 
 
20 de abril 
 
 
 
 7
a
 Questão (Ref.: 201308392056) 
Pontos: 0,8 / 0,8 
Clara Diniz assumiu recentemente o cargo de Diretora de Recursos Humanos da ALEDARAP LTDA. Clara quer mostrar sua competência e deseja fazer as coisas acontecerem 
na empresa, por meio da atuação de sua área. Para isso, Clara deverá: 
 
 
Descobrir quais são os principais problemas que afetam os recursos humanos da empresa, buscar as soluções para os mesmos e implantar estas soluções. 
 
Perguntar aos demais diretores quais são as soluções sugeridas por eles para que as pessoas trabalhem com maior dedicação à empresa a fim de que assim as 
coisas aconteçam. 
 
Identificar na empresa os funcionários problemáticos para matriculá-los em um treinamento motivacional, de modo que eles façam o trabalho com dedicação e as 
coisas assim aconteçam. 
 
Conseguir imediatamente autorização para dar um aumento salarial a todos os funcionários, para que trabalhem mais e com seus resultados eles façam as coisas 
acontecerem. 
 
Fazer o marketing de sua área, implantando rapidamente um Projeto com boa aceitação, que chame a atenção de todos para o trabalho desempenhado pela área 
de RH. 
 
 
 
 8
a
 Questão (Ref.: 201308272907) 
Pontos: 0,8 / 0,8 
O século XXI despertou um novo contexto organizacional e proporcionou mudanças tecnológicas, sociais, políticas, econômicas, por exemplo, que demandaram mudanças 
radicais nas organizações e, principalmente, na administração. Isso porque: 
 
 
Em todas as épocas e idades, a forma organizacional das empresas sempre foi a mesma, de acordo com o princípio da constância. 
 
Não existe correlação entre os séculos, as épocas e idades e as maneiras como as organizações administram seus ambientes. 
 
A evolução não interfere nas organizações. 
 
Cada época desenvolve uma forma organizacional apropriada às suas características de acordo com o princípio evolucionário. 
 
A forma organizacional depende principalmente de fatores políticos: são as leis e as políticas governamentais que determinam os diferentes aspectos que as 
organizações e as empresas deverão possuir, independente da evolução imposta pelos outros setores globais. 
 
 
 
 9
a
 Questão (Ref.: 201308298073) 
DESCARTADA 
I- Em um mundo globalizado e competitivo, o sucesso ou insucesso das organizações depende da qualidade de sua administração. II - São os administradores que 
estabelecem os objetivos e guiam as organizações de forma a alcançá-los. III - São os administradores que preparam as organizações para a mudança, procurando adptá-las 
a um ambiente cada vez mais dinâmico e imprevisível. IV - É necessário buscar e praticar na Administração o modelo de "administrador de sucesso". São corretas as 
afirmativas: 
 
 
I e III 
 
I e IV 
 
I e II 
 
II e III 
 
I, II e III 
 
 
 
 10
a
 Questão (Ref.: 201308439139) 
Pontos: 0,2 / 0,8 
O Instituto Ethos analisa o nível de comprometimento de uma empresa com a responsabilidade social, a partir de sete aspectos. Um destes aspectos está relacionado à 
relação com os fornecedores. Sob este aspecto, como uma empresa demonstra ser socialmente responsável? 
 
Gabarito: A empresa socialmente responsável envolve-se com seus fornecedores e parceiros, cumprindo os contratos estabelecidos e trabalhando pelo aprimoramento de 
suas relações de parceria. Cabe à empresa transmitir os valores de seu código de conduta a todos os participantes de sua cadeia de fornecedores. 
 
 
 
 11
a
 Questão (Ref.: 201308439155) 
Pontos: 0,2 / 0,8 
Aprendemos nas aulas online que de acordo com Chiavenato existem quatro tipos de mudanças dentro das organizações. Comente sobre as mudanças na tecnologia, de 
acordo com o pensamento deste autor. 
 
Gabarito: Mudanças na tecnologia afetam máquinas, equipamentos, instalações, processos organizacionais etc. A tecnologia representa a maneira pela qual a organização 
executa suas tarefas e produz seus produtos e serviços.