Organização na perspectiva das tarefas

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1 -Organização na perspectiva das tarefas 
As primeiras noções sobre as organizações tiveram seu início com a perspectiva das tarefas 
executadas pelas pessoas da Organização. 
Século XX – Administração Cientifica – Frederick Winslow Taylor 
 Renumeração: Patrões fixavam o preço da renumeração, Pagamento por peça tarefa e 
os operários reduziam o ritmo para compensar o baixo pagamento. Taylor elaborou 
um sistema para solucionar de maneira a atender patrões e empregados. 
 Combate ao Desperdício: Taylor aplicou o estudo do tempo e movimentos para 
eliminar movimentos inúteis e melhorar os úteis fim de encontrar o melhor método e 
tempo padrão para a execução de tarefas durante o tempo estabelecido. 
 Racionalização do trabalho: Objetivando o aumento de eficiência e produtividade, 
Taylor definiu um incentivo, prêmio de produções a funcionários que ao utilizarem 
seu método e ultrapassassem a meta durante o tempo padrão. 
 Padronização de métodos equipamentos: Definiu um padrão de organização as 
ferramentas, máquinas, métodos e condições ambientais para execução da tarefa 
como a iluminação por exemplo 
 Princípios de administração: Supervisores devem pensar e planejar, aplicação de 
princípios administrativos, enquanto operários devem apenas executar 
Princípios da Administração de Taylor 
 Princípio do Planejamento – Substituir métodos de trabalho do operário ou improviso 
por procedimentos padronizados definidos cientificamente. Substituir a improvisação 
da ciência por planejamento de método. 
 Princípio do preparo – Selecionar os trabalhadores de acordo com as aptidões, 
preparando-os para produzir por qualidade e quantidade, de acordo com o método 
planejado. Além da mão de obra, o preparo das ferramentas, máquinas e condições do 
ambiente para a execução da tarefa. 
 Princípio da execução – Distribuir as atribuições e responsabilidades para que a 
execução do trabalho seja mais disciplinada 
 Princípio do Controle – Controlar o trabalho para se certificar de que está sendo 
executado de acordo com o planejado. 
 Princípios da exceção – Ocorrências normais não devem ser intervindas pelo gerente, 
mas em questão das ocorrências fora do padrão devem ser informadas para o gerente 
para que ele possa solucionar os desvios e garantir a normalidade 
 
 
Obras de Engenheiros da Administração Cientifica 
Henry Lawrence Gantt – fez inovações na programação e controle de trabalho de maneira a 
recompensar o funcionário, além de criar o planejamento por gráfico. 
Frank e Lilian Gilbreth – aplicaram o estudo do tempo e movimento no trabalho, criou o 
conceito de therbigs,para definir os movimentos básicos de um trabalhador 
Harrington Emerson –concentrou-se em princípios gerais de eficiência. Utilizou a engenharia 
da eficiência como uma especialidade na obtenção e maximização da eficiência. Eficiência para 
ele é a relação entre “o que é conseguido e o que poderá ser conseguido” e a consequência 
dessa eficiência é a produtividade 
Henry Ford- Introduziu a produção em massa, que se baseia em 3 aspectos: 
 O fluxo da produção é planejado, ordenado e continuo a fim de manter um ritmo 
rápido constante 
 O trabalho é entregue ao operário, em vez de ter ir que busca-lo 
 As operações são analisadas em seus elementos por meio do estudo de tempo e 
movimento. 
Ford adotou 3 princípios de eficiência: 
 Princípio de intensificação-diminuir o tempo de duração com a utilização imediata de 
equipamentos e matéria-prima e rápida colocação do produto no mercado 
 Princípio da economicidade: Reduzir ao mínimo o volume do estoque da matéria-
prima em transformação, para que o automóvel seja pago a empresa antes de vencido 
o prazo do pagamento de salários e da matéria-prima adquirida 
 Princípio da produtividade – aumentar a capacidade do homem durante o período por 
meio da especialização e linha de montagem 
 
Implicações da Perspectiva de tarefas 
 Mecanicismo: Tratamento dos seres humanos como mecanismo para a execução da 
tarefa, pouca atenção ao elemento humano. 
 Superespecialização do operário: Por meio da divisão do trabalho, simplifica-lo, 
facilitar o treinamento e padronização do desempenho, gerou insatisfação e alienação 
do trabalhador, mesmo com o aumento de seu salário. 
 Visão microscópica do ser humano – vadiagem e preguiça ao desqualificar o trabalho 
humano fragmentado e metodizado, além disso as preocupações eram com ganhos e 
recompensas 
 Abordagem incompleta da organização – Engenheiros dedicavam-se ao nível operário 
da fábrica e ignoravam os outros níveis da organização como o nível tático e 
estratégico 
 Ausência de comprovação cientifica – As ideias e práticas não foram passadas por 
comprovadas como metodologias cientificas