Introdução a Administração Av1 2016.1 Janaina Águia

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Avaliação: GST0260_AV1_201402186738 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 201402186738 - ANTONIO CARVALHO DA SILVA JUNIOR 
Professor: JANAINA DE CARVALHO AGUIA Turma: 9011/AK 
Nota da Prova: 9,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 23/03/2016 18:11:17 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402451791) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale, dentre as opções abaixo, aquela que representa a função administrativa que se refere ás relações 
interpessoais dos administradores com seus colaboradores de modo a alcançar os objetivos adequadamente. 
 
 Direção 
 
Planejamento 
 
Talento 
 
Organização 
 
Controle 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402441131) Pontos: 1,0 / 1,0 
Walter Serpa foi selecionado para ocupar um cargo no nível institucional de uma empresa de comércio exterior. 
Os examinadores consideraram que ele tem o perfil adequado, pois possui um grau elevado de habilidades: 
 
 
técnicas 
 
manuais 
 
disciplinadoras 
 
operacionais 
 conceituais 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402771420) Pontos: 1,0 / 1,0 
A empresa Entreprise está implementando um plano de ação focado em processos operacionais. Alberto que 
ocupa o cargo de gerente administrativo está liderando um projeto, muito bem articulado, visando tornar 
eficiente a realização das tarefas. Alberto está confeccionando um manual de operações, onde algumas 
atividades são padronizadas visando a previsibilidade dos resultados. Marque a alternativa que melhor 
representa o tipo de ambiente que é objeto do projeto que está sendo implementado por Aberto. 
 
 
Ambiente de mercado 
 
Ambiente tarefa 
 
Ambiente externo 
 
Ambiente geral 
 Ambiente interno 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402433171) Pontos: 1,0 / 1,0 
O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma 
hierarquia de planos. Desse modo, em cada nível é realizado um tipo de trabalho consistente com a sua 
atividade. Marque a questão que corresponde ao exemplo corretamente aplicado ao nível de planejamento 
pertinente: 
 
 
Planejamento Tático: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por 
exemplo: fusão e aquisição de outras empresas. 
 
Planejamento operacional: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por 
exemplo: adquirir uma nova fábrica. 
 
Planejamento tático: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da 
organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao 
planejamento estratégico. Por exemplo: fazer o planejamento diário das atividades de produção. 
 Planejamento estratégico: É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como 
um sistema único e aberto. Por exemplo: fusão e aquisição de outras empresas.. 
 
Planejamento estratégico: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da 
organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento. Por exemplo: realizar o 
planejamento e controle da produção 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402785837) Pontos: 1,0 / 1,0 
A função administrativa planejamento está presente nos três níveis organizacionais, sendo que em cada um deles apresenta um conjunto de 
funções. Assinale a opção que não se refere a uma característica típica do planejamento tático: 
 
 
 Envolve a empresa como uma totalidade, portanto genérico. 
 
 
Sistêmico e interativo. 
 
 
Processo permanente e contínuo 
 
Técnica cíclica e de alocação de recursos. 
 
Preocupa-se com a racionalidade do processo decisório. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402777532) Pontos: 1,0 / 1,0 
Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece 
as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Esta é uma das características do: 
 
 
Planejamento estratégico; 
 
Planejamento financeiro; 
 
Planejamento tático; 
 Planejamento operacional; 
 
Planejamento de Recursos Humanos; 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402461220) Pontos: 1,0 / 1,0 
O processo decisório é delegado aos níveis intermediários e operacional, dentro de suas áreas de atuação, esta 
definição refere-se a: 
 
 
Centralização 
 
Amplitude 
 
Formalização 
 
Integração 
 Descentralização 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201402473350) Pontos: 1,0 / 1,0 
A organização para atender as demandas do mercado e optar pela melhor alternativa para atingir os objetivos e 
apresentar resultados positivos aos seus acionistas, adota um tipo de estrutura, onde não haverá necessidades 
de contratar gerentes excepcionais. Dessa forma, os gestores podem dispor em qualquer nível hierárquico de 
uma estrutura de aconselhamentos tornando a organização mais ágil e dinâmica no processo decisório. Essa 
estrutura é conhecida como: 
 
 
Circular 
 Staff ou assessoria 
 
Funcional 
 
Matricial 
 
Holding 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201402223955) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela 
orientação e apoio às pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Qual a função 
administrativa que trabalha dando esta orientação? 
 
 
Execução 
 
Planejamento 
 
Controle 
 Direção 
 
Organização 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201402958721) Pontos: 0,0 / 1,0 
Há um conjunto de funções da administração, denominado processo administrativo, que deve ser realizado de 
forma integrada e cíclica. Entre as funções da administração definidas por Fayol, a que se refere diretamente ao 
elemento humano nas organizações é a de: 
 
 Direção, pois esta função refere-se às relações interpessoais dos gestores em todos os níveis da 
organização e os seus respectivos subordinados, envolve todos os processos por meio dos quais se 
procura influenciar os empregados para que ajam dentro das expectativas e consigam atingir ou mesmo 
superar os objetivos planejados pela empresa. 
 
Planejamento, pois constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de planejar a empresa, portanto 
está relacionada com a ação. 
 
A motivação, pois não é característica individual, mas resultado da interação entre a pessoa e 
determinada situação. 
 
Controle, porque é preciso controlar as pessoas, já que segundo McGregor, as pessoas evitam o trabalho, 
evitam assumir responsabilidade e são preguiçosas. 
 Organização ou planejamento, porque decorre a ênfase na organização ou planejamento de programas 
de envolvimento das pessoas, como a administração participativa, a participação representativa, as 
forças-tarefas, os círculos de qualidade e os planos de aquisição de ações das companhias.