Eds Elaboração de Analises e projetos

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Eds adm 2016 
 
1 - A - Aspectos Gerenciais do Projeto; Aspectos Técnicos do Projeto 
Estão relacionados a projetos, pois, projeto nada mais é que, agregar conhecimento, habilidades de gerenciar + 
ferramentas e normas estabelecidas utilizando capacidade técnica, seguindo sequências, que indicam como se pode 
produzir ou modificar um bem ou um serviço que seja útil para satisfazer alguma necessidade. 
2 - B – Apenas a afirmativa II é falsa 
A Afirmativa II é falsa, pois segundo a política do PMI, definidas no Guia PMBOK a definição de projetos é: Projeto 
é um empreendimento temporário, em uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados, o mesmo 
não pode ser contínuo. 
3 - C – Apenas a afirmativa V é falsa 
O projeto tem atividades finitas, já o Planejamento estratégico não, ele é continuo, feito de processos. Como estamos 
falando de projeto, essa questão é falsa. 
4 - E – Apenas a afirmativa II é falsa 
Encerramento: Formaliza a aceitação do projeto ou fase e encerra-se de uma forma organizada, o projeto solicitado. 
Iniciação: Nesta fase reconhecem que um projeto ou fase deve começar e se comprometem para executá-lo. 
Execução: É a fase que materializa tudo aquilo que foi planejado anteriormente. 
Planejamento: Fase responsável por detalhar tudo àquilo que será realizado pelo projeto, 
Controle: Acompanhar e controlar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, de modo a propor ações corretivas e 
preventivas. 
 
5 – B - São 9 áreas: Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, 
Comunicações, Aquisições e Risco. 
O Guia PMBOK reconhece 47 processos que recaem em 5 grupos de processos e 9 áreas de conhecimento (Antes da 
5º edição) que são típicas em quase todas áreas de projetos. 
1- Gestão de integração do projeto 
2- Gestão do escopo do projeto 
3 - Gestão de tempo do projeto 
4 - Gestão de custos do projeto 
5 - Gestão da qualidade do projeto 
6 - Gestão de recursos humanos do projeto 
7 - Gestão das comunicações do projeto 
8 - Gestão de riscos do projeto 
9 - Gestão de aquisições do projeto 
 
6 – C – Funcional e Por Projetos 
Estrutura Funcional: É uma hierarquia em que cada funcionário possui um superior bem definido. É uma estrutura 
onde os funcionários são agrupados por especialidade, como a produção O dia a dia é sempre agitado. 
Estrutura por Projetos: A empresa está totalmente voltada para o desenvolvimento de projetos. É uma estrutura 
oposta ao sistema funcional. 
 
 
7 – B – Apenas as opções I e IV 
 
Opções corretas são I e IV, pois para obter êxito no projeto é necessário planejar, segmentar o mercado, a fim de 
definir o objetivo, definir o prazo para que ele seja alcançado e assim, focar em alcançar esta meta. 
 
8 – B – Processo de Planejamento 
 
 A EAP serve como base para a o processo de planejamento do projeto. Trata-se da ferramenta primária para 
descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto. 
 
9 – D – 12 Dias 
 
Fazendo a conta dos dias de duração x relações de dependência de cada uma das atividades chegamos em 12 dias. 
 
10 – D – As afirmativas “II”, “III” e “IV” estão corretas 
 
Redes de Atividades permitem o acompanhamento do processo, controle de custos, prazos e recursos. Deve ser bem 
detalhado, por isso leva tempo a ser completado, Não se pode programar o tempo e por isso é afetado pelo atraso na 
programação. 
 
11 - C - Apenas “III” está correta 
 
O estabelecimento de um referencial, é o ponto de partida e que dará ao gerente do projeto o esclarecimento para a 
avaliação. Necessário, é um procedimento formal de controle para que a equipe do projeto consiga entender os 
resultados que pretendem alcançar com ele. 
12 - E- Encerrar projeto ou fase 
 
Para se encerrar um projeto é necessário juntar todas as documentações / históricos e etc, para uso em fases ou 
projetos futuros. 
 
13 - C - As afirmativas “I”, “III” e “IV” estão corretas. 
 
Para que o projeto seja concluído com sucesso essas 3 componentes dentre os outros, são de suma importância, pois, 
A lista de entrega e requisitos do projeto, vai demonstrar o objetivo do mesmo e assim fazer com que a equipe 
viabilize o que será necessário para o desenvolvimento do mesmo; É necessário excluir aquilo que foi planejado, 
porém através dos estudos, foi visto que não será relevante para o êxito do mesmo; Estimar o tempo, pois o projeto 
tem que ser finito e os custos para que não se exceda o planejado e que o Lucro sobre o projeto possa ser alcançado 
em sua finalização. 
 
14 - C - As afirmativas “II” e “III” estão corretas 
 
Para que no final do projeto valor permaneça o mesmo que foi cotado no início, gerado assim o lucro estimado para 
o futuro, é necessário acompanhar continuamente as estimativas que foram feitas, analisando sempre se há alguma 
alteração entre o custo orçado e o custo atual e que a equipe esteja apta para documentar essas analises, afim de 
manter registros que possam lhes auxiliar quando da finalização do projeto. 
 
 
 
 
 
 
15 - A - As atividades “I” e “II” estão corretas 
 
Para satisfazer a necessidade dos clientes e até mesmo fideliza-los, é necessário que haja um planejamento de 
qualidade, a fim de atingir o objetivo principal do produto ou serviço. E que haja sempre um controle de qualidade 
para verificar se estão oferecendo o mesmo foi proposto através de seu marketing e propaganda, visto que, é 
necessário se antecipar aos problemas que podem surgir. 
 
16 - C – Gerenciamento dos Recursos Humanos do projeto 
 
Área onde é selecionado o pessoal que irá compor a equipe, a documentação necessária para os mesmos, aptidão 
técnica de cada um e a posição hierárquica dentro desta mesma aptidão. 
 
17 - C - O aspecto “III” é o mais importante 
 
É de suma importância para o sucesso de um projeto que a comunicação seja clara e de forma reciproca para que 
todos os envolvidos entendam a importância daquilo que estão criando. É uma das funções mais importantes e 
complexas pra os gestores, pois ele deve ter tato para lidar com cada um de seus liderados e saber a maneira correta 
de solicitar e repassar informações para o bom andamento do trabalho. 
 
18 - D - O passo “IV” não faz parte do Plano de Gerenciamento de Riscos 
 
O monitoramento do risco ocorre após sua identificação, quantificação e o seu grau de risco para o projeto. Já o 
Gerenciamento dos Riscos tem como função se antecipar a eles. 
 
19 - C - Planejamento de compras; Estruturar sistema de requisição; Desenvolvimento de 
fornecedores; Processo de acompanhamento. 
Conforme PMI, O que, quanto e quando comprar é de responsabilidade do Gerenciamento de Aquisições, além de, 
formalizar e comunicar as necessidades, estruturar sistema de requisição, Identificar potenciais fontes de 
abastecimento na área de Desenvolvimento de fornecedores e Conferir o que foi disponibilizado, o que foi contratado 
fazendo todo o Processo de acompanhamento. 
20 -B - As afirmativas “I”, “II” e “IV” estão corretas. 
 
Para o sucesso na integração do projeto é necessário, elaborar o planejamento global do projeto, detalhando suas 
necessidades e objetivos, conduzir de maneira atenta e com aptidão o plano elaborado e gerenciar todas as 
alterações que ocorrerem sobre o mesmo, adequando-as a ele.