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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	
	
	Aluno(a): 
	Data: 23/08/2016 17:19:43 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201308166056)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (1 de 2)
	
	Sobre o método do Valor Presente Líquido para análise da viabilidade do projeto, podemos afirmar:
	
	
	 
	Quando o VPL é igual a zero, o projeto demonstra-se inviável.
	
	Sempre que o VPL de um projeto for igual a zero, significa que a TIR (taxa interna de retorno) é menor que a Taxa Mínima de Atratividade (TMA) utilizada no cálculo.
	
	Para o cálculo, utiliza-se uma taxa mínima de atratividade (TMA) padrão do mercado
	
	Este método só deve ser utilizado quando for impossível mensurar quantitativamente o retorno de um projeto.
	 
	Quanto maior a TMA (taxa mínima de atratividade) utilizada para o cálculo, menor será o valor presente líquido do projeto.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307296402)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (1 de 2)
	
	Segundo Vargas (2006), é certo afirmar que projeto:
I. "é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidades".
II. "é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais".
III. " é a definição das tarefas precedentes e as subsequentes, ou seja, a ordem de execução das atividades".
	
	
	
	Somente a I e a III estão corretas
	
	Somente a II e a III estão corretas
	 
	Somente a I está correta
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a III está correta
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307297666)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (1 de 2)
	
	Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto:
	
	
	
	Possuem datas determinadas para início, conclusão, recursos próprios (incluindo financeiros e humanos) e administração e estrutura administrativa próprias.
	 
	É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor.
	
	São empreendimentos independentes, possuem propósito e objetivos distintos e são de duração limitadas.
	
	É um esforço empreendido para criar um produto, serviço e de alcançar um resultado final.
	
	Dentre as muitas e diferentes definições, a adotada pelo PMI (Project Management Institute) é "um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único".
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307411619)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (1 de 2)
	
	Qual das opções abaixo é um grupo de processos definido no PMBOK?
	
	
	
	Operação
	 
	Iniciação
	
	Desenvolvimento
	
	Implantação
	
	Produção
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307312997)
	 Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2)
	
	Podemos afirmar, que dentre os benefícios de se utilizar os conceitos modernos de gestão de projetos, destacamos:
 
	
	
	
	especificamente o controle das atividades relacionadas aos custos envolvidos nos projetos.
	 
	melhor utilização dos recursos da empresa e redução no tempo de colocação de novos produtos no mercado.
	
	o gerenciamento do fornecedor, na entrega da solução ao cliente e lucro satisfatório obtido ao final do projeto
	 
	o gerenciamento do escopo, para maior satisfação do cliente e consequentemente diminuição dos riscos do projeto.
	
	maior satisfação do cliente e menor envolvido do fornecedor, não impactando nas atividades do início ao final do projeto.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307393658)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (1 de 2)
	
	"A inovação não está restrita somente a empresas de alta tecnologia. É uma competência que pode ser desenvolvida em qualquer tipo de empresa e de qualquer segmento de negócio. Para operacionalizar a inovação, as empresas podem se valer de abordagens sistêmicas, entretanto é fundamental que ela se transforme em uma fonte sustentável de geração de valor." Considerando as informações do texto, conclui-se que:
	
	
	
	as empresas de alta tecnologia apresentam maior poder inovador.
	
	as empresas precisam inovar para manter suas operações.
	
	inovação é competência de um determinado setor empresarial.
	
	a inovação é uma competência está restritiva as indústrias de ponta.
	 
	a inovação está ligada aos objetivos de longo prazo da empresa.
	
	o
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307303911)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (1 de 2)
	
	Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as ações de operação, assinalando a alternativa que possui a resposta correta :
 
I. Venda de lata de refrigerante - Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola
II. Criar um website - Atendimento às mensagens recebidas no website
III. Produção seriada de ovos de páscoa - Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa
	
	
	
	I. operação - projeto/ II. operação - projeto / III. projeto-projeto
	
	I. projeto -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
	
	I. operação -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
	
	I. projeto -operação / II. operação - projeto / III. operação - projeto
	 
	I. operação - projeto/ II. projeto - operação / III. operação ¿ projeto
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307858308)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (1 de 2)
	
	Qual das alternativas abaixo representam características dos projetos?
	
	
	 
	ser único e com prazo definido
	
	ser de curto prazo e lucrativo
	
	ser de fácil execução e agradar ao cliente
	
	ser simples e técnico
	
	ser barato e aplicado ao mercado
Aula 2
	Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em:
	
	
	
	Aumento dos prazos e custo, mas não no escopo.
	
	Estimar o resultado preciso do entendimento estabelecido no início do projeto.
	
	Cumprimento dos prazos, mas não garantindo o aumento do escopo e o esforço.
	 
	Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado.
	
	Diminuição da criticidade do prazo estipulado, mas o aumento do risco do custo esperado.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307965023)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3)
	
	São dois processos no âmbito do Gerenciamento da integração do projeto:
	
	
	
	Coletar os requisitos; Controlar o escopo.
	 
	Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Estimar os recursos da atividade; Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Criar a EAP; Desenvolver o cronograma.
	
	Coletar os requisitos; Estimar os recursos da atividade.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307859383)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3)
	
	Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
	
	
	
	Planejamento
	 
	Monitoramento e Controle
	
	Execução
	
	Encerramento
	
	Seleção
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308104318)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3)
	
	O termo de abertura de projeto é criado durante qual fase do ciclo de vida?
	
	
	 
	início
	
	Execução
	
	Encerramento
	
	Planejamento
	
	Nenhuma das anteriores
	
	
	
	
	 5a Questão(Ref.: 201308080665)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3)
	
	Qual é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das áreas de conhecimento do projeto?
	
	
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto.
	
	Gerenciamento do escopo do projeto.
	
	Gerenciamento do tempo do projeto.
	 
	Gerenciamento da integração do projeto.
	
	Gerenciamento dos custos do projeto.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307859358)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3)
	
	Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos?
	
	
	
	iniciação do projeto
	
	execução do projeto
	 
	monitoramento e controle do projeto
	
	encerramento de projeto
	
	planejamento de projeto
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308038316)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3)
	
	Segundo o PMBoK, todas os tópicos abaixo são componentes do Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
	
	
	 
	Relação completa dos requisitos e riscos do projeto
	
	Estimativa de duração e custos do projeto
	 
	Stakeholders internos e externos
	
	Premissas (pré-requisitos) e Restrições (limitações) do projeto
	
	Justificativa, Objetivo e Benefícios do projeto
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307491079)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3) Saiba (1 de 3)
	
	Todas abaixo são ações que ocorrem durante as fases de execução e controle do projeto, EXCETO?
	
	
	
	Garantir a qualidade
	
	Relatar o desempenho
	
	Administrar os contratos
	 
	Obter o aceite do produto do projeto
	
	Gerenciar as mudanças
Aula 3
	Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente monitorados e controlados?
	
	
	
	Elaborar a Declaração do escopo do projeto
	
	Elaborar o dicionário da EAP
	
	Estimar os recursos das atividades
	 
	Criar a EAP
	
	Registrar de riscos
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308097525)
	 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil.
	
	
	
	Definir as atividades.
	 
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	 
	Definir o escopo.
	
	Coletar os requisitos.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308080673)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
	
	Quais são os componentes da linha de base do escopo do projeto?
	
	
	 
	Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP.
	
	EAP, Cronograma e Orçamento.
	
	Termo de Abertura, EAP e Cronograma.
	
	EAP, Dicionário da EAP e Cronograma.
	
	Declaração do Escopo, Cronograma e Orçamento.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307441960)
	 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
	
	A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO:
	
	
	
	Descrição do produto
	
	Entregas
	 
	Mudanças aprovadas
	
	Restrições
	
	Premissas
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307857124)
	 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
	
	Qual o significado de EAP?
	
	
	
	Estrutura Analítica do Produto
	 
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Estudo e Análise de Projeto
	
	Especificação de Avaliação do Projeto
	
	Estudo Analítico de Processos
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308104429)
	 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
	
	_______________é uma técnica utilizada para decompor de cima para baixo as principais entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente planejados e gerenciados.
	
	
	 
	EAP (Estrutura Analítica de Projeto)
	
	Escopo
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Cronograma
	
	PERT
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308162198)
	 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
	
	No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia Pmbok sugere criar a EAP. Assinale abaixo a alternativa que apresenta o EAP corretamente.
	
	
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada e menos técnica dos Processos.
	 
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto.
	
	Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, não organizada hierarquicamente, com o objetivo de prover informações de forma menos técnica possível.
	
	A Estrutura Analítica de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada sobre a evolução do projeto durante sua execução.
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto, organizada hierarquicamente com o objetivo de prover informações sobre o fluxo de dados no escopo do projeto.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308103308)
	 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
	
	A respeito da estrutura Analítica do Projeto (EAP) pode-se afirmar que:
	
	
	 
	é um recurso que tem como principal objetivo a divisão do projeto em partes menores também chamadas de tarefas de forma a facilitar o gerenciamento.
	
	é um recurso do gerenciamento de projetos ligado exclusivamente à fase do gerenciamento de riscos.
	
	é um método de análise da viabilidade do projeto.
	
	é um recurso que tem como principal objetivo demonstrar o tempo de cada fase do projeto de forma a acompanhar o andamento do projeto.
	
	consiste de um método que tem como principal objetivo gerenciar os custos do projeto.
	
	Aula 4
	Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores representados utilizando:
	
	
	
	EAP
	
	Tabela
	 
	Gráfico de Marcos
	
	Diagrama de rede
	
	Gráfico de Gantt
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308104480)
	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
	
	Determina a duração total do projeto
. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas)
.
	
	
	
	Diagrama de atividades
	
	Nenhuma das anteriores
	 
	Caminho crítico
	 
	Escopo
	
	EAP
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308002238)
	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
	
	Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1.	Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3.	Desenvolver o cronograma. 4.	Sequenciar as atividades. 5.	Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
	
	
	
	1, 3, 2, 5, 4.
	
	4, 3, 1, 2, 5.
	 
	2, 4, 1, 5, 3.
	
	2, 3, 1, 4, 5.
	
	5, 1, 3, 4, 2.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307965036)
	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
	
	Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
	
	
	
	Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
	
	Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
	 
	Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
	
	Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307967946)
	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto.
	
	
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307858311)
	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
	
	MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
	
	
	
	Custos
	
	Pessoas
	
	Marketing
	 
	Tempo
	
	Qualidade
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307873541)
	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
	
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
	
	
	
	Estimar a duração das atividades
	
	Sequenciar as atividades
	
	Estimar os recursos
	 
	Desenvolver o diagrama de rede
	 
	Coletar os requisitos do projeto
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308162082)
	 Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
	
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
	
	
	
	Custo
	
	Integração
	
	Escopo
	
	Qualidade
	 
	Tempo
Aula 5
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
	
	
	 
	Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
	
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto.
	
	Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308125330)
	 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
	
	São processos do grupo de execução, todos os seguintes, EXCETO
	
	
	 
	Determinar o orçamento
	 
	Realizar a garantia da qualidade
	
	Gerenciar a equipe do projeto
	
	Distribuir as informações
	
	Mobilizar a equipe do projeto
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307962916)
	 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
	
	Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador do projeto?
	
	
	
	Ele é o responsável por fornecer os requisitos do produto do projeto
	
	Ele é o responsável pela integração das diversas iniciativas do projeto
	
	Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto.
	
	Ele formaliza o aceite final do projeto
	 
	Ele dá suporte para os recursos orçamentários do projeto junto a organização
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307973041)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
	
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA:
	
	
	
	O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto.
	 
	O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto.
	
	Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são documentados no plano de gerenciamento dos custos.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	
	No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as melhores informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, visando a elaboração de uma estimativa cada vez mais precisa.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307974540)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
	
	O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como?
	
	
	
	Curva padrão
	
	Linha de base
	 
	Curva S
	
	Linha dos custos acumulados
	
	Curva orçamentária
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307973038)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
	
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
	
	
	 
	O prognóstico e análise do desempenho financeiro do produto do projeto são realizados, em todas as hipóteses, fora do projeto.
	
	O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se principalmente com o custo dos recursos necessários para completar as atividades do projeto.
	
	As diferentes partes interessadas medirão os custos do projeto de maneiras diferentes em tempos diferentes. Por exemplo, o custo de um item adquirido pode ser medido quando a decisão de aquisição é tomada ou comprometida, o pedido é feito, o item é entregue, ou o custo real é incorrido ou registrado para fins de contabilidade do projeto.
	
	O gerenciamento dos custos projeto deve considerar também o efeito das decisões de projeto no custo recorrente subsequente do uso, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Por exemplo, limitar o número de revisões do design pode reduzir o custo do projeto, mas poderia aumentar os custos operacionais resultantes do produto.
	
	O gerenciamento dos custos do projeto deve considerar os requisitos das partes interessadas para gerenciamento de custos.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307974490)
	 Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0)
	
	Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de $20 mil e Custo otimista de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta atividade?
	
	
	
	$36 mil
	 
	$6 mil
	
	$10mil
	
	$15 mil
	
	$20 mil
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307967988)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0)
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento dos custos de um projeto: I. Os planejamentos do tempo e dos custos do projeto são interdependentes. II. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto. III. O planejamento dos custos inclui o cálculo do preço final do produto para garantir as margens de lucro desejadas.
	
	
	
	A afirmativa II é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	 
	A afirmativa III é falsa.

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