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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Aula 6 – Conceitos de Suprimentos
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Aula 6 - Conceitos de Suprimentos
Aula 6 - Conceitos de Suprimentos
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Conteúdo Programático desta aula
Cadeia de Suprimentos Imediata
Definição de Estoque
Gestão dos Estoque
Principais Funções do Estoque
Principais decisões sobre planejamento e controle de estoque
Classificação de Estoques
Cadeia de Suprimentos (Supply Chain)
 
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Aula 6 - Conceitos de Suprimentos
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CADEIA DE SUPRIMENTOS IMEDIATA
Em uma empresa de produção industrial, o enfoque moderno é deixar de gerenciar isoladamente as atividades internas dos departamentos de Compras, Estoques, Produção, Distribuição, Vendas, Atendimento Cliente. A nova visão é a gestão integrada das atividades destes departamentos.
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CADEIA DE SUPRIMENTOS IMEDIATA
Essas atividades departamentais vistas em conjunto formam o que se denomina “cadeia de suprimentos imediata”, que vão dos fornecedores de matéria prima aos clientes finais.
A administração integrada dessas atividades é denominada gestão da cadeia de suprimentos.
Esta gestão integrada traz uma série de benefícios para a empresa.
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CADEIA DE SUPRIMENTOS IMEDIATA
As três dimensões para avaliação dos serviços aos clientes são:
Disponibilidade do produto.
Desempenho operacional.
Confiabilidade do atendimento (qualidade).
A disponibilidade de produto é atendida com a formação de estoques.
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DEFINIÇÕES DE ESTOQUE
“Conjunto de mercadorias, materiais ou artigos existentes fisicamente no almoxarifado à espera de utilização futura e que permite suprir regularmente os usuários, sem causar interrupções às unidades funcionais da organização” (Lins, 2005)
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DEFINIÇÕES DE ESTOQUE
“Todos os bens e materiais mantidos por uma organização para suprir demandas futuras, podendo ser encontrados na forma de (tipos de estoques): matéria-prima, produto em processo (em elaboração/produção), produto acabado, materiais e embalagem e produtos necessários para manutenção, reparo e suprimentos de operações”. (Ortolani, 2002)
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DEFINIÇÕES DE ESTOQUE
“Quaisquer quantidades de bens físicos que sejam conservados, de forma improdutiva, por algum intervalo de tempo.”(Moreira, 2004) “Os estoques são recursos ociosos que possuem valor econômico. “(Joseph G. Monks: Administração da Produção) “Estoques são acúmulos de materiais entre fases dos processos de transformação, que proporcionam um grau de independência entre as fases.” (Henrique L.Correa: Administração da Produção e Operações)
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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
GESTÃO DOS ESTOQUES
A gestão de estoque é basicamente o ato de gerir recursos ociosos possuidores de valor econômico e destinado ao suprimento das necessidades futuras da empresa.
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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
GESTÃO DOS ESTOQUES
A gestão dos estoques visa manter os recursos ociosos em constante equilíbrio em relação ao nível econômico ótimo dos investimentos.
Isto é obtido mantendo estoques mínimos, porém em quantidades suficientes para manter o fluxo da produção em equilíbrio com o fluxo da demanda.
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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
GESTÃO DOS ESTOQUES
Estoque é composto de matéria-prima, materiais em processamento, materiais semi-acabados e produtos acabados que não estão sendo utilizados em determinado momento, mas que precisam existir em função de futuras necessidades. Assim, o estoque constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui para futura utilização no processo produtivo.
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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
GESTÃO DOS ESTOQUES
Os estoques requerem investimentos financeiros e gastos em manutenção elevados. Evitar sua formação ou, tê-los em número reduzido de itens e quantidades, sem aumentar o risco de não ser satisfeita a demanda dos clientes, são objetivos conflitantes que aumentam a importância da gestão dos estoques. 
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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
GESTÃO DOS ESTOQUES
Do ponto de vista financeiro, os estoques constituem um ativo ( bem ) necessário para que a empresa possa produzir e vender com um mínimo risco de paralisação de suas atividades produtivas.
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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
GESTÃO DOS ESTOQUES
A administração dos estoques apresenta alguns aspectos financeiros que exigem um estreito relacionamento com a área de finanças.
Enquanto Suprimentos está voltado para a facilitação do fluxo físico dos materiais e o abastecimento adequado à produção e vendas, Finanças está preocupada a liquidez da empresa e a aplicação dos recursos financeiros.
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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
BALANÇO PATRIMONIAL (EXEMPLO DIDÁTICO)
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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
PRINCIPAIS FUNÇÕES DO ESTOQUE
Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional. 
Funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de produção e de comercialização, pois minimizam os efeitos de erros de planejamento e as oscilações inesperadas de oferta e demanda, ao mesmo tempo em que isolam ou diminuem as interdependências das diversas seções do fluxo de produção.
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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
DECISÕES SOBRE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE
Decidir o que manter em estoque
Decidir quando reabastecer o estoque
Decidir em quanto reabastecer o estoque 
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CLASSIFICAÇÃO DE ESTOQUES
A classificação mostra os diferentes tipos de estoque ao longo do fluxo do processo produtivo da empresa.
Estoques de Matérias-Primas
Estoques de Materiais em Processamento ou em Vias
Estoques de Materiais Semi-Acabados
Estoques de Materiais Acabados ou Componentes
Estoques de Produtos Acabados
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CLASSIFICAÇÃO DE ESTOQUES
Estoques de Matérias-Primas (MPs)
Os estoques de MPs constituem os insumos e materiais básicos que ingressam no processo produtivo da empresa.
São os itens iniciais para a fabricação dos produtos da empresa.
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CLASSIFICAÇÃO DE ESTOQUES
Estoques de Materiais em Processamento ou em Vias Os estoques de materiais em processamento - também denominados materiais em vias- são constituídos de materiais que estão sendo processados ao longo das diversas seções que compõem o processo produtivo da empresa
 Não estão nem no almoxarifado, por não serem mais matéria-prima iniciais, nem no depósito de produtos acabados, por ainda não estarem totalmente fabricados. 
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CLASSIFICAÇÃO DE ESTOQUES
Estoques de Materiais Semi-Acabados. Os estoques de materiais semi-acabados referem-se aos materiais parcialmente acabados, cujo processamento está em algum estágio intermediário de acabamento e que se encontram também ao longo das diversas seções que compõem o processo produtivo.
Diferem dos materiais em processamento pelo seu estágio mais avançado, pois se encontram quase acabados, faltando apenas mais algumas etapas do processo produtivo para se transformarem em produtos acabados.
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CLASSIFICAÇÃO DE ESTOQUES
 Estoques de Materiais Acabados ou Componentes Os estoques de materiais acabados - também denominados componentes - referem-se a peças isoladas ou componentes já acabados e prontos para serem anexados ao produto. São partes prontas, que quando juntadas, constituirão o produto. 
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CLASSIFICAÇÃO DE ESTOQUES
 Estoques de Produtos Acabados (Pas) Os estoques de produtos acabados se referem aos produtos já prontos e acabados, cujo processamento foi completado inteiramente. Constituem o estágio final do processo produtivo e já passaram por todas as fases, como matéria-prima, materiais em processamento, materiais semi-acabados, materiais. 
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CADEIA DE SUPRIMENTOS (SUPPLY CHAIN)
Com o intuito de agrupar segmentos produtivos e estudar formas diferenciadas de competição e de cooperação, surge a ideia de cadeia de suprimentos
Também chamadas de cadeia produtivas ou cadeias de valor. 
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CADEIA DE SUPRIMENTOS (SUPPLY CHAIN)
Cadeia produtiva é o conjunto de atividades das diversas etapas de processamento ou montagem, que transformam matérias-primas básicas em produtos finais por um grupo de empresas.
A melhoria da competitividade da empresa só pode ser alcançada se todo o conjunto de empresas envolvidas no processo de produção tiver objetivos comuns. 
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CADEIA DE SUPRIMENTOS
 O foco não se limita somente no crescimento da eficiência interna de uma determinada empresa, mas sim na inclusão de métodos de redução de desperdícios e de acréscimo de valor em toda a cadeia de suprimentos.
No gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM –Supply Chain Management) todos assuntos são vistos na perspectiva de cadeia, levando em conta a interdependência dos seus participantes. 
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RESUMINDO
Cadeia de Suprimentos Imediata
Definição de Estoque
Gestão dos Estoque
Principais Funções do Estoque
Principais decisões sobre planejamento e controle de estoque
Classificação de Estoques
Cadeia de Suprimentos (Supply Chain)