Aula 00.1Gestão por competencias
32 pág.

Aula 00.1Gestão por competencias


DisciplinaAdministração I74.965 materiais718.278 seguidores
Pré-visualização9 páginas
27 de 32 
de etapas ou fases. Indique a opção que descreve ação (ões) identificada 
(s) com a fase formulação de estratégias organizacionais. 
a) Levantamento das competências individuais e grupais existentes e 
comparação destas com as competências requeridas pela organização. 
b) Captação de competências externas por meio de recrutamento e 
seleção de pessoas e o estabelecimento de alianças estratégicas. 
c) Identificação de competências organizacionais necessárias ao 
cumprimento da missão e alcance dos objetivos estratégicos definidos 
pela organização. 
d) Desenvolvimento de programas de capacitação visando o 
aprimoramento das competências internas existentes. 
e) Estabelecimentos de planos operacionais de trabalho, indicadores de 
desempenho e de remuneração de equipes e individuais. 
 
17 - (ESAF \u2013 MPOG / EPPGG \u2013 2009) Em um ambiente organizacional 
onde se pratica a gestão por competências, é correto afirmar que: 
a) a competência flui, naturalmente, pelo simples exercício das funções 
atribuídas ao cargo. 
b) os processos de recrutamento e seleção tendem a se tornar mais 
subjetivos. 
c) o mapeamento dos cargos é feito de forma a atender aos objetivos da 
organização. 
d) investir em treinamento se torna desnecessário, já que todos são 
competentes. 
e) os salários são mais elevados que a média do mercado. 
 
18 - (ESAF \u2013 AFC CGU Desen. Inst.\u2013 2008) A década dos anos 90 é 
marcada pela incorporação de novos paradigmas nas organizações, de 
modo a fazer face à busca de competitividade no setor empresarial e 
maior eficiência e eficácia no setor público. Uma dessas mudanças é a 
incorporação do conceito de competências nas organizações. 
Indique a opção que apresenta corretamente o significado de competência 
entre os profissionais de recursos humanos nas organizações. 
Competência está relacionada a (à): 
a) conhecimentos, habilidades e atitudes de cada indivíduo e à tarefa 
associada a resultados. 
b) conhecimentos, habilidades e atitudes de cada profissional e à sua 
capacidade de aprendizagem. 
Noções de Administração e Gestão de Pessoas p/ TST 
Teoria e exercícios comentados 
Prof. Rodrigo Rennó \u2013 Aula 00 
 
Prof. Rodrigo Rennó 
www.estrategiaconcursos.com.br 28 de 32 
c) capacidade de o indivíduo agregar valor econômico e agir de forma 
autônoma. 
d) habilidade de saber fazer corretamente e com eficiência uma tarefa e 
ao desenvolvimento de atitudes reativas. 
e) formação profissional, fruto de conhecimentos adquiridos no trabalho, 
e à prática de tarefas rotineiras. 
 
19 - (ESAF \u2013 STN / DESENV. INSTITUCIONAL \u2013 2008) Considerando o 
sistema de gestão de pessoas por competências, assinale a opção que 
melhor caracteriza os procedimentos relativos à seleção de um perfil 
profissional por competências. 
a) A partir do currículo profissional, é mapeada competência que será 
incluída entre as existentes na organização. 
b) A partir do levantamento das competências necessárias ao trabalho da 
organização, seleciona-se o currículo cujo perfil de competências atende 
àquelas necessidades. 
c) A partir da competência comprovada pelo currículo do funcionário que 
se quer contratar, se estabelece o cargo a ocupar. 
d) A partir da comprovação de competências pelo candidato ao cargo, faz-
se a adequação das competências requeridas. 
e) A partir da competência comprovada pelo perfil do candidato a ocupar 
determinado cargo, refaz-se o mapeamento interno da organização. 
 
20 - (CESPE \u2013 CETURB-ES/ADMINISTRADOR \u2013 2010) O modelo de gestão 
por competência é focado no treinamento e no desenvolvimento contínuo 
do colaborador para que este se aperfeiçoe e adquira as habilidades 
necessárias à execução das tarefas na organização. 
 
21 - (CESPE \u2013 TCU/ ACE GESTÃO DE PESSOAS \u2013 2008) Competências 
funcionais de uma organização são aquelas que a diferenciam de seus 
concorrentes e clientes. Constituem a razão de sua sobrevivência e 
devem ser desempenhadas em todas as áreas, por grupos e pessoas da 
organização, embora em níveis diferenciados. 
 
22 - (CESPE \u2013 TCU/ ACE GESTÃO DE PESSOAS \u2013 2008) As competências 
essenciais são aquelas específicas de cada uma das áreas vitais de uma 
empresa e são desempenhadas por grupos e pessoas de cada uma delas. 
 
23 - (CESPE \u2013 TCU/ ACE GESTÃO DE PESSOAS \u2013 2008) As competências 
individuais podem ser corretamente classificadas em gerais, que devem 
Noções de Administração e Gestão de Pessoas p/ TST 
Teoria e exercícios comentados 
Prof. Rodrigo Rennó \u2013 Aula 00 
 
Prof. Rodrigo Rennó 
www.estrategiaconcursos.com.br 29 de 32 
ser desempenhadas por todos os colaboradores, e específicas, que são 
próprias da natureza e da área de atuação do profissional. 
 
24 - (CESPE \u2013 TCU/ ACE GESTÃO DE PESSOAS \u2013 2008) Entre as 
características das organizações com foco na gestão por competências 
incluem-se a utilização de abordagens organizacionais flexíveis, o foco 
nos clientes, o desmembramento da estrutura organizacional tradicional 
\u2014 redução de níveis hierárquicos \u2014 e as equipes matriciais. 
 
25 - (CESPE \u2013 TCU/ ACE GESTÃO DE PESSOAS \u2013 2008) A área de gestão 
de pessoas, no contexto da gestão de competências, deve estar voltada 
para facilitar o desenvolvimento das competências individuais, das 
existentes, das necessárias para a implementação de uma estratégia, 
bem como o levantamento de novas competências organizacionais. 
 
26 - (CESPE \u2013 ANAL. GESTÃO PESSOAS- SERPRO \u2013 2008) A gestão por 
competência é voltada para o desenvolvimento sistemático de 
competências profissionais das equipes e dos empregados. 
 
27 - (CESPE \u2013 ANAL. GESTÃO PESSOAS- SERPRO \u2013 2008) A gestão por 
competência visa suprir lacunas de competências existentes na 
organização. 
 
28 - (CESPE \u2013 ANAL. GESTÃO PESSOAS- SERPRO \u2013 2008) As 
competências humanas são externadas quando as pessoas relatam 
verbalmente o que fazem na organização. 
 
29 - (CESPE \u2013 ANAL. GESTÃO PESSOAS- SERPRO \u2013 2008) Nas 
organizações, o enfoque com base em competências possibilita uma visão 
mais clara das possibilidades de ascensão do empregado, na medida em 
que especifica o conjunto de competências para diferentes níveis de 
carreira do mesmo eixo, ou mesmo para eixos distintos. 
 
30 - (FGV \u2013 BADESC \u2013 ANALISTA ADM - 2010) Assinale a alternativa que 
apresente a denominação da competência ao mesmo tempo central para 
as estratégias e sobrevivência das organizações. 
(A) Distintiva. 
(B) De suporte. 
(C) Essencial. 
Noções de Administração e Gestão de Pessoas p/ TST 
Teoria e exercícios comentados 
Prof. Rodrigo Rennó \u2013 Aula 00 
 
Prof. Rodrigo Rennó 
www.estrategiaconcursos.com.br 30 de 32 
(D) Dinâmica. 
(E) De unidade de negócio. 
 
31 - (CESPE \u2013 MPS - ADMINISTRADOR \u2013 2010) O modelo de gestão por 
competências é considerado um fator motivacional, já que incentiva o 
desenvolvimento profissional dos colaboradores. 
 
32 - (CESPE \u2013 MPS - ADMINISTRADOR \u2013 2010) Uma das vantagens da 
gestão por competências é a possibilidade de se trabalhar com os 
recursos humanos estratégicos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Noções de Administração e Gestão de Pessoas p/ TST 
Teoria e exercícios comentados 
Prof. Rodrigo Rennó \u2013 Aula 00 
 
Prof. Rodrigo Rennó 
www.estrategiaconcursos.com.br 31 de 32 
Gabarito 
 
1. C 
2. B 
3. E 
4. B 
5. D 
6. B 
7. C 
8. C 
9. C 
10. C 
11. E 
12. D 
13. B 
14. A 
15. A 
16. C 
17. C 
18. A 
19. B 
20. C 
21. E 
22. E 
23. C 
24. C 
25. C 
26. C 
27. C 
28. E 
29. C 
30. C 
31. C 
32. C