INTRODUÇÃO A ADM AV 2015

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Avaliação: GST0251_AV_201301154181 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201301154181 ­ FABRICIO DA SILVA ALVES
Professor: ANDREA GOMES BITTENCOURT Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 4,5        Nota de Partic.: 1,5        Data: 13/11/2015 08:11:23
  1a Questão (Ref.: 201301922887) Pontos: 1,0  / 1,5
A motivação também pode ser explicada por uma abordagem contingencial. Explique essa abordagem.
Resposta: É uma aboradagem dos ativos da organização. Estes ativos (humanos e tecnologicos), estam nos
setores de cada departamento da organização com a finalidade realizar os planos e procedimentos da
organização.
Gabarito: De acordo com essa abordagem, a motivação de produzir depende de expectativas, recompensas e
de relações entre ambas, na qual os resultados intermediários dependem dos resultados finais esperados.
  2a Questão (Ref.: 201301413346) Pontos: 1,5  / 1,5
O processo de controle é uma atividade cíclica e contínua e envolve várias etapas sequenciais nos níveis
institucional, intermediário e operacional. Apresente em ordem a sequência das quatro etapas que constituem o
processo de controle nos níveis organizacionais.
 
 
Resposta: planejamento de como será a produção do protudo/serviço, depois havará um controle sobre cada
processo do protudo/serviço, depois haverá um monitoramento e depois um feedback de como tudo foi feito e
quais medidas tomar para reparo e continuidade do produto/serviço.
Gabarito:
Estabelecimento de padrões.
Mensuração do desempenho a ser controlado.
Comparação do desempenho atual com o esperado.
Tomada de ação corretiva.
  3a Questão (Ref.: 201301803755) Pontos: 0,0  / 0,5
Leia os itens abaixo e assinale a única alternativa correta:
I ­ A missão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto
mais as pessoas assimilam a missão organizacional, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além
de entender como devem colaborar para seu sucesso.
II ­ A visão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a
ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos. .
III ­ Os valores são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual. Nos valores
devem estar inseridos os objetivos e metas da organização.
Somente o Item I está correto.
  Somente os itens I e II estão corretos.
Somente os itens II e III estão corretos.
Somente os itens I e III estão corretos.
  Todos os itens estão corretos.
  4a Questão (Ref.: 201301399830) Pontos: 0,0  / 0,5
Devido ao ambiente dinâmico e ameaçador, a competitividade acirrada, as altas demandas por parte dos
stakeholders, a economia mundial instável, as tendências sociais e o desenvolvimento tecnológico, as empresas
precisam planejar muito bem o seu futuro para sobreviverem. Com respeito à abrangência dos planejamentos
organizacionais, estes podem ser de longo, médio e curto prazos. Escolha a seguir a afirmação que se relaciona
ao planejamento de longo prazo, ou estratégico:
Só se aplica às empresas de serviços.
  Identificam os processos e procedimentos que contribuirão para o atingimento das metas estratégicas e
táticas.
É elaborado pelos gerentes de nível operacional.
  Tem forte orientação externa e serve para posicionar a organização perante seu ambiente externo.
Traduzem os objetivos gerais em objetivos específicos para os departamentos, tais como: RH,
marketing, financeiro e produção.
  5a Questão (Ref.: 201301752079) Pontos: 0,5  / 0,5
As principais características do planejamento tático são: I ­ É projetado para o futuro próximo ou as atividades
atuais da empresa em nível de departamentos. II ­ Interage dinamicamente com as demais funções
administrativas do processo administrativo. III ­ Aborda uma área específica (como um departamento ou uma
divisão da empresa) no longo prazo. IV ­ São materializados em planos de Produção, Financeiro, de Marketing,
de Recursos Humanos, etc.
  Somente a III está ERRADA
Somente a I está ERRADA
Todas estão CORRETAS
Somente a II está ERRADA
Somente a IV está ERRADA
  6a Questão (Ref.: 201301752094) Pontos: 0,5  / 0,5
Paralelamente  à  diferenciação  vertical,  organizar  compreende  tomar  decisões  relativas  à  diferenciação
horizontal, denominada departamentalização. Mencione qual o tipo de departamentalização representado
na figura.
  Por clientela
Por processo
Por produtos ou serviços
Funcional
Por tipo de venda
  7a Questão (Ref.: 201301909435) Pontos: 0,0  / 0,5
Sobre a Teoria dos Traços de Liderança podemos afirmar que:
I ­ Seus estudos objetivaram a identificação dos traços e características individuais dos líderes, como iniciativa,
determinação, inteligência, etc. 
II ­ Partia da premissa de que os líderes nascem com características individuais que os diferenciam de outras
pessoas. 
III ­ Seu sucesso faz com que seja utilizada até hoje. 
IV ­ Investigaram quais circunstâncias situacionais influenciavam a eficácia do líder.
Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas
Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas
  Somente as afirmativas I e II estão corretas
  Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas
Somente as afirmativas I, II e III estão corretas
  8a Questão (Ref.: 201301437621) Pontos: 0,0  / 0,5
Em entrevista para a Revista Produção Eficaz, a gerente industrial Samantha Silva mencionou: "Bem, na nossa
indústria a gente procura trabalhar a qualidade do produto até na inspeção pré­embarque. Este serviço visa
garantir que os nossos produtos funcionem perfeitamente, que você estará recebendo por aquilo que pagou e,
caso haja problemas com os produtos, quais são as não conformidades e a quantidade delas por produto. Ela
poderá ocorrer a partir do momento em que a produção estiver sendo finalizada. Algumas das verificações
possíveis de serem feitas são por exemplo, a inspeção de aparência do Produto, a inspeção de quantidade, a
inspeção de peso, a inspeção de etiqueta e logotipo, dentre outras." Com base nesta entrevista podemos
afirmar que a gerente industrial Samantha Silva está destacando que fase do processo em que ocorre o
controle (baseada no sincronismo temporal)?
pré­controle ou preventivo
controle postecipado ou essencial
  controle posterior ou histórico
controle simultâneo ou contínuo
  controle contínuo ou preventivo
  9a Questão (Ref.: 201301398535) Pontos: 0,0  / 1,0
Jocar é estagiário de uma empresa multinacional de energia e durante as reuniões com o seu gestor observou o
uso dos conceitos de Marketing em veículos promocionais com objetivo de alavancar o consumo dos produtos
como também atingir a satisfação do seu público alvo.Quais seriam essas ferramentas que podem ser
utilizadas?
Publicidade dirigida, preços promocionais, relações públicas incrementando o crédito.
Descontos programados pelo calendário promocional do varejo, relações públicas interativas.
  Publicidade, vendas dirigidas, relações públicas focadas na promoção de vendas.
  Publicidade e preços promocionais, relações públicas, descontos programados.
Descontos promocionais, preços reduzidos, relações públicas interativas.
  10a Questão (Ref.: 201301402905) Pontos: 1,0  / 1,0
Fatores de influencias Ambientais na Administração de Recursos Humanos:
Geografico, Legislação, Tecnologia, Demografia
Globalização, Geografico, Tecnologia, Demografia
Globalização, Legislação, Geografico, Demografia
  Globalização, Legislação, Tecnologia, Demografia
Globalização, Legislação, Tecnologia, Geografico
Período de não visualização da prova: desde 12/11/2015 até 24/11/2015.