Aula para estudar 09

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Administração de Novos Negócios
Alexandre Dias
Aula 9
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Finanças para Empreendedores
Projeção dos resultados:
Fluxo de caixa
Indicadores financeiros
Avaliação econômico-financeira:
Viabilidade do negócio
Análise de cenários
TODAS AS DECISÕES SE TRANSFORMAM EM NÚMEROS E RESULTADOS
© Cornelius20 | Dreamstime.com
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Investimentos
Máquinas e equipamentos
Móveis, ferramentas e utensílios
Terreno, obras, infraestrutura etc.
Aquisição/Registro de patentes
Capital de giro:
Recurso para financiar a operação da empresa.
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Fontes de financiamento
Bancos
Recursos de subvenção
Investidores (anjo, capital de risco)
Sócios
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Custos, Despesas e Receitas
Custos: diretamente relacionados à operação.
Despesas: ligadas à administração do negócio.
Receitas: previsão da demanda x preço.
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Fixos x Variáveis
Fixos:
Limpeza e Conservação (despesa)
Aluguel de Equipamentos e Instalações (custo)
Salários da Administração (despesa)
Segurança e Vigilância (despesa)
Variáveis:
Matérias-Primas (custo)
Comissões de Vendas (despesa)
Insumos produtivos (Água, Energia) (custo)
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Fluxo de Caixa
Fluxo financeiro que mostra entradas e saídas de caixa ao longo do tempo.
Medida de desempenho da empresa.
Saídas:
Custos
Despesas
Compra de imobilizado
Investimento em P&D
Entradas:
Patrimônio Líquido
Receitas
Empréstimos
Restituições de impostos
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Exemplo Fluxo de Caixa
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Custo de Oportunidade e 
Taxa de Desconto
Vamos supor que você emprestou R$ 10.000,00 a um conhecido. A condição que a pessoa lhe propôs foi: depois de 1 ano lhe devolveria o valor de R$ 12.000,00. Você aceitaria?
OBS.: Esse dinheiro lhe rendia 15% a.a. em uma determinada aplicação.
R$ 12.000,00
R$ 10.000,00
i = 12%
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Valor Presente Líquido (VPL)
Tempo
VPL = ?
i = 15%
O dinheiro que a empresa vai gerar no futuro, considerando uma taxa de desconto, é positivo no presente mesmo ao descontar o investimento inicial? 
Se o VPL for positivo, significa que esse investimento lhe garantiria uma taxa de retorno até maior do que o seu custo de oportunidade.
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Tempo
VPL = 0
i = ?
Taxa Interna de Retorno (TIR)
Taxa de desconto hipotética que faz com que a soma dos fluxos projetados seja zero.
Comparação entre TIR e Custo de Capital.
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Vídeo
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Payback
Tempo de retorno do investimento.
Determinação de quanto tempo o evento se paga.
Limitações
Não leva em conta o risco do projeto.
Horizonte de tempo é subjetivo.
Tempo
t = ?
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Ponto de Equilíbrio
Vamos supor que você vende calças jeans e que:
compra as calças em outra cidade;
o custo da viagem é de R$ 200,00 (custo fixo);
o custo de cada unidade é de R$ 30,00;
o preço de venda é de R$ 70,00.
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Quantas calças você precisa vender para pagar o seu custo fixo de R$ 200,00?
A margem de contribuição de:
 1 calça = R$ 40,00 (R$ 70 – R$ 30)
 2 calças = R$ 80,00
 3 calças = R$ 120,00
 4 calças = R$ 160,00
 5 calças = R$ 200,00
Ponto de Equilíbrio
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PE Faturamento:
valor de vendas no qual nem lucros nem perdas são incorridos pela empresa.
PE Unidades:
volume (ou quantidade) de produção no qual nem lucros nem perdas são incorridos pela empresa.
Ponto de Equilíbrio
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Referências
ASSAF NETO, A. Estrutura e análise de balanços: um enfoque econômico-financeiro. 9. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
MATARAZZO, D. C. Análise financeira de balanços: abordagem gerencial. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
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Administração de Novos Negócios
Alexandre Dias
Atividade 9
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Viabilidade financeira
Praticando no Excel
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ID 29906257
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ID 29530279
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ID 10744457
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ID 21862620
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