AtitudeEmpreendedora
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AtitudeEmpreendedora

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Programa CIEE de Educação a Distância

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CURSO: ATITUDE EMPREENDEDORA
SUMÁRIO

Introdução....................................................................................................................02

Aula 1
 Empreendedorismo.............................................................................................03

Aula 2 - Tipos de Empreendedores .............................................................................05
Empreendedor corporativo..................................................................................05
Empreendedor externo .......................................................................................05
Empreendedor social ..........................................................................................05
Tecnologia responsável ......................................................................................06

Aula 3 - Perfil do Empreendedor na Era do Conhecimento.........................................07
 Perfil do empreendedor na área de TI ................................................................08
 Tecnologia X empreendedorismo .......................................................................08

Aula 4 - Atitudes Empreendedoras..............................................................................09
Criatividade .........................................................................................................09
Liderança ............................................................................................................09
Visão sistêmica ...................................................................................................10
Proatividade ........................................................................................................10
Aprender a aprender ...........................................................................................10

Aula 5 - Benefícios do Empreendedorismo .................................................................12
 Mandamentos do empreendedor ........................................................................13

Referências Bibliográficas ...........................................................................................14

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INTRODUÇÃO

O desempenho das organizações está mais do que nunca em pauta. A capacidade de
posicionar-se corretamente perante aos desafios de um ambiente empresarial, em
contínua transformação, exige revisões constantes de metas e estratégias em todas as
áreas das organizações.

Neste sentido, é cada vez mais claro que o sucesso de planos e estratégias depende
de pessoas comprometidas com a missão e com os objetivos das organizações, assim
como com o desenvolvimento de uma série de competências para que as pessoas
estejam à altura de assumir desafios. Em termos genéricos, poderíamos dizer que toda
organização necessita em seus quadros, colaboradores com as seguintes
competências: visão empreendedora, visão sistêmica, liderança, orientação para
resultados etc.

O importante é que essas competências reflitam os objetivos, metas, o espírito da
organização e a ajudem a alcançar a excelência organizacional.

Atitude empreendedora
Quando valorizamos o aprendizado tornamos o conhecimento uma prática, um valor e a
atitude empreendedora é um valor em todos os sentidos. Hoje em um cenário com
tantas ofertas de produtos e serviços, a inovação é a chave do sucesso em qualquer
empresa.

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AULA 1 – Empreendedorismo

“É a criação de valor por pessoas e organizações trabalhando juntas para implementar
uma idéia por meio da aplicação da criatividade, capacidade de transformação e o
desejo de tomar aquilo que comumente se chamaria de risco.” Eduardo Bom Ângelo

É a capacidade de antever necessidades e satisfazer além das expectativas.
O empreendedor e a empresa empreendedora necessitam de um alto grau de
criatividade, domínio das tendências do cenário para sair a frente. A ousadia é a marca
dessa atitude.

É a habilidade de buscar e capturar oportunidades rentáveis de negócios; disposição de
correr riscos calculados para atingir os objetivos da organização.
Um profissional que demonstra essa competência:

• Identifica e aproveita oportunidades rentáveis de negócios;
• Conhece profundamente o negócio, setor e mercado que possam revelar

oportunidades no mercado;
• Demonstra disposição em assumir riscos calculados para atingir resultados;
• Busca maximização da relação custo X benefício para clientes, fornecedores e

parceiros;
• Estimula e dá apoio ao comportamento empreendedor de outras pessoas.

Ontem, as empresas estavam orientadas para a produção, o mercado era amplo, e a
concorrência era fraca e negociada. O foco era produzir o maior volume possível e
repassar custos aos preços, sem qualquer esforço de otimização, em benefício do
consumidor. As estruturas eram hierarquizadas e as pessoas podiam se “esconder”
atrás do tecnicismo, do paternalismo e das fórmulas prontas para resolver os problemas
que surgissem. A economia crescia vegetativamente, inchava, mas não evoluía. Quase
sem intenção, os resultados apareciam e, assim, gerenciar podia ser, simplesmente,

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dar-se bem com os outros, tomar conta da equipe e resolver os problemas rotineiros,
por vezes incendiários.

Hoje, a globalização, faz o mundo competir de verdade, trazendo a disputa pelo
consumidor exigente.

Inúmeras mudanças já ocorreram em nosso cenário e muitas ainda estão por vir. A
constante instabilidade do meio ambiente e o aumento da interação de seus fatores
fazem com que a organização passe a estar muito mais sensível e aberta às influências
externas, se ela pretende sobreviver. Na economia em rede, tanto a propriedade física
quanto a intelectual tem mais probabilidade de serem acessadas pelas empresas do
que serem adquiridas.

Outra força desta realidade é o capital intelectual, por isso algumas organizações estão
apostando em diferentes formas de motivação, reconhecimento e gerenciamento.
O momento atual exige ampla transformação e uma nova “filosofia de gestão”. A
capacidade de posicionar-se estrategicamente, diante dos desafios proporcionados por
um ambiente em contínua transformação, requer flexibilidade em todas as áreas e da
própria organização. Torna-se fundamental ao gestor aprender a criar novas formas
organizacionais em torno de equipes e processos.

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AULA 2 – Tipos de empreendedores

Empreendedor corporativo
É aquele que a partir de uma idéia, dedica-se entusiasticamente em transformá-la em
um produto de sucesso. São desbravadores que investem no seu desenvolvimento
dentro da organização. São pessoas dotadas de iniciativa, QA, visão de futuro e que
favorecem o destaque no mercado de trabalho, da empresa, dos produtos e de si
mesmo. Respaldado pela cultura e política organizacional.

Exemplos: Abílio Diniz, Silvio Santos, Antonio E. de Moraes, Henrique Meirelles, Eneida
Bini (primeira mulher a ser nomeada Presidente Avon Brasil e chegou a Vice-
presidência Costumer Service Avon América Latina, iniciou na empresa em 1981 como
secretária). Hoje está no cargo de vice-presidente da Herbalife. Andrea Jung
(presidente da Avon Mundial. Ela é responsável pela empresa presente em 140 países.
É canadense e foi contratada como secretária de um diretor em Nova York. Após 12
anos foi nomeada presidente da empresa).

Empreendedor externo
Aquele que desenvolve e administra um projeto com foco nas tendências e
necessidades