AtitudeEmpreendedora
14 pág.

AtitudeEmpreendedora


DisciplinaSistemas de Produção198 materiais515 seguidores
Pré-visualização3 páginas
Programa CIEE de Educação a Distância 
 
 1 
CURSO: ATITUDE EMPREENDEDORA 
SUMÁRIO 
 
Introdução....................................................................................................................02 
 
Aula 1 
 Empreendedorismo.............................................................................................03 
 
Aula 2 - Tipos de Empreendedores .............................................................................05 
Empreendedor corporativo..................................................................................05 
Empreendedor externo .......................................................................................05 
Empreendedor social ..........................................................................................05 
Tecnologia responsável ......................................................................................06 
 
Aula 3 - Perfil do Empreendedor na Era do Conhecimento.........................................07 
 Perfil do empreendedor na área de TI ................................................................08 
 Tecnologia X empreendedorismo .......................................................................08 
 
Aula 4 - Atitudes Empreendedoras..............................................................................09 
Criatividade .........................................................................................................09 
Liderança ............................................................................................................09 
Visão sistêmica ...................................................................................................10 
Proatividade ........................................................................................................10 
Aprender a aprender ...........................................................................................10 
 
Aula 5 - Benefícios do Empreendedorismo .................................................................12 
 Mandamentos do empreendedor ........................................................................13 
 
Referências Bibliográficas ...........................................................................................14 
 
 
Programa CIEE de Educação a Distância 
 
 2 
INTRODUÇÃO 
 
O desempenho das organizações está mais do que nunca em pauta. A capacidade de 
posicionar-se corretamente perante aos desafios de um ambiente empresarial, em 
contínua transformação, exige revisões constantes de metas e estratégias em todas as 
áreas das organizações. 
 
Neste sentido, é cada vez mais claro que o sucesso de planos e estratégias depende 
de pessoas comprometidas com a missão e com os objetivos das organizações, assim 
como com o desenvolvimento de uma série de competências para que as pessoas 
estejam à altura de assumir desafios. Em termos genéricos, poderíamos dizer que toda 
organização necessita em seus quadros, colaboradores com as seguintes 
competências: visão empreendedora, visão sistêmica, liderança, orientação para 
resultados etc. 
 
O importante é que essas competências reflitam os objetivos, metas, o espírito da 
organização e a ajudem a alcançar a excelência organizacional. 
 
Atitude empreendedora 
Quando valorizamos o aprendizado tornamos o conhecimento uma prática, um valor e a 
atitude empreendedora é um valor em todos os sentidos. Hoje em um cenário com 
tantas ofertas de produtos e serviços, a inovação é a chave do sucesso em qualquer 
empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Programa CIEE de Educação a Distância 
 
 3 
AULA 1 \u2013 Empreendedorismo 
 
\u201cÉ a criação de valor por pessoas e organizações trabalhando juntas para implementar 
uma idéia por meio da aplicação da criatividade, capacidade de transformação e o 
desejo de tomar aquilo que comumente se chamaria de risco.\u201d Eduardo Bom Ângelo 
 
É a capacidade de antever necessidades e satisfazer além das expectativas. 
O empreendedor e a empresa empreendedora necessitam de um alto grau de 
criatividade, domínio das tendências do cenário para sair a frente. A ousadia é a marca 
dessa atitude. 
 
É a habilidade de buscar e capturar oportunidades rentáveis de negócios; disposição de 
correr riscos calculados para atingir os objetivos da organização. 
Um profissional que demonstra essa competência: 
\u2022 Identifica e aproveita oportunidades rentáveis de negócios; 
\u2022 Conhece profundamente o negócio, setor e mercado que possam revelar 
oportunidades no mercado; 
\u2022 Demonstra disposição em assumir riscos calculados para atingir resultados; 
\u2022 Busca maximização da relação custo X benefício para clientes, fornecedores e 
parceiros; 
\u2022 Estimula e dá apoio ao comportamento empreendedor de outras pessoas. 
 
Ontem, as empresas estavam orientadas para a produção, o mercado era amplo, e a 
concorrência era fraca e negociada. O foco era produzir o maior volume possível e 
repassar custos aos preços, sem qualquer esforço de otimização, em benefício do 
consumidor. As estruturas eram hierarquizadas e as pessoas podiam se \u201cesconder\u201d 
atrás do tecnicismo, do paternalismo e das fórmulas prontas para resolver os problemas 
que surgissem. A economia crescia vegetativamente, inchava, mas não evoluía. Quase 
sem intenção, os resultados apareciam e, assim, gerenciar podia ser, simplesmente, 
 
Programa CIEE de Educação a Distância 
 
 4 
dar-se bem com os outros, tomar conta da equipe e resolver os problemas rotineiros, 
por vezes incendiários. 
 
Hoje, a globalização, faz o mundo competir de verdade, trazendo a disputa pelo 
consumidor exigente. 
 
Inúmeras mudanças já ocorreram em nosso cenário e muitas ainda estão por vir. A 
constante instabilidade do meio ambiente e o aumento da interação de seus fatores 
fazem com que a organização passe a estar muito mais sensível e aberta às influências 
externas, se ela pretende sobreviver. Na economia em rede, tanto a propriedade física 
quanto a intelectual tem mais probabilidade de serem acessadas pelas empresas do 
que serem adquiridas. 
 
Outra força desta realidade é o capital intelectual, por isso algumas organizações estão 
apostando em diferentes formas de motivação, reconhecimento e gerenciamento. 
O momento atual exige ampla transformação e uma nova \u201cfilosofia de gestão\u201d. A 
capacidade de posicionar-se estrategicamente, diante dos desafios proporcionados por 
um ambiente em contínua transformação, requer flexibilidade em todas as áreas e da 
própria organização. Torna-se fundamental ao gestor aprender a criar novas formas 
organizacionais em torno de equipes e processos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Programa CIEE de Educação a Distância 
 
 5 
AULA 2 \u2013 Tipos de empreendedores 
 
Empreendedor corporativo 
É aquele que a partir de uma idéia, dedica-se entusiasticamente em transformá-la em 
um produto de sucesso. São desbravadores que investem no seu desenvolvimento 
dentro da organização. São pessoas dotadas de iniciativa, QA, visão de futuro e que 
favorecem o destaque no mercado de trabalho, da empresa, dos produtos e de si 
mesmo. Respaldado pela cultura e política organizacional. 
 
Exemplos: Abílio Diniz, Silvio Santos, Antonio E. de Moraes, Henrique Meirelles, Eneida 
Bini (primeira mulher a ser nomeada Presidente Avon Brasil e chegou a Vice-
presidência Costumer Service Avon América Latina, iniciou na empresa em 1981 como 
secretária). Hoje está no cargo de vice-presidente da Herbalife. Andrea Jung 
(presidente da Avon Mundial. Ela é responsável pela empresa presente em 140 países. 
É canadense e foi contratada como secretária de um diretor em Nova York. Após 12 
anos foi nomeada presidente da empresa). 
 
Empreendedor externo 
Aquele que desenvolve e administra um projeto com foco nas tendências e 
necessidades