gestão da qualidade em projetos
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gestão da qualidade em projetos

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Nota da Prova: 8,0 Nota de Partic.: 2 Data: 14/11/2013 15:01:09

 1a Questão (Ref.: 201201347887) Pontos: 0,8 / 0,8

O diretor de Marketing do Laboratório Bom Remédio nos contratou para que organizássemos um seminário
nacional de vendas na cidade de Angra dos Reis - RJ para o seu corpo de vendedores. Muitas recomendações
foram feitas, algumas exigências e outros requisitos que seriam bem aceitos se fossem plausíveis. Após a
definição do escopo e da declaração de escopo, precisamos

definir como serão as acomodações e a alimentação dos participantes

contratar logo o hotel onde será realizado o seminário

definir palestrantes de back-up para a eventualidade de algum palestrante faltar
 ter a validação do escopo por parte do Lab. Bom Remedio

mandar imprimir os folhetos do seminário

 2a Questão (Ref.: 201201347863) Pontos: 0,8 / 0,8

Estamos no meio de um projeto quando o cliente nos telefona e nos solicita a inclusão de novos relatórios
gerenciais no projeto. Nossos procedimentos, como gerentes de projeto, deverão seguir o que estiver descrito

na linha base de escopo

na EAP (Estrutura Analitica do Projeto)

no manual de desenvolvimento de projetos

nas declarações de escopo
 no plano de gerenciamento de escopo

 3a Questão (Ref.: 201201334064) DESCARTADA

Para definirmos a duração das atividades em um projeto consideramos : (marque a única alternativa correta)

a quantidade de entregas (deliverables) na serem produzidos no projeto.

as quantidades e disponibilidade dos recursos.

a quantidade de atividades que podem ser iniciadas em paralelo.
 a sequencia lógica das atividades do projeto.

as dependencias mandatórias (obrigatórias) entre as atividades do projeto

 4a Questão (Ref.: 201201273749) Pontos: 0,8 / 0,8

Marque a opção que melhor define a importância da EAP para o projeto

BDQ Prova

1 de 3 23/11/2013 12:11

Mostra quando cada trabalho será entregue ao cliente

Mostra o trabalho que será realizado para cada equipe de projeto, separadamente

Mostra tudo sobre o projeto
 Contem todo o trabalho que deve ser concluído para o projeto

Contem todos os itens tangíveis que devem ser entregues ao cliente

 5a Questão (Ref.: 201201276098) Pontos: 0,8 / 0,8

1) Qual é o objetivo de realizar o gerenciamento de escopo de um projeto?

Resposta: O gerenciamento de escopo possui como objetivo um detalhamento do projeto. Com ele é feito um
refinamento das atividades especificando cada trabalho a ser realizado.

Gabarito: O objetivo é definir e controlar os trabalhos a serem realizados de maneira a garantir que o
produto/serviço desejado seja obtido com uma menor carga de trabalho possível, sem abandonar os requisitos
estabelecidos no objetivo do projeto.

 6a Questão (Ref.: 201201273718) Pontos: 0,8 / 0,8

Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um___________ cuja finalidade é garantir que a
equipe saiba claramente qual trabalho (atividades) é incluiído em cada pacote de trabalho definido. Marque a
opção que preeche corretamente a frase.

um dicionário Aurélio
 um dicionário EAP

o escopo do produto

a declaração de escopo do projeto

um cronograma

 7a Questão (Ref.: 201201273565) Pontos: 0,8 / 0,8

Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de
estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta):

Monitoramento e controle
 Planejamento

Iniciação

Encerramento

Execução

 8a Questão (Ref.: 201201347857) Pontos: 0,8 / 0,8

Sabemos que as ferramentas e técnicas utilizadas para gerarmos o plano de gerenciamento do escopo do
projeto deverão trabalhar com algumas entradas tais como:

plano de gerenciamento do projeto e plano de teste individual

orçamento e cronograma detalhados do projeto

EAD (Estrutura Analitica do Projeto) e declaração de escopo do projeto

plano de gerenciamento do projeto e plano de teste integrado
 fatores ambientais da empresa e termo de abertura do projeto

BDQ Prova

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 9a Questão (Ref.: 201201334174) Pontos: 0,8 / 0,8

Quando fazemos o diagrama de redes de um projeto usando a técnica MDP (Método de Diagrama de
Precedencia), podemos ter 4 tipos de dependencias oui relações de dependencias. Uma delas é a Término para
Início que significa:

O término da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora
 O inicio da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora

O término da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora

O término da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora paralela

O inicio da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora

 10a Questão (Ref.: 201201242077) Pontos: 0,8 / 0,8

Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as
operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do
projeto.

Termo de mudanças do projeto.

Termo de trabalho do projeto.
 Termo de abertura.

Declaração de trabalho interno do projeto.

Plano de gerenciamento do projeto.

 11a Questão (Ref.: 201201325915) Pontos: 0,8 / 0,8

Segundo o PMBOK, na Declaração do Escopo definimos o que deve ser contemplado pelo projeto. Neste
documento encontramos as premissas e as restrições. Diga e exemplifique o que são premissas e restrições no
contexto do PMBOK.

Resposta: As restrições limitam as atividades da equipe envolvida no projeto. Ex: Um cliente que no decorrer
do projeto diz que terá que terminar uma determinada tarefa em 120 dias. As premissas é relativo ao que é
verdade. Ex. Antes de iniciar um planejamento do projeto temos que determinada tarefa deverá conter certos
gastos.

Gabarito: premissas - valores assumidos quando eles não existem. Permitem que prossigamos no
planejamento. Ex: o analista senior começará a trabalhar em novembro. Restrições - valores impostos ao
projeto. Ex: o projeto deve custar até R$ 5.000,00. A linguagem utilizada no projeto deve ser COBOL.

Período de não visualização da prova: desde 04/11/2013 até 22/11/2013.

BDQ Prova

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