Teoria Visionaria (Empreendedora de sonhos) de J. Filion Dolabela

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Teoria Empreendedora dos 
Sonhos 
 
“O empreendedor é alguém que 
sonha 
e 
busca 
 transformar o seu sonho em 
realidade” 
(Dolabela) 
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 Na nossa cultura, o ato de sonhar tende a ser estático, 
(inerte) na medida em que: 
• pode não ter vínculos com o real 
• Factibilidade 
• Imponderabilidade 
• Acessibilidade 
• pode não ter congruência com o sonhador 
• pode ser pura fantasia ou delírio (não traz 
necessariamente o compromisso de realização; 
• pode não dar intencionalidade à vida; pode não 
subsidiar um projeto existencial 
• pode não ser um vetor fundamental na função de 
construção do entendimento do próprio ego e da 
sua inserção na coletividade social. 
→ Conseqüência: desperdício didático 
 O conceito de sonho no sistema empreendedor 
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Ruptura em algum momento de nossa história cultural de entidades 
talvez indissociáveis como: 
• trabalho e prazer, 
• realização do desejo e esforço pessoal, 
• aprendizado e significado, 
• emoção e trabalho 
– ( ruptura mais importante, porque a emoção é que dispara o 
racional, ou seja, realizar ações desvinculadas da emoção 
definidora da criatividade, da integração indivíduo-mundo, é 
algo que certamente violenta a natureza humana) 
Conseqüência: 
• inserção parcial 
• falta de orientação 
• baixo potencial de auto-realização 
 Características do sonho 
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Pedagogia Empreendedora 
 
Realização 
do 
Sonho 
Sonho 
A relação entre os elementos 
é mais importante do que os 
dois elementos 
O empreendedor nasce do ato de sonhar 
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Teoria visionária 
de 
Louis Jacques Filion, Canadá 
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Após a pesquisa : 
Teoria visionária 
O empreendedor “é 
alguém que imagina, 
desenvolve e realiza 
visões” 
(Louis Jacques Filion) 
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Visão 
“uma imagem, projetada no futuro, 
do lugar que se quer ver ocupado 
pelos seus produtos no mercado, 
assim como a imagem projetada do 
tipo de organização necessária para 
consegui-lo”. 
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Três Categorias de Visão 
 Visões 
Complementares Visões 
emergentes 
Visões 
emergentes 
 Visões 
Complementares 
VISÃO CENTRAL
Interior
Exterior
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• Visão Emergente 
– Idéias de produtos ou de serviços que queremos 
lançar 
• Visão Central 
– Resultado de uma ou mais visões emergentes 
– Visão Externa 
• O lugar que se quer ver ocupado pelo produto/serviço 
– Visão Interna 
• Tipo de organização necessária 
• Visão Complementar 
– Atividades de gestão definidas para sustentar a 
realização da visão central. 
 
Três Categorias de Visão 
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O processo visionário 
CONCEITO DE SI 
ENERGIA 
LIDERANÇA 
COMPREENSÃO 
 DO SETOR 
VISÃO 
RELAÇÕES 
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Etapas do processo visionário 
Compreender um setor de negócios 
Descobrir uma oportunidade 
Visar um nicho de forma diferenciada 
Imaginar e definir um contexto organizacional 
Planejar 
Identificar um interesse por um setor de negócios 
Desenvolver e aprimorar a capacidade de sonhar 
Desenvolver o conceito de si 
Sonhar e Buscar realizar o sonho 
Ao buscar a realização 
produz forte emoção e 
capacidade de identificar 
oportunidades, criar e 
perseverar 
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Os três níveis de relações 
SECUNDÁRIO: Amizades. 
 Ligação em torno de determinada 
 atividade. 
TERCIÁRIO: Contatos com um campo de interesse. 
Cursos, internet, livros, viagens, feiras, congressos. 
PRIMÁRIO: Familiares e pessoas próximas. 
 Ligações em torno de mais de um tipo de 
atividade.