1 GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

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		  GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0585_EX_A1_201506414737 
	Matrícula: 201506414737
	Aluno(a): RENATO DE JESUS FERREIRA COUTINHO 
	Data: 23/08/2016 23:26:51 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201506481953)
	Fórum de Dúvidas (13)       Saiba (5) 
	
	Podemos dizer que são Blocos dos Fluxos Básicos:
		
	
	Pedido, Entrega e Pagamento 
	
	Demanda, Suprimento e Caixa 
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	Demanda, Suprimento e Pagamento 
	
	Pedido, Suprimento e Caixa 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201506481954)
	Fórum de Dúvidas (13)       Saiba (5) 
	
	É correto afirmar que é um exemplo de feedback negativo
		
	
	A redução da demanda em relação à compra 
	
	A redução da demanda em relação à previsão 
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	O aumento da demanda em relação à venda 
	
	O aumento da demanda em relação à previsão 
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201507302833)
	Fórum de Dúvidas (7 de 13)       Saiba (3 de 5) 
	
	Não é considerada uma das principais atividades logísticas:
		
	
	Gestão de transportes.
	
	Gestão de processamento de pedidos.
	
	Gestão de instalações.
	
	Gestão de projetos.
	
	Gestão de Estoques.
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201507213043)
	Fórum de Dúvidas (1 de 13)       Saiba (5) 
	
	São seis as principais variáveis impactadas pela utilização da TI na Cadeia de Suprimentos. Através da gestão do fluxo de informações, que só é possível com o apoio incondicional da TI, os diversos processos e operações e controles poderão ser efetivados. Sendo assim, marque a opção que trate da ¿Coordenação Inter Organizacional¿.
		
	
	A Ti possibilita a identificação para a posterior eliminação de processos redundantes e que não estejam agregando valor a Cadeia de Suprimentos.
	
	Com o uso da TI possibilita ganhos na Cadeia de Suprimentos como: Agilidade, Velocidade de resposta as novas demandas e Flexibilidade.
	
	É o planejamento das ações integradas entre as empresas que fazem parte da Cadeia de Suprimentos.
	
	É a organização que acontece entre os diversos departamentos da empresa e seus parceiros externos que são partes integrantes da Cadeia de Suprimentos.
	
	Podem corresponder a até 60% do custo logístico na Cadeia de Suprimentos, portanto o uso da TI tende a efetivar os controles que poderão diminuir os custos.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201507022956)
	Fórum de Dúvidas (4 de 13)       Saiba (1 de 5) 
	
	Quando a elaboração do planejamento logístico passou a envolver, também, a participação de agentes externos como os fornecedores e os clientes, surgiu uma nova fase, considerada como a era da: 
		
	
	Integração interna. 
	
	Logística integrada. 
	
	Atuação segmentada. 
	
	Integração estratégica. 
	
	Integração flexível. 
	
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	 6a Questão (Ref.: 201507030352)
	Fórum de Dúvidas (7 de 13)       Saiba (3 de 5) 
	
	Escolha a afirmação INCORRETA.
		
	
	Um dos fundamentos da Logística é o aumento do nível de serviço ao cliente.
	
	Quando as operações logísticas estão fortemente integradas e posicionadas como uma competência chave, elas podem servir como uma base para a obtenção de vantagem competitiva.
	
	Um desempenho logístico integrado nem sempre produz melhores resultados que funções gerenciadas individualmente, sem coordenação entre si, constitui o paradigma fundamental da Logística. 
	
	O desenvolvimento dos processos Logísticos necessitam de apoio fundamental da TI.
	
	A Logística foi posicionada dentro da empresa como uma das competências que contribuem para o processo fundamental da criação de valor para o cliente.
	
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	 7a Questão (Ref.: 201507217193)
	Fórum de Dúvidas (7 de 13)       Saiba (3 de 5) 
	
	"As únicas grandes companhias que conseguirão ter êxito são aquelas que considerarem os seus produtos obsoletos antes que os outros o façam. " (Bill Gates) Diante do comentário e das alternativas abaixo, Marque a resposta correta em relação as posturas de um Gestor em SCM.
		
	
	Realizar alternativas confiáveis para redução de custos são comportamentos assertivos que um gestor em SCM conquista no desuso de regras de movimentações e princípios de armazenagens.
	
	Bag Log, recebeu produtos próximo as 12:00hs. O gerente gritou de lá: Hora do rancho !!
	
	Na tintas Coral, um gestor da área de carga e descarga. Verifica as planilhas com os destinos e quantos caminhões entrarão no pátio da empresa, agindo assim terá um dia mais complicado
	
	Pró-log deseja contratar um gestor. Um candidato respondeu ao entrevistador, trabalho sempre do meu jeito , sempre deu certo e não preciso mudar. 
	
	A Zero bronca, faz premiações para funcionários criativos, neste mês,o Sr. Neves ganhou o prêmio por ter melhor adaptado a carga de Frios
	
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	 8a Questão (Ref.: 201507217215)
	Fórum de Dúvidas (7 de 13)       Saiba (3 de 5) 
	
	Dados informam que a empresa ProntoLog foi multada e seu Gestor demitido sem justa causa, haja visto que não assegurou o fornecimento de peça importante para o sistema WMS, do armazém logístico. A partir da informação acima, analise as alternativas abaixo e Marque a resposta correta em relação as atividades de um Gestor em SCM.
		
	
	Podemos imaginar que este Gestor estava em concordância com as políticas da empresa, assim manteve sua decisão de adquirir produtos por menor preço , independente da qualidade; ao passo que a empresa prima por qualidade e maior vida útil dos equipamentos em funcionamento
	
	O Gestor em SCM precisa ter a visão para frente afim de atender seus clientes, tendo por preocupações negociações com distribuidores e varejistas, relevando a visão para trás, ou seja relações com fornecedores.
	
	O Gestor comprometeu-se com prazos que não foram cumpridos , não tem culpa na situação pois sua função é apenas adquirir suprimentos e verificar fornecedores
	
	Esta situação poderia ser evitada se o Gestor realiza-se visitas técnicas para verificar realidades dos fornecedores e assistência técnica disponível.
	
	Não cabe a Gestão a administração dos trâmites das mercadorias, assim é compromisso único se preocupar com as informações dos produtos pedidos por compras.
	
	Gabarito Comentado
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