AV_ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

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Avaliação: AV_ ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
	1a Questão (Ref.: 200902235609)
	4a sem.: PRODUTIVIDADE / CALCULO
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de: 
		
	
	40
	
	30
	
	20
	
	60
	
	50
	
	 2a Questão (Ref.: 200902262303)
	3a sem.: Introdução à Administração da Produção e Operações
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	As atividades desenvolvidas por uma empresa visando atender seus objetivos de curto, médio e longo prazos se inter-relacionam, muitas vezes, de forma extremamente complexa
 PORQUE 
As atividades de produção, na tentativa de transformar insumos em produtos acabados e/ou serviços, consomem recursos e nem sempre agregam valor ao produto final. 
Analisando as duas afirmações, conclui-se que: 
		
	
	A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	As duas afirmações são falsas.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira. 
	
	 3a Questão (Ref.: 200902263486)
	4a sem.: Adm Prod (1 edição 2003 / pagina 149)
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	O tempo de preparação é importantissimo na perfomance e eficiência da produção. Podemos dizer que o mesmo é: 
		
	
	O tempo de troca de uma máquina ou serviço
	
	O conjunto de lotes de produtos ou serviços
	
	O conjunto de horas de programação
	
	O tempo de preenchimentos de relatórios
	
	O tempo de produção da máquina
	
	 4a Questão (Ref.: 200902263368)
	10a sem.: Adm Prod (1 edição 2003 / pagina 38)
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Para projetos (e reprojetos) em sistemas de produção, um gerente de operação precisa planejar e prever a alocação de recursos para as diversas atividades. Estes resursos referem-se a:
		
	
	Automação fixa
	
	Automação flexível
	
	Somente os Equipamentos 
	
	Equipamentos e habilidades humanas em um processo
	
	Somente as Pessoas
	
	 5a Questão (Ref.: 200902261281)
	5a sem.: PROCESSO PRODUTIVO
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas?
		
	
	Layout por processo; 
	
	Layout por produto; 
	
	Layout industrial; 
	
	Layout Matricial.
	
	Layout burocrático;
	
	 6a Questão (Ref.: 200902262314)
	3a sem.: Planejamento da Capacidade
	DESCARTADA 
	Sobre medidas de capacidade, temos as seguintes assertivas: 
I. Capacidade efetiva ou teórica é aquela apresentada pelo equipamento após o desconto de todos os tempos de parada tecnicamente necessários para o próprio equipamento ou sistema funcione adequadamente. 
II. Capacidade é a máxima produção de um equipamento ou nível máximo de atividade de valor adicionado que pode ser conseguido, em condições normais de operação e por um determinado período de tempo.
III. Capacidade de projeto é aquela apresentada pelo fornecedor ou fabricante do equipamento para o produto. 
Pode-se dizer que:
		
	
	Todos os itens estão corretos
	
	Apenas os itens II e III estão corretos 
	
	Todos os itens estão falsos 
	
	Apenas os itens I e II estão corretos 
	
	Apenas os itens I e III estão corretos 
	
	 7a Questão (Ref.: 200902262110)
	1a sem.: Adm Prod 5 edição /2001 pagina 3
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de Operações (GO) está relacionada com: 
		
	
	Performance de faturamento.
	
	O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída
	
	Apenas as operações de transporte
	
	Apenas uma operação do sistema logístico
	
	As operações de itens não produtivos.
	
	 8a Questão (Ref.: 200902262302)
	2a sem.: Introdução à Administração da Produção e Operações
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	A respeito dos termos abaixo apresentados, dizemos que: 
I. consórcio modular: se refere à participação de todas as áreas funcionais da empresa no desenvolvimento do produto. 
II. Just in time (JIT): processo que gerencia a produção, objetivando o maior volume possível da produção, usando o mínimo de matéria-prima, embalagens, estoques intermediários, recursos humanos, no exato momento em que é requerido tanto pela linha de produção quanto pelo cliente. 
III. engenharia simultânea: processo em que consiste a participação de diversos parceiros que trabalham juntos, nos seus respectivos módulos, dentro da mesma planta do fabricante principal. 
IV. tecnologia de grupo: uma filosofia de engenharia e manufatura que identifica as similaridades físicas dos componentes - com roteiros de fabricação - agrupando-os em processos produtivos comuns. 
Assinale a alternativa CORRETA 
		
	
	Apenas os itens II e iiI estão corretos 
	
	Apenas os itens I e II estão corretos 
	
	Apenas os itens I e IV estão corretos 
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos
	
	Apenas os itens II e IV estão corretos 
	 9a Questão (Ref.: 200902230599)
	5a sem.: CAPACIDADE
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula? 
		
	
	120 horas. 
	
	132 horas. 
	
	240 horas. 
	
	528 horas. 
	
	108 horas. 
	
	 10a Questão (Ref.: 200902239900)
	10a sem.: SISTEMA CONTROLE ESTOQUE
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Segundo Slack (1997), "estoque é a acumulação armazenada de recursos materiais em um sistema de transformação". Diante disto, quais os princípios básicos para o seu controle? E a importância do planejamento e controle de estoque? Quais seus reflexos dentro da cadeia produtiva das organizações?
		
	
Resposta: Pela forma, quantidade, valor, tamanho, peso; o controle e planejamento do estoque é importante para o administrar a produtividade e a compra de de insumos, controlar desperdícios e investimentos necessários, um estoque sem controle pode significar um aumento nos custos de produção. 
	
Gabarito: Determinar o que deve permanecer em estoque (nº de itens). Determinar quando se deve reabastecer o estoque (prioridade); determinar a quantidade de estoque que será necessária para um período pré-determinado. Acionar o departamento de compras para executar a aquisição de estoque; receber, armazenar e atender os materiais estocados de acordo com as necessidades. Controlar o estoque em termos de quantidade e valor e fornecer informações sobre sua posição. Manter inventários periódicos.
	
	 11a Questão (Ref.: 200902262312)
	2a sem.: Produção e Produtividade
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	uma sorveteria possui dentre seus bens de capital, uma máquina de sorvetes que produz 3.000 unidades semanalmente. O equipamento custa R$ 5.200,00 e, segundo sua capacidade de projeto, 03 anos de vida útil. O custo da mão-de-obra é de R$ 30.500,00 por ano. Com base nas informações, discrimine as unidades de entradas utilizadas pela sorveteria em questão. 
		
	
Resposta: 432.000 unidades.
	
Gabarito: capital, equipamentos, tempo, mão-de-obra.